喜馬拉雅聽書心若菩提

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《心若菩提》一書講述了曹德旺貧困童年經歷、白手起家創立福耀集團、將其發展成為全球規模最大汽車玻璃專業供應商的創業之路。書中首次披露了曹德旺2001至2005年相繼打贏加拿大、美國兩個反傾銷案的過程。

並講述了許多打動人心的愛心故事，如花費百萬元為實習生治療白血病、幫助病重的至交朋友的兒子成家等。

談起寫書的緣起，曹德旺說，「一是向美國人介紹中國正在成長中的企業家一族，二是為中國的企業家傳遞我的經驗。我始終認為，也應該有我們企業家的聲音」。

曹德旺1946年出生於福建福清 ，是福耀玻璃集團的創始人、董事長。1987年成立福耀玻璃集團，目前是中國第一、世界第二大汽車玻璃供應商。他是不行賄的企業家，自稱沒「送過一盒月餅」，以人格做事。

他是行善的佛教徒，從1983年第一次捐款至今，曹德旺累計個人捐款已達60億元，認為財施不過是「小善」。2009年5月，曹德旺榮獲企業界奧斯卡之稱的「安永全球企業家大獎」。是首位華人獲得者。

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④ 心若菩提的意思是什麼詞典查看

心如止水乃是定。真定則靜（凈）。真靜（凈）則動靜二相瞭然不生，則菩提自現。阿彌陀佛。
「心若菩提，靜若枯榮」這兩句從語法角度看，似為生造之詞，於理不通。「菩提」，是智慧的意思，而智慧，就是真心的妙用，所以說「心若菩提」不合語法；枯，是指草木乾枯，榮，是指草木茂盛，用以比喻「靜」也是講不通的。
不過，若細察說話人想要表達的意思，也可以勉強解釋一下。就是如果一個人能夠靜心，則可以生出智慧，對於宇宙萬象之陰陽盛衰之理會明了於心。
延伸：
「菩提」一詞是梵文Bodhi的音譯，意思是覺悟、智慧，用以指人忽如睡醒，豁然開悟，突入徹悟途徑，頓悟真理，達到超凡脫俗的境界等。
菩提是大徹大悟，明心見性，證得了最後的光明的自性，也就是達到了涅盤的程度。涅盤對凡夫來講是人死了，實際上就是達到了無上菩提。
梵語bodhi，巴利語同。意譯覺、智、知、道。廣義而言，乃斷絕世間煩惱而成就涅盤之智慧。即佛、緣覺、聲聞各於其果所得之覺智。此三種菩提中，以佛之菩提為無上究竟，故稱阿耨多羅三藐三菩提，譯作無上正等正覺、無上正遍智、無上正真道、無上菩提。

⑤ 你好，還有 心若菩提 PDF嗎 很想看

大智大愚地看這紛繁世界，眷眷紅塵吧。心若菩提可能是為了標榜上佛心吧，菩提在佛家語中象徵智慧，頓悟，心若菩提，遣詞上有點怪怪的，煙雨紅塵就是指這大千世界吧，煙雨紅塵多些繾綣旖旎味道

⑥ 曹德旺的《書心若菩提》經典語句有哪些

如下：

1、我記得母親當時總交代我們，千萬別告訴別人我們家吃兩頓飯，記住：「讓人知道了，只會看不起你」，出門「要抬起頭來微笑，不要說肚子餓，要有骨氣、有志氣」。

2、母親常說，「天下沒有人會同情你的貧窮，也沒有人為你解決；要擺脫貧窮，只有靠你自己的努力和拼搏」「窮不可怕，最怕的是沒志氣」「做人最重要的是人格的完整，最需要的是取得他人的信任」。

3、父親常說，男人有沒有本事，並不是看讀了多少書，關鍵是看做了什麼事，怎麼做事。

4、做人要用心，有多少心就能做多少事。

5、和父親做生意的幾年磨煉，讓我想了很多。父親煙攤的被收繳，更激發了我外出闖天下的決心。在我看來，父親雖然聰明，也會做生意，但做的都是小本生意。所做的事，政府不認可不支持，根本沒有前途可言。我還年輕，不能重走父親的老路。獨立出去後，首先要做的，就是做政府允許做的事，而且要學會做生意的本事。

6、一個沒有組織紀律的企業不會發展！一個不會發展的企業不是久留之地！

⑦ 曹德旺的傳記《心若菩提》有什麼意義

《心若菩提》一書講述了曹德旺貧困童年經歷、白手起家創立福耀集團、將其發展成為全球規模最大汽車玻璃專業供應商的創業之路。書中首次披露了曹德旺2001至2005年相繼打贏加拿大、美國兩個反傾銷案的過程。

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⑨ 曹德旺的傳記《心若菩提》究竟寫了點啥

《心若菩提》內容簡介：

《心若菩提》一書講述了曹德旺貧困童年經歷、白手起家創立福耀集團、將其發展成為全球規模最大汽車玻璃專業供應商的創業之路。

書中首次披露了曹德旺2001至2005年相繼打贏加拿大、美國兩個反傾銷案的過程。並講述了許多打動人心的愛心故事，如花費百萬元為實習生治療白血病、幫助病重的至交朋友的兒子成家等。

