企業管理小說排行

① 推薦幾本學習企業管理的書籍

學習企業管理的書籍有：

1、企業管理：《企業管理》是2010年出版的圖書，作者是閆彥、劉軍、於淑娟。該課程的覆蓋面非常廣泛，它是市場營銷、國際貿易、物流、金融、會計等專業的重要專業基礎課，其基本理論及分析方法對啟發學生思維、提高其創新能力都起著重要作用。

2、企業管理學：內容包括企業與企業管理、企業戰略管理、企業經營決策、市場營銷管理、企業生產管理、企業質量管理、企業物流管理、企業技術管理、企業人力資源管理、企業財務管理共十個部分。

3、企業經營管理：2009年，孫鐵出版《企業經營管理》一書，其包括8個學習情境，依次為企業經營管理基礎、現代企業制度、戰略管理、人力資源管理、生產運作管理、市場營銷管理、財務管理和創新管理。

4、中小企業管理：《中小企業管理》是2009年北京出版社出版的圖書，作者是漢斯.克里斯蒂安·波弗爾。該書是歐洲有關中小企業和經營管理模式及特徵研究領域的經典著作。

5、現代企業管理：本書是綜合性的管理學教材，以獨特的體例全面系統地介紹了現代企業管理的基本理論和有關管理實務。

② 請大家推薦幾本經營管理類經典暢銷書

其實，我不算是一個喜歡讀書的人，因為讀書這個行為實在太反人類，只是書上有我需要的東西，並且看書是投資回報率極高的活動，自己的慾望戰勝了人性，僅此而已。

如果你的目標和我一樣是企業家，那麼你肯定很清楚，讀書建立商業體系只是為了提高作出正確商業決策的概率，而不是成功的必要條件或充份條件。

像尋找資源、整合資源、對待每個細節的態度、識人用人、穩定軍心等，都沒有任何書可以直接教給你。商業還是需要不斷實踐和反復琢磨。

最後，讀書不會令人變得厲害，知行合一才有可能。

九、《卓有成效的管理者》

管理學之父德魯克如雷貫耳的代表作，這本書有句話我很喜歡：在管理別人之前你必須學會管理自己。還要什麼推薦，看就對了。

十、《誰說大象不能跳舞》

這本書是郭士納的一部自傳，從書名便可以看出其不拘一格、特立獨行的管理思維。主要講述他如何將IBM扭虧為盈，在9年時間使IBM股價上漲10倍，成為全球最賺錢的公司之一。牛人的世界總是需要膜拜一下的~

③ 職場小說排名

《輸贏》
小說以兩大跨國企業決戰中國市場為背景，生動講述了雙方銷售高手爭奪銀行超級訂單，沖刺銷售目標的故事，以超級訂單的招投標為主線，職場斗爭，團隊建設，銷售對決，業務公關，情感糾葛等情節精彩粉呈，深刻，真實地描繪了銷售人員的悲歡榮辱。所有故事集中發生在一個季度13周內。本書論情節懸念迭起，扣人心弦！寫感情催人淚下，盪氣回腸！

