創新與企業家精神聽書

『壹』 德魯克《創新與企業家精神》導讀

我這本書剛看完，沒有創新原則這一章啊？？？

『貳』 創新與企業家精神的介紹

『叄』 創新與企業家精神的基本信息

創新與企業家精神
Innovation and Entrepreneurship
譯者:蔡文燕 作者:(美)彼得·德魯克(Peter F．Drucker)
對未來產生重大影響的經典之作。
——陳春花
人人都知道創新的重要性，激烈的競爭，瞬息萬變的市場和技術已經讓人們對此深信不疑，但關鍵問題是，該如何進行創新呢？
創新是每位高層管理者的職責，它始於有意識地尋找機遇。
如果你懂得在哪裡以及如何尋找創新機遇，你就能系統化地管理創新；如果你懂得運用創新的原則，你就能使創新發展為可行的事來。這就是德魯克在《創新與企業家精神》中為我們揭示的重點。
如何尋找創新機遇？
將創意發展可行的事業有何原則和禁忌？
什麼樣的政策和措施才能使機構成功地孕育出企業家精神？
具有企業家精神的機構如何組織和配備人員？
如何成功地將一項創新引入市場，贏得市場？
德魯克在經典之作《創新與企業家精神》中，首次將實踐創新與企業家精神視為所有企業和機構有組織、有目的、系統化的工作，並與我們共同探討這些問題的答案。

『肆』 急求：創新與企業家精神 方面的管理學案例

德魯克--「創新與企業家精神」 為舊產品找到新用途。德魯克為這種情況舉了一個例子：電 冰箱原本是用來冷藏食物的，生活在北極的愛斯基摩人似乎並不需要它。但是，具有企業家精神的人在市場方面進行了創新，最終使愛斯基摩人變成了冰箱的用戶——他們用冰箱為食物化凍。 在每個企業中，基本上存在著三種主要的創新：產品或服務方面的創新；市場與消費者行為和價值方面的創新；各種技能與活動的創新——製造產品和提供服務並把它們推向市場時所需要的各種技能和活動的創新。上述創新可以分別叫做產品創新、社會創新(如分期付款方法)和管理創新。前面所舉的讓愛斯基摩人購買冰箱就是一項「市場與消費者行為和認知價值」方面的社會創新。另一個例子發生在100多年前的美國，當時農民為了提高效率，很需要收割機，但是他們支付不起昂貴的價格，銀行也不願意貸款給他們；而另一方面，所有收割機的供應商都面臨滯銷。當時有家收割機商家發現，農民的收入是按照季節的，收獲出售後才有資金。這個商家讓農民先用收割機提高工作效率，收入增加了，每季拿一部分還款，兩三年下來就能還清欠款。 這就是「分期付款」的起源。現在這個做法已經很流行，被應用在各行各業中。這是典型的社會創新，它沒有任何科技成分，但是它讓原有的產品實現了價值。德魯克說，與技術創新比較而言，對社會創新的需要甚至可能會更大。實際上，社會創新在社會和經濟變革及發展中所起的作用，已經與技術創新所起的作用相當。我們社會的各種需要——世界上三分之二的貧窮地區在社會和經濟方面迅速發展的需要、大城市中的各種需要、環境方面的各種需要、教育和衛生保健方面的各種需要——這些都是企業和企業的管理人員在社會創新方面的各種機會，是企業家未來所面臨的各種機會，從而對管理知識、技能和績效提出了新的挑戰和要求。德魯克關於社會創新的見解極大地拓寬了我們的眼界和一般人從事創新的空間。大部分人並不是某一特定科技領域或專業領域的專家，但是他們同樣可能在該領域找到相關的創新機會，只要他們關注有關的市場、用戶和用戶的現實情況。順便說一下，我在8年前在德魯克先生的鼓勵下創辦管理培訓事業，即今天的「彼得·德魯克管理學院」，也正是這樣一個「外行」所做的社會創新。

