西遊記白龍馬言情類小說

『壹』 西遊記[書]有哪些篇章寫白龍馬

在第八回「我佛造經傳極樂，觀音奉旨上長安」中，白龍與孫悟空三人一樣，被伯樂似的觀音收服以助唐僧西行。

這正是對應了如來囑咐觀音的話：「假若路上撞見神通廣大的妖魔，你須是勸他學好，跟那取經人作個徒弟。」可見，白龍馬和孫悟空等人一樣，在取經隊伍中，是唐僧的得力助手，從其在寶象國叫唐僧「師父」，叫悟空和八戒「師兄」的稱呼上，他也可以說是唐僧的徒弟。

而在最後一回「徑回東土，五聖成真」中，白龍馬是五聖之一，唐僧也在太宗面前稱贊他「亦甚賴其力也。」在功成之日，他同唐僧等人同受如來加封，是為「五聖果位之時」。

(1)西遊記白龍馬言情類小說擴展閱讀

本是西海龍王三太子，電視劇將其取名為敖烈，西遊記原著稱為「玉龍三太子」，並未提及名字。因縱火燒了殿上明珠，而被西海龍王表奏天庭，告了忤逆，玉帝將其吊在空中，打了三百，不日遭誅。後因南海觀世音菩薩出面才免於死罪，被貶到蛇盤山鷹愁澗等待唐僧取經。

之後又誤吃唐僧所騎的白馬，而被菩薩點化，變身為白龍馬，皈依佛門，載乘唐僧上西天取經，最終修成正果，被升為「南無八部天龍廣力菩薩（又稱八部天龍馬）」。後在化龍池得復原身，盤繞在大雷音寺的擎天華表柱上。

『貳』 在《西遊記》中白龍馬是小說中可有可無的角色對嗎

我覺得不是。因為白龍馬看起來像蝦兵蟹將那樣，並不是很重要。但其實我覺得白龍馬還是挺重要的。他雖然沒有孫悟空和豬八戒的形象那樣生動。但是他在孫悟空被唐僧趕走，沙僧被捉的時候，變成婢女去對付黃袍怪，這樣偉大。

『叄』 有一本名為《水煮西遊》的書，講的是白龍馬的故事，有看過的請告訴我作者的名字，謝謝啦！

《水煮西遊》作者原名郭城，BBS里的符號是成成，大家尊敬地稱呼他成院長。

相關：許多的BBS愛好者一樣，他喜歡在網路里書寫。在個性張揚的文字里，難掩狷狂之風。（論語「狂者進取，狷者有所不為」）細細讀去，字里行間透出智性思考。

他也喜歡與人論道，在金石鏗鏘之聲中，表達自己對商業對管理的洞見。他喜歡點到為止，結論卻是開放性的。

他有流光溢彩的經歷，於新加坡國立大學獲得MBA學位，並擁有項目管理專業人士（PMP）資格，他涉及的領域包括項目管理、客戶服務和領導藝術，服務過眾多世界500強公司，曾成功完成許多項目，涉及物流、IT、生物制葯、政府、製造等行業。

他也遭遇過不一般的挫折。自己創業的過程里，遇到過方方面面的問題。在挫折面前，他強調「看人之大，焦點在內，操之在我。」

他喜歡在每一次對話後，每一次閱讀後，每一次挫折後，每一次經歷中，審慎自己，爾後，提煉自己的思想。

於是，他用他的實戰經歷，以幽默的文字，寫了讓人充滿閱讀激情的《水煮西遊》。

他原名郭城，BBS里的符號是成成，大家尊敬地稱呼他成院長。

在這樣一個值得淬煉的金秋，我們聽他俯身向世、行而論道。

------------------------------------
成成和他的《水煮西遊記》
------------------------------------
●在采訪您之前，我習慣性地在Google里搜索了「水煮西遊記」，約有6,360個網頁。同時發現有不少的管理網站比如人力資源網、項目管理網甚至非管理類網站比如計算機世界網等都有轉載，並且網路熱度一直高企。你能否簡單談一下你的創作思路？

開始我只是喜歡在網上寫一些小文章，但一直沒有系統性地進行整合，或者說一直沒有找到一種載體，讓我能夠將自己想要表達的東西融入進去，偶然的機會跟別人在討論培訓師的分類的時候，忽然想到西遊記中的師徒四人分別代表了四種不同的類型，沒想到一寫就是70回，或許是找到了感覺吧。

