阿米巴經營聽書

㈠ 學習阿米巴該看哪些書

學習阿米巴可以看稻盛和夫的《阿米巴經營》，還有田和喜老師的《阿米巴經營實踐指南》,《自主經營實學——經營會計》,《【理念+算盤】自主經營》與《走進阿米巴標桿企業——【理念+算盤】經營實戰案例》這四本書

阿米巴經營課程設計的主要原則是要符合中國企業的經營特色，課程設計的本質目標是為了讓中國企業接觸、學習到先進的、科學的經營理念，協助企業改善經營情況，實現持久的發展。

在專業咨詢機構的輔導下，可以能更快地貫徹阿米巴經營模式。道成咨詢是一家企業經營咨詢服務機構，立足於經營咨詢領域，專注自主經營系統解決方案，傳授企業實踐的經營本質，定製企業自己的經營模式。

㈡ 阿米巴經營主要內容

所謂的「阿米巴經營」是一種經營方法，簡而言之就是把公司劃分成若干小團體，通過獨立核算制加以運作，以各個阿米巴的領導為核心讓其自行制定各自的計劃，依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。並建立有小團體在公司內部進行購銷的機制，通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現 「全員參與經營」。於是，把公司細分成所謂 「阿米巴」的小集體，從公司內部選拔 「阿米巴」領導，並委以經營重任，從而培育出許多具有經營者意識的領導，也就是經營夥伴。

阿米巴經營模式的導入和落地是一項系統工程，企業在阿米巴經營的推行過程中不能急於求成，應分步實施、有序推進。

㈢ 為什麼要讀阿米巴經營

阿米巴經營推行的三個必經階段 阿米巴經營模式的本質是一種量化的賦權管理模式，道成智聚為其命名為「量化分權」。阿米巴經營模式與「經營哲學」、「經營會計」一起相互支撐，是一種完整的經營管理模式，是企業系統競爭力的體現。 認為：阿米巴經營抓住了經營的本質，充分釋放每一位員工的潛能來實現經營，很多中國企業接觸到阿米巴經營之後恨不得馬上效仿。然而，《阿米巴經營》書中描述的是阿米巴「修煉到九段高 手」時的狀態，大部分中國企業都不具備一步到位做到書本上那種狀態的小阿米巴的條件。 我們可以以此為奮斗目標，但脫離具體的功法套路和修煉節奏，很可能導致「走火入魔」。 阿米巴經營模式的本質就是「量化分權」，推行時應該遵循基本的規律，由上到下，由大到小，分層逐步推進。

㈣ 阿米巴經營目的到底是什麼

阿米巴經營的根本目的首先是培養理念一致的經營人才；其次是促進全員參與經營，提升核算意識，把企業經營看穿、看透、看系統。通過這種經營手法將大企業化小。實現大企業的規模優勢與小企業的靈活兼備。

阿米巴經營是京瓷公司的創立者稻盛和夫美譽會長根據其企業經營的經驗而構建出來的經驗手法，「企業經營不僅僅是經營層從事的工作，企業的全體員工都需參與其中」這種思想貫穿始終。所謂「志同」才能「道合」，企業的經營理念必須得到全體員工的共同認可。

作為阿米巴經營咨詢與IT一體化權威品牌——道成咨詢集團，在阿米巴經營本土化領域中有著舉足輕重的地位和影響作用。公司在通過上千家咨詢案例實踐並總結阿米巴經營標桿企業研究，結合當前中國企業實際情況，創造性的提出一套被譽為迄今為止符合人性、科學、高效、且契合當今社會人們個性化需求的經營方式。

㈤ 什麼是阿米巴經營管理

阿米巴經營概述

在此最先加以說明的要點，可以說事關阿米巴經營的成功與否，也就是如何劃分復雜的公司組織。組織的劃分必須准確地把握亊業的實際情況，並以此為依據進行劃分。為此，我認為必須具備三個條件。

第一個條件是為了劃分後的阿米巴能夠成為獨立核算組織，需要「有明確的收入，同時能夠計算出為獲取這些收入而所需的支出」。為了採用獨立核算制，必須要能夠計算收支，為此必須准確地掌握獨立組織的收入和支出情況。

