大敗局2聽書
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「企業興盛或衰落、股市繁榮或崩潰、戰爭與經濟蕭條,一切都周而復始,但它們似乎
總是在人們措手不及的時候來臨。」
——彼得·伯恩斯坦《風險》
在《大敗局》出版6年之後,我決意寫作《大敗局Ⅱ》。在這個被英特爾公司的傳奇拯
救者安德魯·格魯夫稱為「10倍數變革」的數字化年代,6年已足以讓一個商業帝國崛起,而
我只不過又寫了9個企業的興衰史——我甚至還不能像6年前那樣寫出10個。
本書所記錄的敗局均發生在2000年到2007年之間,將它們與《大敗局》中的失敗案例
合在一起來閱讀,你將可以看到過去10年裡發生在中國商業界的眾多興衰往事。在任何一
個商業社會中,成功永遠是偶然和幸運的,而失敗則無所不在。商業,就本質而言,是一個
關於倖存者的游戲;對企業家來說,失敗則是職業生涯的一部分。這是一件讓人遺憾、但不
可恥的事情,失敗往往伴隨著偉大的創新和冒險。從某種意義上而言,正是燃燒在企業家內
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《大敗局II》所記錄的敗局均發生在2000年到2007年之間,將它們與《大敗局》中的失敗案例合在一起來閱讀,你將可以看到過去10年裡發生在中國商業界的眾多興衰往事。出現在本書中的企業家,都是他們那一代人中的不世豪傑。跟《大敗局》中的眾多草莽人物相比,一個讓人印象深刻的區別是,他們中的不少人擁有令人羨慕的高學歷,他們中有教授(宋如華)、發明家(顧雛軍)、博士(仰融)、軍醫(趙新先)、作家(呂梁)以及哈佛商學院總裁班學員(孫宏斌)等等。他們也並非對風險毫不在意,如托普的宋如華在創業之初就曾經專門拜訪落難中的牟其中和史玉柱,向他們當面討教失敗教訓。甚至在公司規范化經營及戰略設計上,這些公司也與當年《大敗局》中的企業不可同日而語。華晨、德隆、三九及健力寶等公司都曾經重金聘請全球最優秀的咨詢公司為其服務,德隆的唐萬新甚至還有一個擁有150名研究員的戰略研究部門。

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《大敗局2》
作品相關 自序:關於「中國式失敗」的思考(1)
「企業興盛或衰落、股市繁榮或崩潰、戰爭與經濟蕭條,一切都周而復始,但它們似乎總是在人們措手不及的時候來臨。」——彼得·伯恩斯坦《風險》
在《大敗局》出版6年之後,我決意寫作《大敗局Ⅱ》。在這個被英特爾公司的傳奇拯救者安德魯·格魯夫稱為「10倍數變革」的數字化年代,6年已足以讓一個商業帝國崛起,而我只不過又寫了9個企業的興衰史——我甚至還不能像6年前那樣寫出10個。
本書所記錄的敗局均發生在2000年到2007年之間,將它們與《大敗局》中的失敗案例合在一起來閱讀,你將可以看到過去10年裡發生在中國商業界的眾多興衰往事。在任何一個商業社會中,成功永遠是偶然和幸運的,而失敗則無所不在。商業,就本質而言,是一個關於倖存者的游戲;對企業家來說,失敗則是職業生涯的一部分。這是一件讓人遺憾、但不可恥的事情,失敗往往伴隨著偉大的創新和冒險。從某種意義上而言,正是燃燒在企業家內心的那股不甘平庸的勃勃野心,在一次次地顛覆著陳舊的秩序,掀起並發動了商業上的巨浪與革命。
這些年來,我一直在探尋中國企業的失敗基因。現在,我稱之為「中國式失敗」。
「中國式失敗」的前提是,存在一個獨特的中國式商業環境。在過去的30年裡,中國一直處在一個劇烈轉型的時代,法制在建設和完善之中,冒險者往往需要穿越現行的某些法規才能成功,這造成很多企業不時運……
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彼得·德魯克說自己「在學術界不是很受人尊敬的原因」,是他跟大多數管理學家和理論家不
一樣,他認為管理首先是一種實踐,而後者認為是「科學」。在為1983 年再版的《公司的概
念》一書所作的跋中,這位商業世界中最著名的「旁觀者」進一步闡述說,管理學其實是一門
診治型的學科,對於臨床醫學的檢驗不在於治療方法是否「科學」,而在於病人是否康復。
當我在2001 年寫作《大敗局》的時候,一直拿德魯克的這段話為自己打氣。它被出版社定
位為「迄今唯一一本關於中國企業失敗的MBA 式教案」,不過,它的寫作手法卻似乎是非商
學院式的。6 年後,中國企業的商業案例寫作已頗為繁榮,蔚然成風,在幾乎所有的大學商
學院里,但凡涉及中國企業的失敗案例教學,《大敗局》都會成為最主要的推薦讀本之一。
這是我當年所始料未及的。
在創作《大敗局Ⅱ》的時候,我已經無須再面對「專業上的質疑」,而更大的挑戰來自於對案
例本身的描述。在多年的企業調研和案例研究中……
以上
❾ 大敗局2的內容簡介
在《大敗局Ⅱ》中,我們更多地看到了一種「工程師+賭徒」的商業人格模式。他們往往有較好的專業素養,在某些領域有超人的直覺和運營天賦,同時更有著不可遏制的豪情賭性,敢於在機遇降臨的那一刻,傾命一搏。
這是企業家職業中最驚心動魄的一跳,成者上天堂,敗者落地獄,其微妙控制完全取決於天時、地利與人和等因素。

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