馬雲管理日誌聽書
A. 馬雲管理日誌txt全集下載
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本書總共為十二個章節，也就是12個月份，每個月份所講述的「馬式管理」內容各異，即一天講述一個馬雲的精彩言論。在內容設計方面，把每一天所講述的內容分為三個層次：第一，馬雲的核心觀點，也就是馬雲所說得一些原話，從中總結出有力度的核心觀點。第二，馬式管理解析，即對馬雲的觀點進行深刻地剖析，使人們更加全面地了解商業的管理思想。第三，馬雲指「道兒」，即使用一句最簡單明了話來總結從馬雲管理理念中所得到的啟示。
本書內容全面，設計獨特，是一本能夠使人們全面了解馬雲商業管理思想的實用性書籍，本書比較適合企業管理者閱讀及學習。;
一個身高5英尺、體重100磅，顴骨深凹，頭發扭曲，獨具頑童模樣的小子——馬雲。他，長相怪異，然而，他卻有著拿破崙一般的身材與偉大志向！
因為馬雲，給無數創業者帶來了激情與堅持；因為馬雲，翻開了中國互聯網嶄新的一頁。
所以，從某種意義上來說，企業家馬雲的創業史，也是一部中國互聯網的發展史。
1995年……
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C. 馬雲管理日誌的作者簡介
金錯刀，本名丁鵬飛。數字時代的商業觀察者，新浪、網易商業、CNBC特約評論員。畢業於河南財經學院，曾做過策劃、網路、報紙、雜志等，現為《中國企業家》研究總監。一直致力於實戰管理學研究，並以對商業2.0、品牌、創新的深度研究著稱，曾著有《魚向反方向游》、《快品牌－－新晉品牌一飛沖天的藍海法則》、《公司兇猛－－財富500強的中國韜略》、《三星進化》、《公司黑帶》等書。
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書名：馬雲管理日誌
作者：金錯刀
豆瓣評分：7.2
出版社：中信出版社
出版年份：2009-4
頁數：319
內容簡介：
本書從馬雲的創業、創新、管理模式、團隊建設、資本管理、品牌建設、業務發展等方面清晰地分析了馬雲成功的步伐，從中可以看到阿里巴巴的成長歷程及贏利模式。本書以「管理日誌」的形式，將馬雲「火星式管理」的原生態語言歸納在12個大主題以下，進行了詳實的背景分析以及准確的行動指南。365條管理日誌，將馬雲艱苦創業積聚的睿智思維和領導魅力展現在讀者面前，就好像善於提供行動方案的顧問伴隨左右，時刻提供著智慧的啟迪，激發靈感。
1． 這本書從馬雲的創業、創新、管理模式、團隊建設、資本管理、品牌建設、業務發展等方面清晰地分析了馬雲成功的步伐。
2． 這本書以「管理日誌」的形式，將馬雲「火星式管理」的原生態語言歸納在12個大主題以下，進行詳實的背景分析以及准確的行動指南。
3． 以馬雲的百萬字規模的講話、語錄為基礎，回歸原點，實證歷史，原生態展示 。
4． 全國十大商學院院長聯袂推薦！
一月 小蝦米的鯊魚夢
二月 蠱惑者
三月 團隊：唐僧式兇猛
四月 黑暗時期的管理
五月 競爭：狼就是狼
六月 資本管理
七月 價值觀
八月 創業精神：敢於面對困難
九月 正規軍：毛澤東式管理
十月 打破常規
十一月 快品牌
十二月 客戶大多時間是錯的
作者簡介：
金錯刀，本名丁鵬飛。數字時代的商業觀察者，新浪、網易商業、CNBC特約評論員。現為《中國企業家》研究總監。 曾著有《魚向反方向游》、《快品牌—新晉品牌一飛沖天的藍海法則》、《公司兇猛—財富500強的中國韜略》、《三星進化》、《公司黑帶》等書。
E. 如何評價《馬雲管理日誌》這本書
讀《馬雲管理日誌》心得體會