《杜拉拉升職記》
描寫人群：中產階級、姿色中上,沒有特殊背景,受過良好教育,靠個人奮斗獲取成功描述職位：行政主管聰明人總能堅持自己的原則，理性的看清利弊關系，掂量自己的能力，做好該做的事，不做不該做的事。人生在世，不可能事事完美。人際關系也是一樣，老好人和老油條都非正道。
《圈子套子》
描寫人群：外企高管描述職位：營銷思想深刻，將職場上的各種利益沖突、斗爭表現的很透徹。有些情節居然和自己工作過程中遇到的一些「無法理解的事」驚人的相似。
《大貓兒的TT奮斗史》
描寫人群：80後初入職場的菜鳥描述職位：廣告策劃人為數不多的描述廣告策劃人員職場生活的小說，其中一些創意讓人讀來忍俊不禁。京味的對白，輕松的文風，是茶餘飯後的理想讀物。
《浮沉》
《浮沉》描寫人群：外企女白領描述職位：銷售小說以外企職場為背景，通過講述職場上各色人物際遇的浮浮沉沉、潮起潮落，真實地展現了繽紛的職場風雲和商戰玄機。點滴的細節，串成完整而實用的職場生存法則，陰謀與陽謀相反相成，勇氣和智慧並力齊發，構成最為驚心動魄的商界博弈大戰。無論你是職場新人，還是在職場浮沉多年的老手，都能從這部小說中收獲奮起的動力和智慧，找到情感的共鳴！寫出了現今職場很真實的一面，而且給出了很多解決問題地方法，並且激勵你永不放棄。
《我與上一代人的戰斗》
與時下多數職場小說不同的是，《我與上一代人的戰斗》描述的是體制內的年輕一代的隱痛和荒謬感。書中以我這個普通小人物的辦公室生存親歷，生動逼真地展現了當代職場的道德困惑和危機，通過「給領導拎包也要競爭上崗」、「屁股是這樣指揮腦袋的」、「單位的前世是一隻醋缸」、「小鞋飛舞」等場景，描述了當代職場「代際沖突」等每個普通人遭遇的故事，提出了當代職場榮辱、尊嚴、價值觀困境命題。
《不認輸》
小說主人公赫連娜長相平平，條件一般，機緣巧合下進入了世界頂尖公關公司，擔任AE。同事不友好、領導不滿意、客戶不認可……職場新人能夠遭遇的挫折她都經歷了個遍，更糟糕的是情感上還備受打擊，相愛數年的初戀男友竟和自己最好的朋友走到了一起。她沒有放棄自己堅持，憑借超強的毅力戰勝了所有困難，最後獲得了事業和愛情的雙豐收。
《一個外企女白領的日記》
描寫人群：外企女白領原生態職場小說，沒有加工，所以內容比較散亂。但是書中提到很多平時注意不到的小細節對於初入職場的菜鳥一族來講還是很有效的，比如和人相處該說什麼、寫郵件該用什麼開頭，哪些事要做給領導看、哪些事同事之間清楚就可以。
《貓貓的白領生活》
描寫人群：職場菜鳥描述職位：銷售業裡面有不少關於職場法則的小故事，花了很大的筆墨來刻畫白領女性的心理。不過盜用杜拉拉宣傳語的做法削減了部分讀者對其的印象分。
《丁約翰打拚記》
描寫人群：草根描述職位：外貿描述了國企中的職場狀況，其中涉及一些經濟學或管理學上的觀點：如鯰魚效應、藍海戰略、天使投資等，值得一看，只不過結尾有點倉促，太戲劇話了。

④ 管理學的十本必讀書籍

1.《管理者必讀12篇》

《管理者必讀12篇》是繼《CEO必讀12篇》之後，信匯中正領導力及其合作機構開發的又一項革命性自主培訓產品。現在，作為一名普通的中、高階管理者，你同樣可以親身感受像CEO必讀12篇一樣的卓越培訓體驗，輕松實現個人成長。

《管理的實踐》

《管理的實踐》（ThePracticeofManagement），開啟了管理學發展史上的新時代。現代大部分流行的管理思想和實踐都可以從這本書中找到根源。粗略列舉一下，就可以包括：目標管理、參與管理、知識員工管理、客戶導向的營銷、業績考核、職業生涯管理、事業部制分權管理、企業文化、自我管理團隊等。

⑤ 好的職場小說推薦，

職場小說排行榜
1、《潛伏在辦公室》：職場的發型設計與臉型搭配、勾心鬥角，相互欺壓，危機重重描述淋漓盡致。
2、《杜拉拉升職記》：很了電影的人都會覺得這本書不算是部職場女性的書，更像是描述職場愛情的，但是小編肯定，當你晚上躺在床上看這本書的時候境界一定不一樣。
3、《浮沉》：激勵女性的鬥志，超越夢想。
4、《做單》：如何教你在職場上加薪，描述一種職業道德的小說。
5、《我的成功可以復制》 ：一個成功人士在不同職場的鬥志。
6、《圈子圈套》：剩女也瘋狂職場就如戰場，要學會職場之道。

⑥ 有關企業管理的書

《福布斯》評出的影響世界商業最深遠的20本商業書籍： 1.《追求卓越》 中信出版社 2.《基業長青》 中信出版社 3.《企業再造》 上海譯文出版社 4.《門口的野蠻人》 機械工業出版社 5.《競爭優勢》 華夏出版社 6.《引爆流行》又名《引爆點》 中信出版社 7.《跨越鴻溝》 不詳 8.《摩根財團》 中國財政經濟出版社 9.《六西格瑪》 中信出版社 10.《高效人士的7個習慣》 中國青年出版社 11.《說謊者的撲克牌》 中信出版社 12.《發明者困境》又名《困境與出路》中信出版社 13.《日本公司》 不詳 14.《賊巢》 國際文化出版公司 15.《杜拉克精選》又名《德魯克精選》機械工業出版社 16.《未來大競爭》 不詳 17.《沃倫·巴菲特的經營之道》 不詳 18.《傑克·韋爾奇自傳》 中信出版社 19.《從優秀到卓越》 中信出版社 20.《新中之新－一個矽谷的故事》 不詳