我個人認為表達有三個境界，一個是首先我們要聽懂，第二個層次是我們要講出來讓別人聽懂，第三個是寫出來讓別人看懂。我看過很多書，都披著美麗的外衣，讀來卻晦澀難懂，我想被別人轉載起碼說明轉載的人看懂了，可能還覺得不錯。如果大家能從中有獲益我就倍感欣慰了。

●你覺得解構名著是否會對原著產生負面的影響？你如何看待當下的水煮風？

我想這裡麵包含如何對傳統文化繼承的問題，司馬遷說過一句話叫「俠以武犯禁，儒以文亂法」，所謂亂法不過是提倡打破原有的傳統，不再頂禮膜拜。一件事物如果有了即成的規矩，那麼在某種程度上已經失去了發展的空間與潛力，所以說「有破才有立」。否則我們都按照紅樓夢的規則來寫，最多寫出個小二黑結婚出來，牛郎也只有把織女搬回家供奉起來了。所以我覺得能將傳統文化將現代管理學結合起來，賦予傳統文學新的生命力，無疑是一種弘揚和發展。

現在市面上我留意了一下，大約有十幾本水煮體裁的書，我想水煮是一種寫作題材，雖然之前就有解構名著的著作，比如大話系列，在傳統文化與管理學結合後，才被大家叫做水煮。我不排除在這些水煮風潮中存在著一些功利主義，但每個人有每個人的視角，每個人的經驗都是有限的，所以我期待更多的人加入到這個行列，寫出更多更精彩的作品，通過這種方式，讓更多的人輕松地接觸到管理學的精髓，讓閱讀和學習成為一件快樂的事情，我想不啻為一件好事。

●水煮西遊涉及范圍很廣，從項目管理到人力資源管理再到客戶服務管理。有讀者說您的水煮西遊其實是一本管理網路書。您認為？

出版商是這樣宣傳的，但我想沒有網路全書的程度，這本書中包含的知識量還遠遠不夠。我們身處在這樣一個信息時代，常常讓我們無所適從，我希望通過這本書將我認為一個領導者所需的知識記錄下來，可以將這本書當作管理的指南。但由於時間比較緊，仍然有很多我沒有放進去，如果大家願意可以繼續沿著我的思路去閱讀，或在書中我推薦的其它書籍配合閱讀，可能少一些彎路，多一些指導。

●書里有許多管理工具，初看覺得更適合高層管理者。您的讀者群定位？
一提到領導力，大家首先會想到高層管理者，其實我們每個人都是領導，領導就是施加影響力的過程，最起碼我們都領導著自己。最近我在很多大學演講，這本書同樣也受到了大學生的歡迎，所以我希望這本書不但能對管理者有所幫助，同樣可以協助到普通的員工，讓他們的工作更加有效率。比如NLP比如六頂帽子，我想都可以在日常生活中運用，而且如果運用得當，可能會產生巨大的生產力。所以我的讀者群定位在所有對管理感興趣的人。

●《水煮西遊記》首印了10萬冊，是你要求的還是出版社主動來做這個量的？
因為在沒出版前這本書已經訂出去接近兩萬冊，我想是出版社看到了這個前景才會做出這樣的決定，水煮題材本身已經有了一個成熟的讀者群，同時國內關於項目管理和客戶服務類似的書比較少，所以大家還是非常有信心的。

●《水煮西遊記》策劃活動非常獨特，是完全商業化運作嗎？
目前我們有一個策劃團隊，不僅僅把《水煮西遊記》當作一本書來操作，我想這其實是很多書的弱點，也是國內文化操作的弱勢。我們會組建專門的讀者俱樂部，讓讀者的知識不斷跟著作者一起更新，有專門的培訓課程幫助讀者更好地掌握這本書的精髓，另外我們會開發水煮西遊記的系列相關產品，比如針對《水煮西遊記》開發的人力資源管理課程，及針對培訓課程專門拍攝的錄像，其它如手機版、影視版等也在籌備之中。從一開始策劃這本書我們就注重了它全方位的開發，當然這也得益於我們與MOTOROLA和SOHU的成功合作。

●看過你很多文章，對你來說寫作是否已經是非常容易的事情？出版的過程有什麼要跟我們分享的？
有的人寫作是要靠感覺的，感覺出來了可能下筆千言，聽說海岩每天能寫1萬字，我還差一些，偶爾可以達到這個量，但相比較而言，出版要比寫書難很多，《水煮西遊記》從寫作到出版用了10個月，好比是十月懷胎，但出版的過程也帶給我成功的喜悅。其實寫作只用了5個月的時間，到2004年5月已經交稿，可是選擇錯了出版商，出版商經營比較困難，可我又有合同在身一直拖到10月份才敲定現在的出版商。而整個10月份要完成插圖製作，封面設計，文字校對，活動策劃，經常是幾天不合眼，現在想來都有點後怕。我想選擇出版商的原因在於他們靈活的銷售渠道及多樣的策劃模式，這家出版商是《與公司同命運》的出版商，有成功策劃的經驗，所以最後確定下來。