『伍』 創新與企業家精神的作者介紹

彼得·德魯克管理大師，1909年生於維也納，1937年移居美國，是當代世界上最著名的管理大師。

『陸』 創新與企業家精神的目錄

引言：企業家經濟
系統化的企業家精神
創新機遇的七個來源
創新機遇的來源一：意外之事(1) 意外的成功
創新機遇的來源一：意外之事(2) 意外的失敗
創新機遇的來源一：意外之事(3) 意外的外在事件
來源二：不協調(1) 不協調的經濟現狀
來源二：不協調(2) 現狀與假設之間的不協調
來源二：不協調(3) 設想的與實際的客戶價值和期望之間的不協調
來源二：不協調(4) 程序的步驟或邏輯申發生不協調
來源三：程序需要
來源四：產業和市場結構
來源五：人口變化
來源六：認知的變化
來源七：新知識
聰明的點子
創新的原則
企業家管理
企業家企業
企業家的策略
企業家實踐
評估創新表現
結 構
用 人
禁 忌
服務機構中的企業家精神
新企業 關注市場的必要性
新企業 財務前瞻性
新企業 建立最高管理小組
新企業 我在哪裡發揮作用
孤注一擲
攻對方的弱點
生態適當位置戰略
改變價值和特徵
結論 企業家社會

『柒』 創業與企業家精神有什麼內在聯系

企業家精神是指企業家樂於承擔風險、用於開辦新工廠、採納心技術並敢於引進新式經營理念的精神。

http://www.cqvip.com/onlineread/onlineread.asp?ID=9204990&SUID= 希望它幫到你拉~

關於創新、創業與企業家精神相關概念的辨析

by 流浪的石頭 2007-9-8

這裡面有幾個詞彙（概念），必須從經濟學的角度去理解和界定。作為一個詞彙，在不同的專業領域裡面有不同的含義。這些詞彙，因為太通用，太多的專業都在用，所以導致詞彙的內涵有很大的不確定性，因而也導致了理解上的混亂。

首先是創新，在經濟領域中，創新就是把生產要素從效率低的部分轉移到效率高的地方。創新是一種手段，是一種工具。企業內的創新包括：體制創新、技術創新、文化創新、戰略創新、管理創新。創新的核心是提高效率，即用比較低的成本產生比較高的收益。

其次是企業家，企業家就是能進行創新的人。這個創新指的是經濟領域的創新，否則他就是一個偉大的政治家或革命家了。如果一個人不能進行創新，這個人可以是企業的產權所有人，也可以是進行經營管理的總經理，但他們如果不能進行創新、不會創新，都不是經濟學意義上的企業家。相反，一個普通的員工，如果他在創新，他也是企業家。不過，普通的員工由於所處的位置不高，創新的機會不多；而高層管理人員，其主要工作是創新，即創造性地解決問題。所以，企業家一般是指優秀的職業經理人。優秀與否，是從績效上來看的。績效不是結果的絕對值，而是成績減去成本。真正的績效，體現的一定是效率。

再次是企業家精神，企業家精神就是勇於創新的精神。創新不是亂改動，變化了東西不是創新，變化了之後能提高效率，比原來的方法創造更多的價值，才叫創新。

關於這個問題，彼得"德魯克專門寫了一本書，叫《創新與企業家精神》，寫得很清楚，他認為企業家精神的本質就是創新，或者更直接地說，企業家精神就是創新精神。

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德魯克的書寫得簡單易懂，小孩子都能看懂，但不妨礙他去表達深刻的思想。這一點張五常做得也很好，作為新制度經濟學（即研究企業的本質的那一個經濟學的分支）的奠基人之一，他在1982年定居香港後，就用最淺顯的語言把新制度經濟學的最前沿的動態介紹給中國人，帶動了華人世界在這個研究領域的飛速發展，迅速跟上了世界最前沿，他最經典的是在1985年預測中國一定會走市場經濟的道路，不過他預測的是30年後，而實際上10年後中國就走向市場經濟了。還有一個經典是，他認為是中國的區域競爭制度導致了中國持續繁榮。不只是經濟學界，連普通人也都從張五常的思想里受益匪淺。想一想，除了張五常，中國有幾個經濟學家能教會大家去深刻理解中國的改革和繁榮。

