認知盈餘聽書

A. 馬化騰推薦的《認知盈餘》這本書講了什麼

【一】

開始今天微課前，精讀君邀你一起想想你是如何度過工作之餘的時間。

無論你的選擇是什麼，不可否認的是，隨著我們日益增長的物質慾望，我們在電視、網路等新興媒體上花費的時間也越來越多。有統計甚至指出，僅僅針對電視，美國人一年花在觀看電視的時間就約有2000億個小時。換句話說，面對時間的盈餘，許多人都通過媒體將其消費掉了。

然而有那麼一群人，面對層出不窮的新興媒體，他們不在其中消費空閑時間，而是用其分享與創造出更大的價值。


【二】

這就是今天精讀君為大家推薦的書籍——《認知盈餘》。可以說，Ushahidi就是人們分享和參與特定的互動性社會行為後所產生的認知盈餘。仔細分析上述的案例，你會發現產生認知盈餘存在多方面的條件。對此，克萊·舍基總結為5點：

可利用的知識和經驗——博客讀者們的所見所聞，以及程序員的專業技能

可使用的自由時間——讀友共享知識所花費的時間

支持分享的新的社會工具和方法——網路博客平台

人類與生俱有的分享動機

開發人類真正動機的機會——政府強力管制暴力事件發生後的媒體平台

或許，機會這一條件並非我們所能控制，但對於個人而言，前四個條件是可以充分利用的。其中需要注意的是，知識和經驗的分享，不僅僅是量的簡單相加，還具有摩擦和碰撞產生新的火花的可能，因而不斷增加你的知識量是產生認知盈餘的根本。


【四】

認知盈餘如何改變我們的生活？

上文曾提到，美國人一年花在觀看電視的時間就約有2000億個小時。這是個什麼概念呢？這幾乎是2000個維基網路項目每年所需要的時間。事實上，維基網路或者Web伺服器軟體Apache就是人們利用閑暇時間共同創造的。這正是認知盈餘對我們的影響。

作為互聯網從業者，馬化騰在該書序中說道：「每一位從業者必須認識到，如何你不能學會主動迎接，不對這種網民自由參與分享的精神保持敬畏之心，你就會被炸得粉碎。」這也是為何馬化騰總是在思考「如何將騰訊打造成一個供更多合作夥伴自由創業、供更多用戶自由分享的開放平台」的原因。

作為個人，馬化騰則認為，我們每個人都是互聯網世界裡的設計師和參與者，所以我們應該屏氣凝神、全情投入。事實上，無論你興趣多麼小眾，你都能在網上找到志同道合者一起討論，比如哈利·波特忠實讀者們聚集在一起創作同人小說；東方神起的粉絲們因為熱衷分享新聞走上街頭（其中大多是十幾歲的小姑娘）去抗議韓國政府制訂的進口美國牛肉政策。

克萊·舍基在書的最後叩問：「如果能開鑿出一點點認知盈餘，加以利用，我們會讓事情變得更好嗎？」現在是時候用你的行動為其揭曉答案了。

你的問題 這里有答案 微信公眾號 【精讀君】

B. 暢銷書 認知盈餘 主要是講什麼

用戶確實有「無私奉獻」自己自由時間的內在動機
人們做事的內在動機主要包括兩種：出於熱愛，或者是為了獲得認同。比如書中提到的「西風少年」的例子，一群年輕人利用各自的自由時間組織了一個滑板聯盟，他們互相交流心得技巧，將滑板從作為「陸地沖浪板」的兒童玩具，變成了一個競技項目，並配上了相應的服裝和音樂，可以說是定義了現代滑板文化。這群人做這件事純粹是出於對滑板的熱愛。同樣，獲得認同感也是人們做事的一個重要的內在動機。當一個人通過分享，可以讓更多的人了解並認可自己的能力時，他會有內心的滿足感。
以國內最早的天涯論壇為例，很多人在上面連載自己的小說，免費讓任何人閱讀。就像2006年的歷史暢銷書《明朝那些事兒》，最早就是在天涯論壇上免費連載的。在寫書期間，作者當年明月是沒有任何報酬的，來自讀者的認可就是激勵他不停寫作的主要動力。