⑦ 求一部企業管理的小說

《蠶變》名氣可能會比較大和適合中國企業者

⑧ 管理類的好書

1.管理學(第7版) 作者：[美]羅賓斯等 著，孫健敏等 譯 出版社：中國人民大學出版社

2.管理學：原理與方法（第四版）——大學管理類教材叢書 作者：周三多 等編著 出版社：復旦大學出版社

3.管理學（中國版）
作者：郭朝陽 編著 出版社：北京大學出版社

4.中國管理學
作者：蘇東水，彭賀 等著 出版社：復旦大學出版社

5.中國管理學——融通古今的管理智慧——MBA精品課程系列教材
作者：李雪峰 著 出版社：中國人民大學出版社
管理者必讀的十本管理學書籍：
1.《有效的管理者》

在這本薄薄的書里，現代管理學之父彼得 德魯克提出一個重要的定律：管理者的效率，往往是決定組織工作效率的最關鍵因素。因此，在管理別人之前，你必須學會管理自己。

德魯克也給出了有效管理者必須養成的五種習慣：正確統籌時間；致力於對外界的貢獻；重視發揮長處，把工作建立在優勢上；集中精力在少數主要領域；做有效地決策。

2.《孫子兵法》

企業管理中，戰略制定與管理具有舉足輕重的地位。雖然是一部兵書，但《孫子兵法》所蘊含的「兵者，詭道也」，「久暴師則國用不足」等戰略思想經歷2500餘年檢驗，一直為歷代政治家、軍事家、商人等奉為至寶。美國著名高等學府哈佛大學商學院也將《孫子兵法》融入MBA戰略課程中。

3.《領導力21法則》

「領導力就是領導力，不論你身在何處或從事怎樣的工作。時代在改變，科技也在不斷地進步，文化也因為地域不同而有差異。但是真正的領導原則卻是恆定不變的……」美國著名領導力大師約翰?麥克斯韋爾如是說。

在本書中，麥克斯韋爾先生描述了影響力法則、過程法則、哈頓法則、根基法則在內的21項領導力法則，想擁有非凡的洞察力，想要修煉所向披靡的實戰能力，馬上開始21法則訓練。

4.《基業長青：理想公司的成功理念》

1994年，通過對包括惠普、寶潔、3M和索尼等18個行業領袖成功企業的研究，吉姆•柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：企業在發展過程中必須不斷自我改革、自我反省，使優勢成為公司的特性。其人性化視角是本書的一大亮點。

5.《從優秀到卓越》

2001年《商業周刊》十佳商業書。吉姆•柯林斯耗費5年時間，對1965年來《財富》雜志列入500強的1400多家企業進行分析，得出令人震驚的研究成果——只有11家公司實現從優秀業績到卓越業績的跨越。

亞馬遜書店評價本書說：「這是那種經理人和CEO們在若干年內需要一讀再讀的書。」

6. 《360度領導力》

如果不是老闆，你也可以領導嗎？如果不是最高領導人，你的上司是個不好的領導者，你能充分發揮自己的影響力嗎？約翰•麥克斯韋爾告訴你如何克服挑戰，360度全方位運用技巧，對老闆、同級、下層產生影響。不用等到升遷，實踐360度領導力，從組織的任何職位發揮你的影響力。

7. 《傑克?韋爾奇自傳》

原通用電氣（GE）董事長兼CEO傑克?韋爾奇在本書中透露了他的管理秘訣，他所創造的獨特管理模式，幫助一個龐大的商業帝國擺脫痼疾，走上靈活主動地道路。韋爾奇的「10%淘汰率」甚至深入到第5大道的一個小小服裝店。

巴菲特推薦本書說：「傑克是管理界的老虎伍茲，所有CEO都想效仿他。他們雖然趕不上他，但是如果仔細聆聽他所說的話，就能更接近他一些。」

8.《只有偏執狂才能生存》

美國最具創新精神的企業家——安迪?格魯夫使用「偏執狂式」管理，將英特爾塑造成世界上最大的電腦晶元公司。這本書被譽為企業經理的特種部隊培訓手冊。在本書中，格魯夫對領導者最懼怕的噩夢——最可怕的商業環境：競爭、科技、規則都突然發生巨大變化——提出了新的解決辦法。

9.《影響力: 你為什麼會說「是」？》

企業領袖每天都要做很多決策，怎樣才能說服別人心甘情願對你的決定說是？怎樣讓董事會接受你的提議？心理學家羅伯特羅伯特?恰爾蒂尼通過對火雞媽媽、搭車情景等各種現象進行分析研究，得出說服他人過程中的6條基本原則。