真正的大師能影響一代人。也就是因為他們思想已經足夠深刻，所以不需要艱深的語言故作高深來進行掩飾。

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再次是商機，商機就是這樣的一個機會，抓住這個機會之後可以創造價值。比如，有個人發現地下流出來黑乎乎的石油，這個不是商機，真正的商機是他發現這個石油可以用來代替大豆油用來電燈，同時又比大豆油便宜，也就是說通過他的這個發現，他把石油這個一無用處的東西發揮了作用，他創造了石油的使用價值。

再次是創業，創業就是識別和抓住商機的過程。為什麼需要創業？因為，我們已經處於一個迅速變化的新經濟中（信息化經濟）。為什麼信息經濟（以互聯網為核心）就會快速變化？因為信息社會中，一是信息傳播速度加快了，二是信息之間的聯系增多了，幾個信息在一起會迅速產生大量的爆炸式的組合。3個信息就會產生1*2*3=6種組合，10個信息就會產生1*2*3*4*5*6*7*8*9*10 = 3628800種組合，新的信息物種和老的信息物種又會形成無數種組合，而這一切可能在瞬間發生。競爭的本質是利用不完全信息，即我知道的東西你不知道，所以，我才會有競爭優勢。在信息經濟中，新的東西會越來越多，迅速出現，因此，競爭就進入了一種超級競爭之中，地域的概念也迅速消失，所有的產業集群優勢也迅速消失。可能，一個大公司會受到印度的一個鄉村裡的小孩的挑戰，只要他連在網上，不管他在什麼位置，他和你就是平等的。這也是《世界是平的》和《長尾理論》所描述的未來競爭。一個老的商業機會不會維持太長時間，馬上就有人獲取你的知識向你挑戰。同時，其他人或獲得另外的商業機會，用新的商機導致你的生意顛覆性地毀滅，這個速度會越來越快。所以，未來企業生存的方式就是不斷地識別和抓住更多的機會。創業，在信息經濟社會里，越來越成為一種最基本的生存理念。MP3在5年前剛剛興起的時候（MP3設備是中國人的原創發明，就象VCD設備是中國人的原創發明一樣，據說中國的一個企業還在起訴蘋果的iPod侵犯它的專利），誰能想到它會顛覆SONY賴以生存的Walkman產業，並直接威脅到SONY的生存地位。而數碼相機的興起直接導致世界500強企業寶利萊和愛克發兩個公司破產，短短的5年，就消失了。這是發生在我們這個時代、發生在我們眼前的真實的、活生生的案例。

還有管理，管理就是對生產要素進行組合，管理有成功有失敗。提高了效率的管理，就是創新型的管理，就是好的管理。

領導是個政治學的概念，就是帶領人完成一個或一組目標。它不是一個經濟學的概念。領導的特徵就是有下屬。而管理人員可以沒有下屬，一個人，他只要有能力對生產要素進行組合，他就是一個管理者。

『捌』 求一篇關於創新創業書籍的讀後感，3000字左右

LZ是中南的嗎？可以說，你要的東西好難搞的，你只給這么點分，誰會答啊。。。打3000字就是不小的挑戰了。。。

『玖』 求《管理實踐》《卓有成效的管理者》《管理：任務、責任、實踐》《創新與企業家精神》txt格式書

鏈接:

《卓有成效的管理者（珍藏版）》是2009年機械工業出版社出版的圖書，作者是（美）德魯克，譯者是許是祥。