六頂思考帽聽書

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❷ 什麼是六頂思考帽和六個思考框

所謂六頂思考帽，是指使用六種不同顏色的帽子代表六種不同的思維模式。任何人都有能力進使用以下六種基本思維模式：白色思考帽 白色是中立而客觀的。戴上白色思考帽，人們只是關注事實和數據。黃色思考帽 黃色代表價值與肯定。戴上黃色思考帽，人們從正面考慮問題，表達樂觀的、滿懷希望的、建設性的觀點。黑色思考帽 戴上黑色思考帽，人們可以運用否定、懷疑、質疑的看法，合乎邏輯的進行批判，盡情發表負面的意見，找出邏輯上的錯誤。紅色思考帽 紅色是情感的色彩。戴上紅色思考帽，人們可以表現自己的情緒，人們還可以表達直覺、感受、預感等方面的看法。綠色思考帽 綠色代表茵茵芳草，象徵勃勃生機。綠色思考帽寓意創造力和想像力。它具有創造性思考、頭腦風暴、求異思維等功能。藍色思考帽 藍色思考帽負責控制和調節思維過程。它負責控制各種思考帽的使用順序，它規劃和管理整個思考過程，並負責做出結論。

❸ 六項思考帽是什麼

白帽思考

例如，工作中的許多會議和討論沒有準備大量客觀的事實和數據，提出建議的人和討論意見的人各執一詞，互相不能理解、從個人角度出發、達不成一致，最終浪費大量時間。如果對這些內容進行有序全面的准備，則情況就會明顯好轉。

黃帽思考
例如，如果不能夠讓持反對意見的同事充分了解方案的可行性和價值，即便做了決策，恐怕也不能得到他們的全力支持，而黃帽思考讓雙方進行統一思考，聚焦於方案或決策的價值、收益，就幫我們解決了這個問題。

黑帽思考

如何能讓全體參與者對方案或決策的問題和風險有全面的考慮，從不同的專業角度、不同的執行層面、不同的影響人群等等，黑帽思考可以幫助我們達到這種效果。

綠帽思考
面對同事的質疑，很多不錯的想法和創意都灰飛煙滅了。為什麼不能讓參會人員對提出的質疑和問題提出更多可能的解決方案呢？如果我們可以解決全部的困難呢？綠帽思考讓看起來不可能的事情變為可能。

紅帽思考

是否遇到過面對同一問題，大家提出了太多不同的想法，太多不同的角度，怎麼辦？紅帽思考，讓我們充分利用寶貴的人生經驗，幫助我們篩選出最可能最容易實現的選項。

藍帽思考
面對會議偏離主題、時間過程、毫無進展、沒有總結時，怎麼辦？藍帽思考，以冷靜的思緒，聚焦核心問題，不斷對達成的共識進行總結，讓我們收獲共識、收獲創意，收獲可行的方案。

單義濤（出身摩托羅拉、阿里巴巴，實戰思|維訓|練名家。）
實戰思維訓|練名家。曾在摩托|羅拉、阿里|巴巴、李|陽瘋狂英語擔任銷售部經|理、客戶|服務中心經理、運營總監、副校|長等不同崗位。
現任北京天|下伐謀管|理咨詢有限公司高|級合夥人、獨家簽|約講|師、思維訓|練學院執行院|長。
多年來，一直專注於推動全球優秀企業的最佳管理實踐——「職場思|維導圖」在中國的本土化實踐及推廣。

❹ 六頂思考帽培訓誰講的最好

六頂思考帽是一個操作簡單、經過反復驗證的思維工具，它給人以熱情，勇氣和創造力，讓每一次會議，每一次討論，每一份報告，每一個決策都充滿新意和生命力。要想真正掌握這些思維工具，就要請講課實力強，實戰經驗豐富的老師。張金洋老師就不錯，網上有很多她的講座，你可以先看一下她的講座，再了解一下張老師的個人資料。

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❻ 六頂思考帽哪個培訓老師講得好

「六頂思考的帽子」是一種簡單，有效的平行思考程序。它幫助人們做事更有效率，更專注， 更加運用智慧的力量。一旦學會，立即可以投入應用。因此一定要選一位能講得明白的老師，我覺得張金洋老師就很好。講的通俗易懂，用最簡單的語言教給我們最深刻的方法。

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❽ 求助：六頂思考帽的詳細介紹及使用

白帽子
白色是中立而客觀的。代表著事實和資訊。中性的事實與數據帽, 處理信息的功能；
黃帽子
黃色是頂樂觀的帽子。代表與邏輯相符合的正面觀點。樂觀帽, 識別事物的積極因素的功能；
黑帽子
黑色是陰沉的顏色。意味著警示與批判。謹慎帽, 發現事物的消極因素的功能；
紅帽子
紅色是情感的色彩。代表感覺、直覺和預感。情感帽, 形成觀點和感覺的功能；
綠帽子
綠色是春天的色彩。是創意的顏色。創造力之帽, 創造解決問題的方法和思路的功能；
藍帽子
藍色是天空的顏色，籠罩四野。控制著事物的整個過程。指揮帽, 指揮其它帽子，管理整個思維進程。 但我們往往不知道什麼時候該戴哪頂帽子。一個團隊的成員常常在同一時刻戴著不同顏色的帽子，因此導致我們的大量思想混亂，相互爭吵和錯誤的決策。 「六頂思考帽」思維方法使我們將思考的不同方面分開，這樣，我們可以依次對問題的不同側面給予足夠的重視和充分的考慮。就像彩色列印機，先將各種顏色分解成基本色，然後將每種基本色彩列印在相同的紙上，就會得到彩色的列印結果。同理，我們對思維模式進行分解，然後按照每一種思維模式對同一事物進行思考，最終得到全方位的「彩色」思考。 一個典型的六頂思考帽團隊在實際中的應用步驟： 1、陳述問題事實（白帽） 2、提出如何解決問題的建議（綠帽） 3、評估建議的優缺點：列舉優點（黃帽）；列舉缺點（黑帽） 4、對各項選擇方案進行直覺判斷（紅帽） 5、總結陳述，得出方案（藍帽）

❾ 什麼是六頂思考帽思考法

六頂思考帽思考法是英國學者愛德華·德·博諾（Edward de Bono）博士開發的一種思維訓練模式，或者說是一個全面思考問題的模型。

它提供了「平行思維」的工具，避免將時間浪費在互相爭執上。強調的是「能夠成為什麼」，而非 「本身是什麼」，是尋求一條向前發展的路，而不是爭論誰對誰錯。運用德博諾的六頂思考帽，將會使混亂的思考變得更清晰，使團體中無意義的爭論變成集思廣益的創造。

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六頂思考帽思考法的優點

1、培養不同的思考方式。人的思維有一些障礙和誤區，很多都是由習慣性思維造成的。這種思考方式第一個好處就是能克服習慣性思維，培養不同的思考方式。

2、引導注意力。不同的人思考的方向會不同。六頂思考帽子思考法是一個集體性的思維，它最大的好處是引導注意力，使集體的思考注意力集中到同一個方向。

3、便於思考。眾人都朝一個方向思考，想的都是一件事情，這樣既便於思考，也便於交流。因為一開始就是在一個方向上努力，所以關鍵是怎樣在這個方向上把問題看深、看透。

4、計劃性思考，而非反應性思考。這完全是一個主動的，按照計劃有所安排的思考，而不是碰到一件事後的突然反應。這種思考方式更適合於為了某一個事實或事件而進行群體性、小組性或集體性的思考。