喜瑪拉雅聽書羅振宇
A. 羅輯思維怎麼沒有更新,在哪裡可以聽,在喜瑪拉雅好像沒有更新,怎麼回事
羅輯思維已經停播了
B. 羅振宇的得到app怎麼樣
僅從一個普通的訂閱者角度來談
對於羅振宇的「羅輯思維」,本來2014年視頻剛火的時候也跟風去看一下,一開始覺得很驚艷,覺得這人牛逼,什麼都能扯,從歷史、經濟、政治、甚至連怎麼泡妞他都懂,反正就覺得他講得很有道理,但是聽久了你就會有種「都是一個套路」的感覺,於是後來我就果斷取關了。
不過雖然「羅輯思維」取關了,但因為我喜歡的一個科普作家萬維鋼(同人於野)被羅胖洗腦安利,竟然從美國的大學里辭職了,當了他羅輯思維的節目策劃,還加入了他的得到,開了個叫【精英日課】的專欄,於是果斷地下載了。從此手機里多了一個叫【得到】的APP。我的另一個朋友,比較喜歡李笑來,訂了他的【通往財富自由之路】,每天我都能得到他關於李笑來的分享。
從內容上來看,【得到】的專欄裡面的作者幾乎都是日更(但從個人感覺來看,李笑來有偷懶投機的感覺,連獲獎名單都要單獨拿出一天來公布),每個作者都是各自領域小有名氣的人,因此初期很容易導入流量,有一幫穩定而小眾的用戶。
可是因為是日更,所以個人的感覺,文章的質量沒有從前這些作者寫的文章那樣有內容,有深入的可讀性了。可以說是拿「速度換深度」。
再結合其他板塊都是一些解讀或者速讀類的信息,基本每天早上開車或者鍛煉的時候可以聽聽,給人總體的感覺是:
「這是一個披著知識口號的資訊類APP。
C. 羅振宇的人物經歷
2008年從中央電視台辭職,成為自由職業者。曾擔任CCTV《經濟與法》《對話》欄目製片人 ;擔任《決戰商場》、《中國經營者》、《領航客》等電視節目主持人;第一財經頻道總策劃。
2012年底,開始打造知識脫口秀節目《羅輯思維》。半年內,由一款互聯網自媒體視頻產品,逐漸延伸成長為全新的互聯網社群品牌。在優酷、喜馬拉雅等平台播放超過10億人次。
2018年7月27日起,羅振宇擔任由江蘇衛視聯合得到App推出知識類脫口秀《知識就是力量》主講人。

羅振宇的基本觀點:
1、U盤化生存:自帶信息,不裝系統,隨時插拔,自由協作。
2、媒體未來:未來的傳媒將不再以信息為核心,而代之以人格。魅力人格體將是新媒體時代最關鍵的傳播節點。未來社群組織的生存將遵循范圍經濟的邏輯。
3、用互聯網思維去讀書。
4、在傳統的社會的那種結構當中,其實沒有任何人有選擇。
5、我們今天這個有選擇的時代,真好!
參考資料來源:網路—羅振宇
D. 羅振宇的邏輯思維聽書在哪找
有個APP叫喜馬拉雅FM可以下載來聽,裡面有,而且還要其他許多精彩聽書節目。
E. 羅輯思維為什麼在懶人聽書下架了
因為合同到期的問題,下一個喜馬拉雅也沒多大,是吧
F. 羅振宇的《羅輯思維》這檔自媒體節目大家看完之後感覺怎麼樣
運營了4年的知識類脫口秀節目《羅輯思維》宣布了一次重大改版。

這類「知識服務」正是為了滿足當下「知識焦慮」這一現象。這些現象出現的原因在於社會底層的因素正在發生重大的變動,主要體現在:
第一,人的時間正在碎片化;
第二,學習越來越是終身化;
第三,學習越來越跨界化。
傳統的出版業和教育業對此也有解決方案。不過,在當前的情形下,羅振宇認為很多方案本身就有問題。
「不計成本的做研究,是專業學者應該做的事情,而不是我們每個人應該做的事情,知識是否碎片化不是最重要的。」 在羅振宇看來,用戶時間的碎片化已經是既成的事實,用戶選擇用碎片化的學習來填充這些時間,是有價值的真實需求。
很多人對於得到 App 上付費內容發出最大的質疑是,目前很多付費實驗的結果表明,文章的打開率並不如預期,很多用戶買了之後不看,次年還是否會繼續付費值得思考。
在這樣的情況下,內容付費產業的邏輯是否存在?知識付費和碎片化學習是一門可持續的生意么?
針對外界這一疑問,羅振宇透露,目前得到App上單篇文章的打開率在30%左右,而目前提供免費內容的微信公眾號的打開率僅為5%。即便在出版業,「買書如山倒,讀書如抽絲」這樣的現象也再正常不過了。
正如在「消費升級」的過程中,很多人買了高檔廚具並不一定會天天做飯,買了機械鍵盤的人不見得是頂級游戲玩家,羅振宇認為,當下內容付費產業應該用產品化的思路去運營知識服務。
「不管用戶是否使用產品,但是他買了,滿足了自己內心的焦慮,就是產品的功能之一,『買了不看』是媒體人的思維,是傳播沖動的心裡作祟。」羅振宇說。
G. 羅輯思維的得到app與喜馬拉雅是什麼關系
沒有關系,是競爭對手,都是專門做知識付費這塊的。
H. 喜馬拉雅的201期邏輯思維節目收不到
羅輯思維和喜馬拉雅的合約滿了,現在所有羅輯思維音頻在得到APP播放——羅輯集