讀《馬雲管理日誌》這本書的原因——馬雲是個富有傳奇色彩的名人。讀完後，我喜歡上了這本書和裡面的故事，也從內心深處認可了馬雲和他的管理理念。心得體會有很多，我認為重要的，結合當前嚴峻的形勢，和大家一起來學習和交流。
關於企業文化和價值觀。馬雲認為，公司越大越要靠文化來治理，制度也是為了強調文化；文化是把偉大的人團結起來的紅線；團隊文化的好壞，凝聚力的強弱，還是那句話，問題出在前三排，根源就在主席台。我認為這個說法是正確的，一種好的企業文化，就像一個民族的信仰一樣，具有強大的自覺性、統一性和凝聚力，推動企業不斷發展；能否形成一種好的企業文化，關鍵就在企業的高層領導。 馬雲認為，價值觀修煉是創業成功的原點，也是創業失敗的原點。阿里巴巴最值錢的東西就是價值觀，一個統一的價值觀，馬雲戲稱為「六脈神劍」。「三劍」說做人：誠信、激情和敬業；「二劍」說做事：團隊合作和擁抱變化；一劍刺中要害，說的是「客戶第一」。一個好的領導者，應當用價值觀來獲得真正的控制權，不要讓所有的同事都成為「奴隸」。這是好多國營企業缺乏的，在民營企業快速崛起的時代，國營企業必須立刻轉變觀念、創新管理、抓牢基礎，才能使企業充滿活力、敢於挑戰、尊重客戶。我認為這也是在國民經濟總體下行時，企業求生存、求發展要做出的必然選擇。
關於使用人和培養人。阿里巴巴在用人上，「精英」不是首選，甚至連第二都排不上，他們選的是對公司的價值觀有認同感的人。我非
常認同這個觀點和做法，這是建立一個強大的、充滿活力和合力的團隊的前提。試想一下，一群價值觀不同的精英在一起幹活，就像用巨大的力量從不同的方向拉車一樣，越是勢均力敵越不會前進。
要培養一個強大的團隊，依靠的方法不是強制式——統一人的思想，而是共鳴式——統一人的目標。我們經常說要統一思想、統一認識，但人的思想認識是最難統一的，相比之下統一目標要容易得多、可行得多，因為每個人都有生存和實現自我價值的需求。
還有幾句話相與大家共勉，我覺得很適合我們當下的形勢：公司要想做大，不能靠游擊隊，一定要有正規軍思維，要有一大批將領才能帶動起來；只有初創公司會把「強調艱苦」放在第一位，得隨著公司的壯大，隨著員工的增多，高效率則成為王道；只有你的下屬中有人能超過你，你才是一名成功的領導，要用「NBA的替補模式」來培養後備幹部。
關於領導者和領導力。領導者的藝術首選這三樣：眼光、胸懷和實力。領導者在於發現你的潛力並且充分調動起來，領導的眼睛看出去都是「好人」。優秀的決策者、管理者，要隨時想著自己生病或是遇到其他事情需要脫身的時候，能立刻找到一個可以取代自己的人。
反映和預測領導力最可靠的指標，就是看他從最坎坷的經歷中尋找積極意義、從最嚴峻的考驗中汲取力量和智慧的能力。看來目前的困難是檢測領導力的好機會，困難並不都是「壞事」，也絕非偶然。
自我認知是領導者最應培養的能力，直面自己的錯誤，才能有更加勇敢、誠實、開放的心態。
一個小故事告訴我們領導的最大職責。2002年2月4日，馬雲參加美國前總統柯林頓的早餐會，與會者討論一致認為，所謂領導，就是讓一個企業或一個組織，共享同樣的價值觀、願景和使命。
關於客戶和客戶利益。近幾年，昆鋼的鋼材銷售情況一直不好，我們可以看看馬雲是如何對待客戶的，也許能為我們的銷售人員提供一些思路和做法。馬去堅持的第一條銷售天條：眼睛裡不能只有錢，要有客戶。馬雲覺得，在商場上可以偶爾「詐」一下競爭對手，但絕不能詐消費者；僅僅了解客戶的期望是遠遠不夠的，更高的境界是深入顧客的內心，尋找他們內心深處的渴望；高手致力於建立下客戶的終身關系，而庸手則強調與客戶的一次交易盈虧。