C. 怎麼理解克萊61舍基的《認知盈餘》

克萊·舍基《認知盈餘》的核心觀點是：人們的自由時間除了僅僅用於內容消費，還應更多用於內容分享和創造。分享和創造的價值遠大於消費。

自八小時工作制以及醫療水平提高讓人壽命更長之後，人們業余可支配的時間越來越多。十八世紀倫敦人喜歡喝酒打發空閑時間，二十世紀後五十年的人們下班後喜歡看電視，導致人們自由時間極大浪費。科技的發展——互聯網給了人們一個低成本參與全球性大項目的機會。比如Apache，Ushihidi，維基網路，Linux等等。這樣的機會五百年前出現過一次，即古登堡印刷術發明之時。

但互聯網和計算機技術的出現是一個更大的飛躍。無論你興趣多麼小眾，你總能在網上找到志同道合者一起討論，比如哈利·波特忠實讀者們聚集在一起創作同人小說，東方神起的粉絲們因為熱衷分享新聞卻走上街頭（其中大多是十幾歲的小姑娘）去抗議韓國政府制訂的進口美國牛肉政策。

互聯網給了人們一個可能，即：匯聚微小的力量能做成大事（小事則更不用說了），比如大家熟知的維基網路以及Apache。

互聯網還提供了另一個可能，這個可能驗證了經濟學家、諾貝爾獎得主Elinor Ostrom在《公共事務的治理之道：集體行動制度的演進》中提出的觀點：某些情況下，群體對資源的使用和管理的效果要優於市場和國家。群體中這類有效的管理通常得益於成員之間不斷的溝通和協調，而這些溝通和協調往往發生在一個公共的物理空間里。互聯網營造了無數個或大或小的公共空間，並且不受物理限制，同時還提供了高效及多樣化的溝通渠道。

D. 馬化騰推薦的《認知盈餘》這本書講了什麼

書單：
No.1 《點石成金》
新手的第一本書，先感受一下用戶體驗和簡潔之道
No.2 《長尾理論》
長尾效應正是藉助互聯網才能釋放，這里有你會忽略的用戶需求或市場
No.3 《定位》
定位是運營分析問題的源頭，定位有問題，就註定了後續的失敗
No.4 《免費》
免費模式在我們身邊已隨處可見，只是你還不知道所以然
No.5 《啟示錄》
運營和產品新人必讀，屬於見效快但不根治的那種
No.6 《重來》
《啟示錄》升級版，教你明白運營和產品背後的問題本質
No.7 《思考，快與慢》
感性和理性的關系，學會理解用戶看到你的產品的感受
No.8 《烏合之眾》
你必須了解社群是咋回事，用戶運營必讀
No.9 《認知盈餘》
用戶為啥貢獻優質內容，是咋想的呢？看這本書
No.10 《精益創業》
該學習一下項目管理和做事的方法了
No.11 《從零開始做運營》
基礎知識與方法論
No.12 《參與感》
小米這個豬是怎麼起飛的

E. 認知盈餘的目錄

第一部分
美國人一年花在看電視上的時間大約為2 000億個小時，這幾乎是2 000個維基網路項目每年所需要的時間。想像一下，如果我們將全世界受教育公民的自由時間看成一個集合體，一種認知盈餘，那麼，這種盈餘會有多大？我們已經忘記了我們的自由時間始終是屬於我們自己的，我們可以憑借自己的意願來消費它們，我們可以通過累積將平庸變成優秀，而真正的鴻溝在於什麼都不做和做點兒什麼。 ·第1節：推薦序 互聯網新時代的晨光（馬化騰）(1) ·第2節：推薦序 互聯網新時代的晨光（馬化騰）(2)
·第3節：譯者序 認知盈餘作為一種可能（胡泳）(1) ·第4節：譯者序 認知盈餘作為一種可能（胡泳）(2)
·第5節：譯者序 認知盈餘作為一種可能（胡泳）(3) ·第6節：當自由時間累積成認知盈餘(1)
·第7節：當自由時間累積成認知盈餘(2) ·第8節：當自由時間累積成認知盈餘(3)
·第9節：當自由時間累積成認知盈餘(4) ·第10節：當自由時間累積成認知盈餘(5)
·第11節：當自由時間累積成認知盈餘(6) ·第12節：當自由時間累積成認知盈餘(7)
·第13節：當自由時間累積成認知盈餘(8) ·第14節：當自由時間累積成認知盈餘(9)
·第15節：當自由時間累積成認知盈餘(10) ·第16節：當自由時間累積成認知盈餘(11)
·第17節：當自由時間累積成認知盈餘(12) ·第18節：當自由時間累積成認知盈餘(13)
·第19節：當自由時間累積成認知盈餘(14) ·第20節：當自由時間累積成認知盈餘(15)
第二部分
早在2003年，美國多個牛肉源被發現帶有瘋牛病菌（學名「牛海綿狀腦病」），其後韓國便禁止從美國進口牛肉。除少數的特殊情況外，這項禁令一直持續了5年。一直以來韓國就是美國的第三大牛肉出口市場，因此這項禁令成為了兩國政府間的敏感問題。 ·第21節：工具賦予的可能性(1) ·第22節：工具賦予的可能性(2)
·第23節：工具賦予的可能性(3) ·第24節：工具賦予的可能性(4)
·第25節：工具賦予的可能性(5) ·第26節：工具賦予的可能性(6)
·第27節：工具賦予的可能性(7) ·第28節：工具賦予的可能性(8)
·第29節：工具賦予的可能性(9) ·第30節：工具賦予的可能性(10)
·第31節：工具賦予的可能性(11) ·第32節：工具賦予的可能性(12)
·第33節：工具賦予的可能性(13)