●你是否會將寫作繼續下去？
是的，第二本管理小說的創作已經接近尾聲，第三本書也大致構思好，我想只要讀者喜歡我的作品，我會一如既往地進行創作。

------------------------
成成與他的企業
------------------------
●從這本精彩的管理小說中我們可以看出您在企業實戰方面的經驗和積累，能否詳細談談？
書中很多章節的方法其實我們在日常的管理中就經常用到，比如關鍵路徑法等項目管理的方法，之前在HP做項目的時候就經常用到，我們在做項目的時候，首先會確定一個項目目標，而達成項目目標的路徑（或者叫工作線路）會有很多條，而決定這個目標的最短完成時間是最長的路徑，所以我們就可以協調其它非關鍵路徑上的資源來壓縮關鍵路徑，這本身就是非常有用的一種做事方法，但是知道並不等於做到，知道的多做的少只會讓我們變成空洞的理論家或書獃子，書中很多章節是我將理論與實際操作結合後，再從自己的角度講述出來的。

在HP的時候是從一個員工的角度觀察問題，從HP出來以後就一直自己做企業，現在涉及的行業主要是咨詢與通訊。在做自己的企業後才感覺到做員工與做老闆看問題的視角完全不同， 如果說做員工是正確地做事的話，做一個領導者則更關注把握大局與方向，做正確的事。最近在幫助幾家跨國公司改善管理績效，這讓我可以比較從另一個角度看待這些管理的問題。我想所有這些都是我的創作源泉，給了我很多思路。

●目前來說你認為自己的企業管理成功嗎？如果是你認為是什麼起到了最關鍵的作用？
到目前來看，企業都在向好的方向發展，之前咨詢這部分業務都一直不太好，但現在明顯進入良性軌道，而通訊行業是從銷售切入的，大家都知道銷售的水不淺，所以目前也在積極地向研發轉型，讓企業發展有更多可能性。
我想最關鍵的是文化，這也是我在HP得到的最大的財富，文化就是企業的習慣。比如我希望我的員工盡量保持自己的個性發展，就不能給他們過多的約束，所以你可以看到我的員工因為業務成功蹦到桌子上跳舞，也因為要接待客人把我「趕」出辦公室，因為如果要養成習慣，必須是上至董事會，下到普通員工都必須要遵守的規則。當然這可能會讓我們付出比較大的代價，比如不認同我們的文化的人，能力再強我們也不會讓他加入我們的團隊。習慣的養成可能是痛苦的，並且需要一段時間，但是堅持下來效果非凡。比如我要求每個職能經理每天跟我二級溝通，剛開始很多人不習慣，於是我就主動打電話給他們，逐漸地就被大家接受了，溝通也順暢了，工作效果也提高了。

●從做企業到現在你有沒有遇到重大挫折，又是什麼讓你堅持下來的？
挫折應該是經常會遇到的，我想這些來自我們的客戶、競爭對手和銀行，但最糟的是來自我們內部。做企業一定是有起伏波動的，永遠高績效成長的企業是不存在的，即使有也不健康，每當遇到這些挫折的時候，我經常跟我的員工說三句話：看人之大，焦點在內，操之在我。即使是面對我們的競爭對手，我們也會先看他們的長處，只有將關注點放在對方的長處上我們才能成長；出現問題的時候我們首先檢討我們自己，什麼事情應該做我們沒做，什麼事情不該做而我們卻做了，把焦點放在自己身上；而一切的結果都是我們自己造成的，所以首先要接受下來，然後才能有效地解決。我想每次都能堅持下來是一種強烈的責任感，對合作夥伴，對員工，對客戶，還有所有關注我們成長的人。

●你的領域涉及管理者應該研究的和「不該研究的」，你所做的工作包括容易做的和不容易做的，大家在看到你博學忙碌的同時，都很想問你一個問題，你是如何保持充沛的精力的？
我想在專業的基礎上盡量地廣博是對一個培訓師基本的要求。我的力量來自成功的渴望和使命感，讓我制訂每個目標後都全力以赴。在管理公司的時候，剛開始我也是事必躬親，整天跟在員工後面追問每個項目的進展，搞的自己身心疲憊，員工也讓我管的不知所措，後來我經過分析之後進行授權。比如上海的公司現在我很少過問，選對了員工之後，就放手讓他們去做，結果績效比我預期的還好。所以我想保持充沛精力的要點就是：有明確的目標，積極的心態，規律的生活和有效地授權。