你要是不了解一個人，那是因為你離他不夠近；你要是看不清真相，那是因為你離整個事件不夠近；你要是拿不下一個訂單，那是因為你離客戶不夠近。我認為，真正的客戶是我們的終端消費者，而不是中間商；我們要保護的首先也應是終端消費者的利益。
目前我們處於逆境，更需要保持清醒，可以不聽別人的，但一定要聽客戶的意見。這也許是我們度過難關的一個途徑。
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書名：馬雲管理日誌
作者：金錯刀
豆瓣評分：7.2
出版社：中信出版社
出版年份：2009-4
頁數：319
內容簡介：
本書從馬雲的創業、創新、管理模式、團隊建設、資本管理、品牌建設、業務發展等方面清晰地分析了馬雲成功的步伐，從中可以看到阿里巴巴的成長歷程及贏利模式。本書以「管理日誌」的形式，將馬雲「火星式管理」的原生態語言歸納在12個大主題以下，進行了詳實的背景分析以及准確的行動指南。365條管理日誌，將馬雲艱苦創業積聚的睿智思維和領導魅力展現在讀者面前，就好像善於提供行動方案的顧問伴隨左右，時刻提供著智慧的啟迪，激發靈感。
1． 這本書從馬雲的創業、創新、管理模式、團隊建設、資本管理、品牌建設、業務發展等方面清晰地分析了馬雲成功的步伐。
2． 這本書以「管理日誌」的形式，將馬雲「火星式管理」的原生態語言歸納在12個大主題以下，進行詳實的背景分析以及准確的行動指南。
3． 以馬雲的百萬字規模的講話、語錄為基礎，回歸原點，實證歷史，原生態展示 。
4． 全國十大商學院院長聯袂推薦！
一月 小蝦米的鯊魚夢
二月 蠱惑者
三月 團隊：唐僧式兇猛
四月 黑暗時期的管理
五月 競爭：狼就是狼
六月 資本管理
七月 價值觀
八月 創業精神：敢於面對困難
九月 正規軍：毛澤東式管理
十月 打破常規
十一月 快品牌
十二月 客戶大多時間是錯的
作者簡介：
金錯刀，本名丁鵬飛。數字時代的商業觀察者，新浪、網易商業、CNBC特約評論員。現為《中國企業家》研究總監。 曾著有《魚向反方向游》、《快品牌—新晉品牌一飛沖天的藍海法則》、《公司兇猛—財富500強的中國韜略》、《三星進化》、《公司黑帶》等書。
G. 馬雲管理日誌的作品目錄
作者序
馬雲：火星式管理的背後
一月小蝦米的鯊魚夢
笑傲江湖的本錢
有夢想才能無所畏懼
創業是一個長征
跑不快就會被狼吃掉
夢想源於偶然
慘無人道的歷險
互聯網創新的第一步
證明馬雲不是騙子
拒絕〔晚上想走千條路，早上起來走原路〕
夢想破滅
〔你們打不起計程車，會很窮〕
做大生意首先要有一個好名字
沒錢了
今天的互聯網只有失敗的模式
變與不變
永遠相信自己
突破100萬大關
天外有天，人外有人
企業家的三個特質
無招勝有招
拚命奮斗的動力是什麼？
騙子、瘋子、傻子
夢想必須是奇特的
夢想照進現實
領導者的決策就是〔舍〕和〔得〕
今天只完成了50%的夢想
企業家很難說NO的
把廣告打到美國去
放棄和永不放棄
我不會有第八家公司
傻走了9年
二月蠱惑者
說服農民上網賣兔子
為什麼感謝全球化？
什麼是真正的〔中國特色〕？
網路比現實更難騙？
如何成為哈佛案例
為何強調制勝中國
對商人演講的技巧
不要怪罪互聯網公司
我為什麼那麼神
如何打動溫州商人
到底什麼是電子商務？
讓一部分人先富起來
什麼是阿里巴巴的特色
如何向全球CEO推銷阿里巴巴
秘密武器〔使命感〕
電子商務不是救命稻草
如何說服員工群策群力
鼓動年輕人的學問
如何用企業文化拴住人
用〔真話〕打動人
沒有競爭對手是孤獨的
如何應對媒體的拷問
今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好
推銷誠信