F. 今天的機器人會成為明天的「終結者」嗎

2.機器人的互聯網和認知盈餘
從本質來講，RoboEarth為機器人提供了一個巨大的網路和資料庫來幫助其共享信息，並互相學習各自的行為、技能和環境，以達到一種經驗共享、互相學習的理想狀態。RoboEarth之於機器人就是互聯網之於我們。互聯網為我們提供了一個效率最高（截止目前為止）的信息傳遞和交互工具，每個人都可以將自己的認知盈餘通過互聯網與其他人共享，我們每個人也在時刻通過接收別人上傳到互聯網的各種技能、經驗和知識來不斷學習。我們閱讀文章、圖片和視頻等高質量素材來提升自己，我們通過社區來解答難題並學習技能，這說到底都是信息的共享和交換。就像印刷術的發明和書籍的出現，將原本只能口口相傳的知識帶到了更容易傳播的書本上，使更多的人更加高效的獲取信息和學習，而互聯網是將這一方式提升到了極致。
雖然互聯網帶來了高效的信息共享方式，但說到底也僅僅是被我們所使用的一種工具，達到的效果和效率因人而異。同樣是寫作者發布一篇文章，或者是一部教學視頻，不同的受眾從中汲取的知識也會大不相同，學習的效果也因此出現較大差異，一些人眼中有價值的信號可能成為另一部分人眼中干擾的噪音，對於人類來說，互聯網的信息傳播依然是一種受摩擦力限制的非理想狀態，能量消耗不可避免。
而對於機器人來說完全不存在這個問題，因為它們擁有共同的靈魂——代碼。當雲端的RoboEarth設定統一的信息格式之後，所有信息對於接入的機器人來說是完全沒有差異的。一個機器人將所獲得的技能上傳到雲端，其他機器人就可以通過下載完全掌握該項技能，且熟練程度與最初的貢獻者絲毫不會發生偏離。對機器人而言，所有的信息、知識和技能在傳遞過程中絕不會出現干擾和衰變，所見即所得。所以在RoboEarth這部為機器人量身定做的「維基網路」上，機器人可以在一種理想狀態下進行信息共享、加工和獲取。
2006年科技記者Jeff Howe創造了「眾包」概念，互聯網將超類似於維基網路式的大規模、開放性的項目分配給用戶，用戶貢獻自己的專長、時間去完成並更新該項目。但個體本身的局限性與個體之間的差異性造成了在任務執行中勢必會出現學習成本和溝通成本，無法達到完美的協作模式。但RoboEarth下的機器人卻可以憑借他們共同的本質和完美的信息傳輸方式將眾包和認知盈餘詮釋到極致。做個比喻，互聯網帶給我們的信息傳輸方式就像Elon Musk的超級高鐵，雖然速度遠超我們的想像力但依然存在限制和能量損耗，而機器人的互聯網RoboEarth就像是打通地球內部的重力火車，藉助自然界最簡單、最原始的能量達到理想狀態。
人類將自身與機器劃清界限的最重要標准就是我們具有獨立的意識和情感，但也恰恰是因為每個人在這些方面的差異，所以我們在信息共享和傳遞上才會出現誤差。反而是被我們認為低級的、同質化、功能化的機器人在這方面有著天然優勢，單從效率和結果來講，它們在這方面遠超過我們，他們的互聯網才是完全透明。
3.機器人互聯網的明天
1)黑客攻擊
任何由人類研發出來的技術產品都無法擺脫被破解和攻擊的命運，互聯網如此，機器人互聯網RoboEarth更會如此。作者Lore列舉了一個形象的例子，黑客可能會入侵到伺服器來修改家政機器人的烹飪技能，將氰化鉀列為必要的食物原料，如果世界各地的機器人都學習了這個被篡改過的技能，那勢必會造成一場災難。在我們的互聯網世界，最嚴重的黑客攻擊後果僅僅是信息丟失或財產損失，不會對我們造成直接的人身傷害（科幻小說里的「雪崩」病毒除外）。但對於以照顧人類為目的RoboEarth機器人來說，即使是最輕微的黑客攻擊也會導致機器人行為發生變化，從而對它所照顧的人產生危害。此外，這些機器人日復一日的將世界各地家庭的信息上傳到雲端資料庫，假如伺服器遭受黑客攻擊，便會嚴重侵犯家庭隱私，威脅到家庭安全。
2)機器持續進化