●你如何幫助你的員工成長的？
首先是通過培訓，每周兩次的培訓雷打不動，及時給他們充電，作為新員工入職培訓重要部分的企業文化的培訓，由企業管理層親自來做，有時我會親自來做；其次是隨時的教練體制，如果一個員工我們認為懈怠了，我或者其他管理層會把他叫到單獨的房間進行教練輔導，直到把他調整到最佳狀態，另一個方面員工之間的互相教練。現在常常有其他公司來挖我們的員工，這說明他們足夠優秀，也是一個企業值得驕傲的地方。

●你的員工如何評價你？
敬業、激情、穩重，可能還有點瘋狂。

------------------------
八卦成成
------------------------
●聽說你讀書的速度非常快，能否分享一下其中的秘訣？
林正大先生每天讀3-4本書，我目前只能達到一天2本，還不能保證每天都能夠看書，首先瀏覽前言和目錄，我會對著目錄想如果我是作者我會怎麼寫，然後翻進去，如果跟我的思路一致我就不會再看，如果有新的理論或見地，再詳細地閱讀。所以很多書其實只看目錄就可以了，比如《PMBOK》這本書最有價值的地方就是它的目錄。閱讀的時候我會想如果我把這部分講解給別人我該怎麼講，這樣閱讀的目的性就會很強。

●我也注意到你經常會去一些管理論壇，你覺得在管理論壇我們能夠得到什麼？
我想通過這些論壇讓我們的思想進行碰撞，最大限度地調動我們的思維，而且能獲得很大的信息量，我想每個人去論壇的目的不同，對我而言，更多地時與朋友們分享我的文章，及時得到反饋，我想這是傳統寫作無法比擬的。物以類聚，人以群分，我想現在的媒介很少有象BBS一樣，在很短的時間內形成自己的文化圈，積累人脈。

●在網路上你是一個觀點獨到、思維活躍、非常富有創新精神的人，網上的你與網下有什麼不同？
網路跟現實還是有所不同，我想在某種程度上是完全相反的，很多人將網路當作是彌補現實生活不足的地方，比如有些內向的人會變的外向，上次在上海遇到一個朋友，本來想當面要跟我理論一番，但她說沒想到我在現實生活中是一個非常低調的人。但我把握一個基本的原則，無論網上跟網下有什麼不同，但基本做人的原則要保持，那就是誠信和尊重他人。

●在網路上你有很好的人緣，也有很多忠實的FANS，你怎麼看待？
我想每個人都有別人值得相信的地方，而在網路上我們大部分時間是將自己最好的一面給到別人，所以僅憑網路結交朋友還是有局限的，很幸運現在很多朋友都從網上轉到網下，平時聯系也比較緊密。要想被別人認可，人格很重要。至於說FANS，那是朋友們的抬舉，他們給了我很多的支持與幫助。有人喜歡相對應的也有人不喜歡，我們客觀地看待這些問題，讓應該喜歡的人喜歡就可以了，否則做人很累。

●我看到你的愛好，很特別，潛水和跆拳道？
是的，潛水讓我品位寂寞的滋味，每次浮游在海水深處，好似你飄盪在這個世界上，我都會思索我的人生，想起一首歌：我來自何方，象一顆塵土。每當這時讓我更冷靜而客觀地了解自己。而跆拳道讓我變的堅強，每次被人打倒，都不認輸地站立起來，除了我們自己別人是無法打倒我們的。

●你自己以後的領域規劃，能透露一下嗎？
前面我說到，做培訓師要在專業的基礎上盡可能地廣博，但是我會在職業領域有所深挖，主要會集中在領導力、項目管理和客戶服務領域，目前跟國內一些機構合作正在研發相關的課程。至於長期的打算公司運行平穩後我可能會申請中歐，如果說新加坡國立大學的求學積累了我的基礎管理知識的話，我想通過中歐讓我更加多地了解中國本土的案例，同時也增加自己與大陸管理精英們對話的機會。