網上賣東西的訣竅
如何向上海商人推銷阿里巴巴
如何說服青島網商
鼓動投資者
三月團隊：唐僧式兇猛
我不是公司的英雄
員工第一，客戶第二
最好是唐僧團隊
東方智慧西方執行
給年輕人機會
殺掉野狗和小白兔
重金砸向人才培養
從強調艱苦到強調效率
做不好士兵的人永遠當不了將軍
為何發動〔整風運動〕
員工是最好的財富
不用精英團隊
中等偏上
學會投資在腦袋和眼光上
做唐僧有學問
控制團隊的學問
沒人能挖走我的團隊
把工作當做自己的孩子
團隊領導必須具備的能力
不能統一人的思想，但可以統一人的目標
善用人才為大領袖要旨
人才的四個門檻
激勵團隊士氣
幹部讓CEO最頭痛
CEO要對團隊氣氛敏感
真正的團隊精神：不讓一個人失敗
凝聚力如何煉成
CEO就是守門員
馬雲夢之隊
團隊的患難與富貴
創造業團隊中最值錢的是〔腦袋〕
四月 黑暗時期的管理
五月 競爭：狼就是狼
六月 資本管理
七月 價值觀
八月 創業精神：敢於面對困難
九月 正規軍：毛澤東式管理
十月 打破常規
十一月 快品牌
十二月 客戶大多時間是錯的
H. 《馬雲管理日誌》讀後感：企業用人一定需要精英嗎
「讀後感」的「感」是因「讀」而引起的。「讀」是「感」的基礎。如果是走馬觀花地讀，囫圇吞棗地讀，可能連原作講的什麼都沒有了解，哪能有「感」?讀得膚淺，當然也感得不深。只有讀得認真，才能有所感，並感得深刻。如果要讀的是議論文，要弄清它的論點(見解和主張)，或者批判了什麼錯誤觀點，想一想你受到哪些啟發，還要弄清論據和結論是什麼。如果是記敘文，就要弄清它的主要情節，有幾個人物，他們之間是什麼關系，以及故事發生在哪年哪月。作品涉及的社會背景，還要弄清楚作品通過記人敘事，揭示了人物什麼樣的精
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經濟危機之下馬雲如何逆流直上：馬雲管理日誌 作者：金錯刀
1月1日 笑傲江湖的本錢
金庸作品裡面的義氣，我是斷章取義。我買過四五套金庸的書，也買過盜版，上次在香港吃飯，請金庸簽名，結果拿出來一看是盜版，很慚愧。因為看得確實比較多，每次看完就忘了，忘了才能再看。最近5年來第一次在馬爾地夫度假，睡了三天，醒了就看《笑傲江湖》，這套書認真看了三天。
何為笑傲江湖？「笑」，有眼光、有胸懷才能笑；「傲」，有驕傲才能傲，網路就是江湖。網路是非常不景氣的，我這些年走過來，聽到很多人罵阿里巴巴一分錢不賺，什麼也沒練好，皮倒是練得很厚。自己在「外練一層皮，內練一口氣」。1995年做網路，人家認為我們是騙子，1997年提出中國黃頁，人家認為我們是瘋子，現在人家認為我們是狂人。不在乎別人怎麼說，堅持自己是對的就做下去。冤枉、誤解在網路中是很正常的。我自己覺得，皮子倒真是越練越厚了。
鋼鐵是怎樣煉成的？我們做網路，各種各樣的投資者都有自己的看法，有員工對我們的看法，也有評論界。特別是互聯網的評論家，中國的互聯網評論家數量遠遠超過世界上任何國家，而且他們的積極態度也是超過任何地方的。我們看網上網民的各種評論很多，評論家多了，這個模式行那個模式不行，眾說紛紜。網路現在的變化非常之快，半年以前B2C剛剛熱起來，過了三個月突然說B2C不行了；做B2B，B2B還沒弄清怎麼回事，又去做基礎設施，變成ASP，現在ASP沒搞清楚，又不流行……
應該是你需要的吧
J. 金錯刀《馬雲管理日誌》怎麼樣適合管理層的人看嗎
還好吧！當成一本勵志書挺好的。至於說是管理，也有一部分，但有些部分個人不是很喜歡。個人覺得不是很適合管理層的人看。偶倒是看過一本《領導解放 企業重生》，感覺那個更像是在講企業管理。當然了這是我個人的看法。