人類深知進化的力量，RobertChambers在《Vestige of The Natural History of Creation》中提到了變化論（transmutation），認為所有物種都是從早期的簡單形式發展而來；15年後達爾文在《物種起源》中提出了「物競天擇」的進化論，漫長的進化使人類成為世界的主宰（自認為），當我們看到我們親手創造出來的機器也走上了一條進化之路，且最終目標是要取代我們成為新的主宰時，我們沒有理由不感到恐慌和不安。
RoboEarth系統具有足夠的靈活性來應對各種新情況，但這些優勢和潛力也伴隨著巨大風險，對此我們首先想到的便是「天網（skynet）」的出現。人工智慧專家James Barrat表示，當所有的機器人都具備了足夠的學習能力之後就變得不再依靠人類，再加上全世界的機器人都可以進行交流和聯系，他們很有可能變成新的支配者。
目前接入RoboEarth進行測試的機器人還是基於相似的技術，擁有的技能和可以完成的任務相對來說比較低級。至少我們現在還不用擔心，因為功能性機器人即使再高級也只能是充當我們的工具去完成我們指派的某項工作，就像一群接入家庭區域網的清潔機器人，不管它們可以多麼出色的完成任務，我們也不會擔心他們自發聯合起來對抗主人。
但我們無法否認RoboEarth具有的不可想像的潛力，這一方面表現為機器人可能會表現出來的差異性，未來接入RoboEarth每個機器人將擁有不同的程序，它們會基於各自程序去判斷雲端哪些任務最適合自己，它們甚至還會將雲端的技能和任務進行分解找到自己最擅長的部分。到那時，機器人就可以在完全沒有人類幫助的情況下進行「眾包」和認知共享，真正實現我們人類只有在教科書里才能看到的資源最佳配置。另一方面表現為機器人數量的增加，隨著世界范圍內接入RoboEarth的機器人越來越多，群體思維和群體協作所產生的效果將越發顯著。
差異性和群體性將共同指向一個另我們生畏的詞——進化。這些由我們製造出來的東西將會具備學習、適應、自我治癒，甚至是進化的能力，一種由無數默默無聞的「零件」通過永不停歇的工作而形成的緩慢而寬廣的創造力，這種創造力比起人類神奇華麗的創造力可能顯的較為笨重，但在實現效率方面卻足以與之匹敵。與人類類似，那時的機器人群體中會出現「思想者」、「先知」、「革命者」等等，它們會擁有自己的文藝復興和工業革命，它們也會思考它們從哪裡來往何處去。當然，它們也會高傲的把自己作為高級物種去顛覆世界。
所以，對你家中的擦地機器人好一點，現在還來得及。

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內容預覽：
第1節：推薦序 互聯網新時代的晨光（馬化騰）(1)
推薦序 互聯網新時代的晨光
馬化騰
騰訊董事會主席兼首席執行官
最近有幸讀了兩本克萊?舍基的書。第一本是《未來是濕的》，相信大家都知道。
《認知盈餘》是第二本。作者不愧為「互聯網革命最偉大的思考者」，他對互聯網給人類所帶來的行為舉止以及文化的變遷洞若觀火。這兩本著作一脈相承，它們所探討的是這樣幾個問題：
隨著全球用戶接觸互聯網的門檻變得越來越低，互聯網用戶數量變得更加龐大，它們將形成什麼樣的社會形態？我們該如何順應這種變化？而作為互聯網的從業者們，又該如何從中尋找自己的機會？
克萊?舍基應該是一個堅定的「分享主義」倡導者。如果說，《未來是濕的》告訴我們世界正在進入一個分享的世界，人人都在享受分享所帶來的「紅利」，那麼《認知〗盈餘》便是在進一步闡述，我們得以分享的資源稟賦。
任何時候，人們都不缺乏分享的慾望，為什麼克萊?舍基會把它作為一個重點問題來研究？這得益於互聯網所帶來的技術革命，用通俗的話來說，就是「天時、地利、人和」。
首先是天時。互聯網的高速運算、處理能力，讓每個從業者得以高效、快速地完成自己的工作。這意味著，每個人可以享受更多工作之外的時間；
其次是地利。通訊成本的下降、帶寬的增加，讓用戶接觸互聯網的成本變得更加低廉。網路不再是少數精英群體的專利，它像水和電一樣，成了……

