喜瑪拉雅聽書羅振宇
A. 羅輯思維怎麼沒有更新，在哪裡可以聽，在喜瑪拉雅好像沒有更新，怎麼回事
羅輯思維已經停播了
B. 羅振宇的得到app怎麼樣
僅從一個普通的訂閱者角度來談
對於羅振宇的「羅輯思維」，本來2014年視頻剛火的時候也跟風去看一下，一開始覺得很驚艷，覺得這人牛逼，什麼都能扯，從歷史、經濟、政治、甚至連怎麼泡妞他都懂，反正就覺得他講得很有道理，但是聽久了你就會有種「都是一個套路」的感覺，於是後來我就果斷取關了。
不過雖然「羅輯思維」取關了，但因為我喜歡的一個科普作家萬維鋼（同人於野）被羅胖洗腦安利，竟然從美國的大學里辭職了，當了他羅輯思維的節目策劃，還加入了他的得到，開了個叫【精英日課】的專欄，於是果斷地下載了。從此手機里多了一個叫【得到】的APP。我的另一個朋友，比較喜歡李笑來，訂了他的【通往財富自由之路】，每天我都能得到他關於李笑來的分享。
從內容上來看，【得到】的專欄裡面的作者幾乎都是日更（但從個人感覺來看，李笑來有偷懶投機的感覺，連獲獎名單都要單獨拿出一天來公布），每個作者都是各自領域小有名氣的人，因此初期很容易導入流量，有一幫穩定而小眾的用戶。
可是因為是日更，所以個人的感覺，文章的質量沒有從前這些作者寫的文章那樣有內容，有深入的可讀性了。可以說是拿「速度換深度」。
再結合其他板塊都是一些解讀或者速讀類的信息，基本每天早上開車或者鍛煉的時候可以聽聽，給人總體的感覺是：
「這是一個披著知識口號的資訊類APP。
C. 羅振宇的人物經歷
2008年從中央電視台辭職，成為自由職業者。曾擔任CCTV《經濟與法》《對話》欄目製片人 ；擔任《決戰商場》、《中國經營者》、《領航客》等電視節目主持人；第一財經頻道總策劃。
2012年底，開始打造知識脫口秀節目《羅輯思維》。半年內，由一款互聯網自媒體視頻產品，逐漸延伸成長為全新的互聯網社群品牌。在優酷、喜馬拉雅等平台播放超過10億人次。
2018年7月27日起，羅振宇擔任由江蘇衛視聯合得到App推出知識類脫口秀《知識就是力量》主講人。
羅振宇的基本觀點：
1、U盤化生存：自帶信息，不裝系統，隨時插拔，自由協作。
2、媒體未來：未來的傳媒將不再以信息為核心，而代之以人格。魅力人格體將是新媒體時代最關鍵的傳播節點。未來社群組織的生存將遵循范圍經濟的邏輯。
3、用互聯網思維去讀書。
4、在傳統的社會的那種結構當中，其實沒有任何人有選擇。
5、我們今天這個有選擇的時代，真好！
參考資料來源：網路—羅振宇
D. 羅振宇的邏輯思維聽書在哪找
有個APP叫喜馬拉雅FM可以下載來聽，裡面有，而且還要其他許多精彩聽書節目。
E. 羅輯思維為什麼在懶人聽書下架了
因為合同到期的問題，下一個喜馬拉雅也沒多大，是吧
F. 羅振宇的《羅輯思維》這檔自媒體節目大家看完之後感覺怎麼樣
運營了4年的知識類脫口秀節目《羅輯思維》宣布了一次重大改版。
這類「知識服務」正是為了滿足當下「知識焦慮」這一現象。這些現象出現的原因在於社會底層的因素正在發生重大的變動，主要體現在：
第一，人的時間正在碎片化；
第二，學習越來越是終身化；
第三，學習越來越跨界化。
傳統的出版業和教育業對此也有解決方案。不過，在當前的情形下，羅振宇認為很多方案本身就有問題。
「不計成本的做研究，是專業學者應該做的事情，而不是我們每個人應該做的事情，知識是否碎片化不是最重要的。」 在羅振宇看來，用戶時間的碎片化已經是既成的事實，用戶選擇用碎片化的學習來填充這些時間，是有價值的真實需求。
很多人對於得到 App 上付費內容發出最大的質疑是，目前很多付費實驗的結果表明，文章的打開率並不如預期，很多用戶買了之後不看，次年還是否會繼續付費值得思考。
在這樣的情況下，內容付費產業的邏輯是否存在？知識付費和碎片化學習是一門可持續的生意么？
針對外界這一疑問，羅振宇透露，目前得到App上單篇文章的打開率在30%左右，而目前提供免費內容的微信公眾號的打開率僅為5%。即便在出版業，「買書如山倒，讀書如抽絲」這樣的現象也再正常不過了。
正如在「消費升級」的過程中，很多人買了高檔廚具並不一定會天天做飯，買了機械鍵盤的人不見得是頂級游戲玩家，羅振宇認為，當下內容付費產業應該用產品化的思路去運營知識服務。
「不管用戶是否使用產品，但是他買了，滿足了自己內心的焦慮，就是產品的功能之一，『買了不看』是媒體人的思維，是傳播沖動的心裡作祟。」羅振宇說。
G. 羅輯思維的得到app與喜馬拉雅是什麼關系
沒有關系，是競爭對手，都是專門做知識付費這塊的。
H. 喜馬拉雅的201期邏輯思維節目收不到
羅輯思維和喜馬拉雅的合約滿了，現在所有羅輯思維音頻在得到APP播放——羅輯集