談起寫書的緣起，曹德旺說，「一是向美國人介紹中國正在成長中的企業家一族，二是為中國的企業家傳遞我的經驗。我始終認為，也應該有我們企業家的聲音。」

作者簡介：

曹德旺1946年出生於福建福清 ，是福耀玻璃集團的創始人、董事長。1987年成立福耀玻璃集團，目前是中國第一、世界第二大汽車玻璃供應商。他是不行賄的企業家，自稱沒「送過一盒月餅」，以人格做事；

他是行善的佛教徒，從1983年第一次捐款至今，曹德旺累計個人捐款已達60億元，認為財施不過是「小善」。2009年5月，曹德旺榮獲企業界奧斯卡之稱的「安永全球企業家大獎」。是首位華人獲得者。

(9)喜馬拉雅聽書心若菩提擴展閱讀

曹德旺的人物經歷：

對商業的敏感性：

這與家庭熏陶不無關系，曾祖父是福清一帶的首富，父親抗戰時期就在上海經商。在那個革命的年代，投機倒把是重罪，15歲的曹德旺就提著腦袋，跟著父親做水果和煙絲生意。

因此，我們看到。1976年，粉碎「四人幫」後，鄉鎮企業如雨後春筍之際，曹德旺就鼓動公社辦起了高山異型玻璃廠。干采購員期間，在福州搞串換指標，解決企業之間指標與需求錯配的問題；積累了廣泛的人脈資源。

1984年，盡管已是水表玻璃的老大。當發現馬自達換塊玻璃要6000塊，買輛車才幾萬塊；而實際製造成本可能才幾十塊，曹德旺就投身其中，一干就是三十年。凡此種種，不一而足。

官商身份：

曹的哥哥官至福建省副省長。比如1986年，農村整黨整風運動，以群眾的身份斗敗了彼時的高山鎮黨政領導班子。搞汽車玻璃之初，就拿到了上海耀華的技術、圖紙、設備。

更不要提他一個鄉鎮企業，在那時的中國占據了水表產量的90%；簡直匪夷所思，想不明白。當然，以上沒有直接的證據能說明兩者之間的關系。

除此之外，更為直接的證據是。福耀早期改制上市，找了中汽的劉虎生。書中是這么記載的：第二天我到國家體改委，把材料送過去，該官員把經辦找來，告訴他：「劉老是這家公司的董事，他叫你受理。」「好。」

另一個是，找他哥哥拜託當時的重慶黃姓書記，買了一塊，年輕人口中「沒有領導點頭，誰都不行」的地，用於擴建二廠。曹說，「我這么多年最自豪的是沒給官員送過一塊月餅。」。這個升斗小民，吃瓜群眾判斷不了。不過不被掣肘，或者少被嚯嚯；想來已是大有助益，贏在起點了。

謙遜好學，追求極致：

文革結束後，曹富餘出來的時間，除了泡湯，都用在讀書上了。自學了如何分析財報，透過數字，分析企業的實際經營狀況等等。上市之初，迷失之際，涉足房地產搞企業多元化；曹帶著福耀報表，拜見香港交易所的梁總，從而走上專注汽車玻璃三十年的道路。

在成本方面，曹也力求做到極致。把汽車夾層玻璃的單耗從2.8平米（當時的世界紀錄是2.85平米），降低到2.1平米。

鐵肩擔道義：

汽車玻璃，屬於汽車行業產業鏈上的一個非常小的子行業，與汽車行業屬於共生關系，一榮俱榮，一損俱損。而汽車屬於周期性較強的行業，當經濟不景氣時，消費者忍一忍，舊車修一修，總是能多開兩年。因此利潤表現出不穩定性。曹能做到在危機時，獨立思考，冷靜判斷，堅決不斷貨；這就為企業贏得了長期穩定的市場份額。

97年亞洲金融風暴時，ASAHI（一家浮法玻璃供應商）爆倉在即，曹買下所有存貨，都不帶壓價的。風暴過後，浮法玻璃價格漲的比房價都猛，ASAHI每月一艘船的供貨從未間斷，且價格穩定。直到一年以後，價格幾乎翻番後，才收到ASAHI的漲價通知。

08年美債危機，有報告聲稱通用已申請破產；曹則認為，美國人需要三大汽車，無論是從產品，還是穩定從業人員的角度。且救濟三大汽車所需資金與美國危機缺口的資金比較，不過九牛一毛。

而三大汽車缺乏競爭力，無外乎是缺輕便低油耗的新車型，並非不可解決之問題。最後此時斷貨，有可能成為壓垮通用的最後一根稻草，斷不可為。

東北玻璃戰：

這是我覺得全書最精彩的商業故事了，跨度較大，篇幅較長；概而述之，以饗讀者。起因是東北玻璃產能嚴重過剩，玻璃企業被擠得生存維艱，雙玻和通玻兩家國企找到當時已是玻璃大王的曹德旺。

曹在詳盡的市場調查後，吃下兩家企業。精兵簡員，降低成本。在艱難的冬儲期，保持產量，拒絕供貨。同時利用自己獨到的經驗，保證玻璃在冬儲期不至於發霉。

這樣，就把冬季市場讓給了其他的企業，到了需求旺季，其他企業基本就空倉了。在這種情況下，曹再對經銷商宣布漲價和限量供應；硬生生把玻璃價格從1200元漲到了1400元，秋季最火的時候，甚至漲到了1950元。企業一舉扭虧，賺的盆滿缽滿