H. 知識付費平台有哪些

知乎、果殼（在行分答）、喜馬拉雅FM。

I. 傳統教育如何抓住知識付費「風口」帶來的機會

基於互聯網和移動支付的普及，對於「內容」和「知識」的付費意願和消費觀念正在發生轉變——「知識付費」風口來襲

知識付費有利於人們高效篩選信息，同時也激勵著優質內容的生產。對優質內容的渴求，是消費升級的表現；為優質內容付費，也正成為消費者的內在需求

能夠為擁有一技之長的個體提供知識分享的平台已日益完善。身處知識付費大潮，普通人也能參與其中並分享風口紅利

「知識就是財富」是一句經典格言。時至今日，隨著互聯網技術的飛速發展，以及人們對知識的付費意願和消費觀念的轉變，擁有知識已不再僅僅是被描述為學富五車或滿腹經綸，而是財富真正的源泉。

從2016年開始，一系列標志性的事件讓內容付費漸漸成為時尚。2016年5月15日，付費語音問答平台——「分答」上線。通過這一平台，你可以快速地找到能給自己提供幫助的那個人，用一分鍾時間為你答疑解惑，很多名人和各領域的專家也都加入分答付費問答模式。隨後，羅輯思維創始人羅振宇全力打造「得到APP」，知乎上線知乎live等等。

進入2017年，這一趨勢絲毫沒有減速的跡象。3月7日，豆瓣網推出了首款付費產品——「豆瓣時間」；隨後騰訊CEO馬化騰表示，微信公眾號正加快上線付費訂閱。

在注意力和優質內容越來越成為稀缺品的時代，這些敏感的機構和個人彷彿嗅到了遠處傳來的風信，准備拎著知識迎風而起。

從內容創業到知識付費

春江水暖鴨先知。最先感覺到「風來了」的，還是身處行業之中的創業者們。

知乎創始人周源在2016年一次對外發布會上表示，「近一兩年，用戶對於內容和知識的付費意願和消費觀正在發生轉變——大家從不願付費開始變得願意對高質量、服務更好的類似產品付費，並且這一趨勢正在加速」。

這對於內容創業者的確是一個好消息，畢竟他們已經默默耕耘了很久。

以知乎為例，2012年下半年，知乎放棄邀請碼模式開始鼓勵用戶注冊，到了2016年知乎已擁有6500萬名注冊用戶、1850萬日均活躍用戶。在相當長的時間里，知乎都是以知識社區的方式與用戶見面。令人遺憾的是，數量龐大的用戶群體並沒有帶來現金流。那些在知乎埋頭生產內容的用戶更多的是分享，答疑解惑。直到去年知乎Live上線，知乎內部可能第一次有了一款產品能夠實現穩定可觀的現金流。這一刻，多年的堅守都值了。

除了知乎，內容創業在2016年還結出其他果子。「分答」上線僅一個半月之後，已擁有超過1000萬收聽用戶，100萬付費用戶，交易額超過1800萬元；2016年12月4日，喜馬拉雅FM首屆「123知識狂歡節」以5088萬成交額結束；2016年6月5日，羅輯思維旗下「得到APP」上線第一個付費訂閱專欄，截至目前19個付費訂閱欄目銷售量已逾85萬份，銷售額超過1.7億元……