第二個條件是「最小單位組織的阿米巴必須是獨立完成業務的單位」。正因為阿米巴是作為一項獨立業務而成立的，所以其領導才有可能鑽研創新，萌生出工作的價值。所以阿米巴必須是獨立完成業務的單位。就這一點，我想用陶瓷生產部門的例子進行說明。在京瓷的生產部門中最先被劃分成阿米巴的是原料部門，這是生產工序中最早的一道工序，起著調配原料的作用。在准備把原料工序作為一個阿米巴獨立出來的時候，從「獨立完成業務的單位」這一條件考慮，我擔心是否會將組織結構過分細化。這是我偶然注意到在當時有廠家向京瓷這樣的陶瓷生產商銷售已經調配的原料。既然有把原料調配當作經營業務的公司，那麼京瓷完全可以把原料的低價采購、調配，並銷售給下道工序的成型部門當作一項獨立的業務。於是我下決心把原料部門劃分出來作為一個阿米巴。

第三個條件是「能夠貫徹公司整體的目標和方針」。即使能夠明確計算收支狀況、是一個能夠獨立完成業務的單位，但是如果妨礙公司方針的實施，就不能把它獨立成一個阿米巴，其理由是如果將組織細分成阿米巴後，公司內部的協調機制被分割得支離破碎，那就無法完成公司的使命。讓我舉例說明。像本公司這樣按定單生產的企業的銷售部門，可以把日益龐大的組織細分成負責走訪客戶獲取定單的接單部門、負責管理運作產品交貨期的交貨期管理部門、負責開出賬單回收貨款的貨款回收部門等等獨立核算的部門。假設整個銷售部門拿到了銷售額10%的傭金作為手續費收入，那就可以分配給接單部門5%、交貨期管理部門3%、貨款回收部門2%，各自進行獨立核算。

但是，這樣一來作為銷售就無法為顧客提供一貫式的服務。比如與A公司、B公司、C公司等大客戶進行交易時，銷售部門是否只要獲得定單就萬亊大吉了呢？其實不然。還有交貨期管理、交貨、應對質量投訴、回收貨款等等。這些職能如果讓其他的銷售阿米巴來承擔的話，京瓷就不可能為客戶提供一貫式的服務，這也就違背了「客戶至上」的公司方針，所以不可以隨意地劃分銷售組織。（來源：阿米巴實踐研究院）

㈥ 阿米巴經營模式的經營目的

阿米巴經營模式就是通過小集體的獨立核算，實現了全體員工參與經營，凝聚全體員工力量的經營管理體系，阿米巴經營模式三大目的：

第一個目的是「確立與市場掛鉤的部門核算制度」

我們要激勵全體員工為了公司的發展而齊心協力地參與經營，在工作中感受人生的意義和成功的喜悅，實現「全員參與的經營」。

阿米巴經營模式是將公司分成若干個小集體，以領導為核心，全體成員共同參與經營。京瓷通過晨會等形式向全體員工公布有關阿米巴以及公司經營狀況的主要信息。通過像這樣盡可能地公開公司信息，營造全體員工自覺參與經營的氛圍，使全體員工共同參與經營成為可能。如果全體員工能夠積極參與經營，在各自的崗位上主動發揮自己的作用，履行自己的職責，那麼他們就不僅僅是單純的勞動者，而將成為並肩奮斗的夥伴，並會具有作為經營者的意識。

如此一來，每當履行了自己在工作的職責之後，就會感受到工作的喜悅和成就感。

㈦ 阿米巴經營的兩本書籍是什麼

阿米巴經營 - 稻盛和夫
http://book.douban.com/subject/4118751/
創造高收益的阿米巴模式
http://book.douban.com/subject/4909388/