『肆』 小說《西遊記》白龍馬說話是哪章

唐僧被妖怪變成了老虎那一章。

『伍』 西遊記題材主角是白龍馬裡面七大聖是什麼小說

西遊記 孫悟空七個結拜兄弟

『陸』 西遊記中所有有關白龍馬的情節和概括

白龍犯天條受罰，觀音點化黑龍潭等唐僧，馬尿救國王，大戰九頭蟲。

白龍馬，四大名著小說《西遊記》中的重要角色。原為白馬，本來是西海龍王三太子，因縱火燒了殿上明珠，而被西海龍王表奏天庭，告了忤逆，玉帝將其吊在空中，打了三百，不日遭誅。又因南海觀世音菩薩出面求情才免於死罪，被貶到蛇盤山等待唐僧隨西天取經。

之後又誤吃唐僧所騎的白馬，而被菩薩點化，變身為白龍馬，歸於皈依佛門，載乘唐僧上西天取經，歷經九九八十一難，最終修成正果，被升為「八部天龍馬」。後在化龍池得復原身，盤繞在大雷音寺的擎天華表柱上。

(6)西遊記白龍馬言情類小說擴展閱讀：

《西遊記》作為孫悟空的英雄傳奇，借神魔寫人間，在幻想中求治國安邦之本，《西遊記》取經的主體本是唐僧師徒五眾，白龍馬在其中表現的機會並不多，但是它起到的作用確實不容小視的。

在拍完殺青之後，白龍馬並沒有回歸到自然，而是被送往電視台無錫拍攝基地，與一些壯年馬關在一起，肚子吃不飽，睡覺睡不好，毛發無人修理，因參演《西遊記》小有名氣，供人觀賞，一生囚禁，1997年白龍馬離去，消失在眾人視界中。

『柒』 求重生或穿越到西遊記的完結網路小說，師徒四人任何一個主角，白龍馬是主角的都行。

推薦（h文）：
《西遊艷記》
《西遊後宮》

『捌』 西遊記之白龍馬傳奇小說txt全集免費下載

西遊記之白龍馬傳奇 txt全集小說附件已上傳到網路網盤，點擊免費下載：

內容預覽：
正文 西遊記前傳之白龍馬傳奇
楔子
西海龍王敖閏的兒子玉龍三太子敖摩欣在冕冠之前還是一隻長著龍角龍尾卻有著鯉魚身形的小魚兒。一日貪玩獨自離開龍宮被一老漁民用網捕住，小龍子年幼還不會法術只能任由著老漁民處置。這老魚翁看到網中的小龍子身形怪異，自己捕魚幾十年從未見過，連忙將小龍子送到縣衙。蒲嶺縣縣令也從未見過這樣身形的魚兒重賞了老漁民後把小龍子養在家中准備擇日送入京中供當今聖上賞玩。蒲嶺縣縣令的小女兒雲媚兒這日在後花園獨自玩耍，突聽有小孩子的哭聲。她尋聲偷偷溜進父親的書房看到原來是圈養在魚缸里的小龍子在哭，她心生憐意抱起魚缸從後花園偷跑出去來到西海岸邊將小龍子放歸大海。小龍子游回龍宮將龍王後送他的一顆明珠銜在口中游回海面。小龍子將明珠吐出用自己的龍尾一掃,那明珠躍出水面落在還在海邊玩耍的雲媚兒面前。雲媚兒撿起明珠把玩，那明珠發出白光，雲媚兒被白光罩住後慢慢托起離開了地面。等縣衙的人找到雲媚兒她已暈……

『玖』 求西遊記小白龍同人小說

《【同人文】傲嬌小白龍成長記》
文案：
西海龍王三太子聽起來就是讓無數花痴女迷得暈頭轉向粉紅泡泡突破天際的高富帥的標識，我也是這么覺得的。
那些看到本殿下流口水的蝦兵蟹將小金魚們，請注意下西海的人員素質形象，本殿下明白自己的容貌太盛你們見到不能自已，難道不知道用手擋擋嗎，捂住嘴和捂住眼睛選一個。
時刻無死角的三太子殿下輕蔑的瞥了眼神神叨叨的大章魚。

『拾』 西遊記，白龍馬

白龍馬蹄朝西
馱著唐三藏
跟著仨徒弟
西天取經上大路
一走就是幾萬里
什麼妖魔鬼怪
什麼美女畫皮
什麼刀山火海
什麼陷阱詭計
都擋不住火眼金睛
如意棒護送師徒朝西去
白龍馬脖鈴兒急
顛簸唐玄奘
小跑仨兄弟
西天取經不容易
容易幹不成大業績
什麼魔法狠毒
自有招數神奇
八十一難攔路
七十二變制敵
師徒四個斬妖斗魔同心合力
邪惡打不過正義