2016年知識付費迎來爆發式增長，知識變現的確給不少人帶來了驚喜。因此，2016年也被稱為「知識付費元年」。

天時地利人和

知識付費模式崛起，占盡天時地利人和。

對於想要獲取知識的人來說，當下的確是一個最好的時代，因為知識從來沒有像今天這樣唾手可得；但這也是最壞的時代，因為知識也從來沒有像今天這樣泛濫冗餘。

以微信訂閱號為例，我們每天都能在不同時間段收到自媒體推送的內容，對於大部分內容我們只是淺嘗輒止，有些則被完全忽略了。

實際上，一個讀者能關注到的微信公眾號數量，在信息的汪洋大海中只是鳳毛麟角。這些碎片化、泛娛樂化的信息，讓我們的注意力難以集中，更使得優質內容難以被挖掘到。因此，從海量的信息中篩選出最有價值的信息，就成為一件成本極高的事情。當人們對時間成本的關注逐漸超出獲取信息的渠道成本時，為優質內容付費正好能把用戶從海量信息中解放出來。

對優質內容的渴求，是消費升級的表現。易觀國際日前發布《知識付費風口來襲》報告認為，知識付費的興起，源自我國消費結構從生存型向消費型的重大轉變——在居民人均可支配收入快速增長的前提下，居民以吃、穿等基本生存需求為主的消費比例降低，人力資本投資為主的教育、文化、娛樂新消費結構正在形成。

周源在2016年中國企業家領袖年會上表示：「我們在2015年發現，消費升級對知識付費有非常顯著的影響。現在大家看起來更在乎什麼樣的信息是有質量的，我能不能獲得它。如果我能獲得它，是不是可以通過付費讓獲取知識更加精準和可持續。」

為優質內容付費，正逐漸成為消費者的內在需求。在現有社會體系中，分工正越來越細，但多數人並不會在一個工作崗位上終老一生。跨界和融合是時代賦予的機會，也對每一個人提出了更高的要求。我們需要不斷學習知識，因為害怕對外面變化的世界一無所知，也害怕技術變革導致優勢不在。

作為消費的對象，知識並不僅僅是文化和價值傳承的載體。當內容從介質升級為一種服務，就變身為一件可以定製化和個性化的知識商品。羅振宇曾明確表示，當前用戶時間碎片化，已是既成事實。「用戶選擇碎片化學習來填充這些時間，是有價值的真實需求。」

知識付費有利於人們高效篩選信息，付費同時也激勵優質內容的生產，這兩個條件不斷形成完善的交易市場和生態，知識付費悄然崛起。

從漫無目的地接受信息，到主動獲取知識，人們獲取信息的方式正在發生變化，對信息的選擇行為更為成熟。得益於互聯網技術的飛速發展，人們獲取知識的平台更為寬廣。大量自媒體人、知識類網紅等個人IP成為知識流量和資訊的集散地，他們通過垂直內容的長期耕耘，擁有了數量不菲的忠實用戶。大屏手機的普及、移動支付場景的搭建和用戶習慣培養，都使付費閱讀觸手可及。

Knowledge is power，是「知識就是力量」的英語表達。從字面上看，知識不僅是一種能力和相對優勢，更是能夠對他人產生要求的權利。

時至今日，知識不僅是力量，也是財富。知識與金錢的距離，好像從來沒有像今天這樣近。

當前，部分知識付費平台依託網路大V、大咖和網紅，迅速形成了強大的市場影響力，比如「得到APP」的李翔、李笑來，喜馬拉雅FM的馬東等。但這些頭部用戶所生產的內容，並不能滿足所有消費者的偏好和需求。

國家信息中心日前發布的《2017年中國分享經濟發展報告》認為，分享經濟行業未來的發展潛力在於通過互聯網，扶持更多的草根和紮根在各個行業但不太起眼的行家裡手，讓擁有一技之長的普通人加快能量釋放。

這與內容創業者想法不謀而合。內容方面深耕垂直化與社交化，構建內容消費的閉環將成為趨勢。首先，內容應該更長尾，更有針對性；其次，將用戶的個性化需求與內容生產者以定製的形式連接在一起並形成閉環將是內容付費領域的未來；第三，內容不僅是流量貨幣，也是社交貨幣。不僅內容生產者和用戶要社交，用戶和用戶之間也要社交，這是用戶付費的動力，也是內容的潛在價值。

三百六十行，行行出狀元。知識付費不同於出行或外賣行業「高頻＋剛需」的應用場景，知識交易的頻率相對較低，但是個性化程度非常高。從認知盈餘分享的供給，到人們對專業化和垂直化等優質內容的認知渴求，能夠為擁有一技之長的個體提供知識分享的平台已日益完善，知識付費的潛在用戶市場也將得到無限拓展。

從這個角度看，身處知識付費的大潮，作為一個普通人也能參與其中並分享風口紅利。我們唯一需要做的就是擁有一技之長，待價而沽；如果還沒有，不妨從現在開始培養自己的能力圈。