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書名：阿米巴經營
作者名：[日]稻盛和夫
豆瓣評分：7.6
出版社：中國大網路全書出版社
出版年份：2016-3
頁數：217
內容介紹：
阿米巴經營模式被譽為「京瓷經營成功的兩大支柱之一」。本書詳細闡述了阿米巴經營的操作方法，總結了稻盛和夫的經營觀點和實踐經驗，是學習阿米巴經營的必讀書。阿米巴經營基於牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為「小集體」，像自由自在的重復進行細胞分裂的阿米巴——以各個阿米巴為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，全員參與經營，打造激情燃燒的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。全球超過500家的企業引進了阿米巴經營模式，業績得以大幅提升。
作者介紹：
稻盛和夫，被譽為日本的「經營之聖、人生之師」，日本企業家兼哲學家第一人。1932年出生於日本鹿兒島市，畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現日本京瓷株式會社）。1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，目前在日本是僅次於NTT的第二大通信公司）。這兩家企業都進入過世界500強。2010年出任日本航空（JAL）株式會社的會長，當年就讓破產重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造了日航歷*高的利潤。這個利潤也是當年全世界航空企業中的最高利潤。現任京瓷和日航名譽會長，KDDI最高顧問。1983年創辦盛和塾，向企業家塾生義務傳授經營哲學。現在全世界的盛和塾塾生已超過10000人。1984年創立稻盛財團，同年創設「京都獎」，被譽為「亞洲諾貝爾獎」。稻盛和夫曾出版過10多本介紹企業經營理念和人生哲學的圖書，《阿米巴經營》是他最重要的代表作。

㈨ 阿米巴經營理念

阿米巴經營是指將組織分成小的集團，通過與市場直接聯系的獨立核算制進行運營，培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現「全員參與」的經營方式。

阿米巴經營能夠提高員工參與經營的積極性，增強員工的動力，而這些正是京瓷集團之優勢的根源。另外，「阿米巴經營」的小集體是一種使效率得到徹底檢驗的系統。同時，由於責任明確，能夠確保各個細節的透明度。

總而言之，阿米巴經營最根本的目的是培養人才，培養與企業家理念一致的經營人才。

(9)阿米巴經營聽書擴展閱讀

阿米巴經營的前提條件

實施「阿米巴經營」 有兩個前提條件。

第一是企業經營者的人格魅力。經營者必須具備「追求全體員工物質和精神兩方面幸福、並為社會做貢獻」 的明確信念。領導人的公平無私是調動員工積極性的最大動力，也是實施「阿米巴經營」的首要前提條件。

第二個前提條件是所謂「哲學共有」。稻盛哲學里有「以心為本的經營」、「夥伴式經營」、「玻璃般透明的經營」以及「動機至善、私心了無」 等內容。各個「阿米巴」之間，每一個「阿米巴」內部的每一位成員，在為自己和自己的「阿米巴」的業績考慮時；

如果缺乏為別人、為別的「阿米巴」以及為企業整體著想的「利他之心」，「阿米巴經營」將難以推行。換句話說，在實施「阿米巴經營」的管理手法時，需要協調利己和利他、協調部門利益和整體利益的辯證法，需要「作為人，何謂正確」 這種高層次的哲學。

參考資料來源：
網路-阿米巴經營

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書名：阿米巴經營

作者：[日] 稻盛和夫

譯者：陳忠

豆瓣評分：7.6

出版社：中國大網路全書出版社

出版年份：2009-10

頁數：227

內容簡介：

稻盛和夫，被稱為日本的「經營之聖、人生之師」，作為日本的企業家兼哲學家第一人，在企業經營和人生理念方面均有獨到而務實的見解。他用40年時間創建了兩家世界500強企業，是目前唯一在世的日本四大「經營之聖」(另三位分別是松下公司的創始人松下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎)之一。他是4000多名經營者追隨的企業導師，曾出版過10多本介紹企業經營理念和人生哲學的圖書。 稻盛和夫的「阿米巴經營」理念及管理方式，被譽為「京瓷經營成功的兩大支柱之一」。 「阿米巴經營」基於牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為「小集體」，像自由自在的重復進行細胞分裂的「阿米巴」——以各個「阿米巴」為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，「全員參與經營」，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。 日本已有超過300家的企業在京瓷關聯公司的指導下引進了阿米巴經營模式，業績得以大幅提升。

作者簡介：

稻盛和夫，被稱為日本的「經營之聖、人生之師」，作為日本的企業家兼哲學家第一人，在企業經營和人生理念方面均有獨到而務實的見解。他用40年時間創建了兩家世界500強企業，是目前唯一在世的日本四大「經營之聖」(另三位分別是松下公司的創始人松下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎)之一。他是4000多名經營者追隨的企業導師，曾出版過10多本介紹企業經營理念和人生哲學的圖書。