10.《真正的成功》

真正的成功，需要在人際關系、裝備（團隊成員）、工作態度、領導力方面提升自己和團隊。約翰•麥克斯韋爾將《人際關系101》、《裝備101》、《心態101》、《領導力101》融合成《真正的成功》，分別從塑造良好的性格，採取行動將夢想變為現實，建立各種關系等方面，指導、激勵人們去塑造自身領導力。
管理類書籍在知道里一查一大堆，最好的不一定是對你最有用的。建議你去當地圖書館或者當地書店、網店看看，找一本適合自己的，如果不想買，可以找找免費電子版的。

⑨ 關於企業管理方面的書

企業管理方面的書：

1、戴爾·卡耐基《人性的弱點》

世界第一的人際關系大師戴爾·卡耐基曾經說過，在人的成功的諸多因素中，專業技能只點15%，人際關系技能佔了85%。在職場，人際關系技能很重要，畢竟世上沒有完美的個人，只有完美的團隊，只有能融入團隊中，協作共享，才能使個體發揮最大的潛能。

2、彼得·德魯克（也有譯為杜拉克）的許多管理經典（傳世之作太多，不一一例舉書名）

彼得·德魯克被世人尊為管理大師中的大師，自有不凡處。多讀讀他的書，並在實踐中學習應用，一定會深諳管理之道。

3、拉里·博西迪&拉姆·查蘭《執行》

就我多年管理咨詢經驗，許多的中低層管理者最欠缺的是執行力。許多的一線管理者，說得太多，做得太少；理論太多，實踐太少；想法太多，落實太少。深修一修執行力吧！

4、肯·布蘭佳《一分鍾經理人》

世界級管理大師，肯·布蘭佳的一分鍾經理人，文約義豐，一分鍾目標，一分鍾表揚，一分鍾批評，把管理的真諦，幾句話就躍然紙上，讀後受益匪淺。管理說穿了就是獎罰，但何時何地多大副度獎罰，如何做到公平公正公開，就是學問了！

拓展資料

一、簡介

企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。企業管理是盡可能利用企業的人力、物力、財力、信息等資源，實現多、快、好、省的目標，取得最大的投入產出效率。

二、分類

1、按照管理對象劃分包括:人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。

2、按照成長過程和流程劃分包括:項目調研--項目設計--項目建設--項目投產--項目運營--項目更新--項目二次運營--三次更新等周而復始的多個循環。

3、按照職能或者業務功能劃分包括:計劃管理、生產管理、采購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理、統計管理、信息管理等。

⑩ 推薦幾本好的企業管理的書籍

1、《從優秀到卓越》

這本書曾被評為《商業周刊》十佳商業書。亞馬遜書店評價本書說：「這是那種經理人和CEO們在若干年內需要一讀再讀的書。」

吉姆柯林斯和他的研究小組歷時5年，閱讀並系統整理了6000篇文章，記錄了2000多頁的專訪內容，創建了3.84億位元組的電腦數據，收集了 28家公司過去50年，甚至更早的所有文章，進行了大范圍的定性和定量分析，得出了如何使公司實現從優秀業績到卓越業績的答案。

2、《贏》

《贏》中，韋爾奇結合親身管理實踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中「贏」的智慧傾囊相授，內容涉及商務活動的諸多層面，包括商業生活的要旨、企業領導的管理智慧、普通員工的求職與晉升之道，乃至如何實現工作與生活的平衡。本書凝聚了韋爾奇一生的管理智慧，是其執掌通用21年來領導藝術的總結與升華。

3、《影響力》

這本書是學術類的書籍，結合了很多心理學研究攜程，但寫法卻通俗易懂。作者羅伯特·西奧迪尼從實踐技巧的角度，深度剖析影響力的邏輯、交換、說明、樹立榜樣、迴避、威脅等各要素，全方位地提高你影響他人的能力，從而獲得更大的成功。

4、《管理的實踐》

《管理的實踐》一書奠定了彼得·德魯克現代管理學之父的地位，這本書通過對管理原則、責任和實踐的研究，探索如何建立一個有效的管理機制和制度。而衡量一個管理制度是否有效的標准就在於該制度能否將管理者個人特徵的影響降到最低限度。

這本書傳播130多個國家，甚至在前蘇聯、波蘭、南斯拉夫、捷克等國也極為暢銷。其中最受推崇的是他的原則概念及發明，比如企業的基本功能是行銷與創新，成效比效率更重要。

5、《人事管理經濟學》

Lazear1995年的《人事管理經濟學》標志著這一領域已經基本建立起系統的理論體系。而在Lazear(1998)的著作里，人力資源管理經濟學幾乎囊括了人力資源管理的所有重要問題，包括雇員招募、報酬結構、人力資本、流動、信號、晉升、激勵、團隊、福利、考評、授權等。需要指出，近20年的文獻並不是對每一問題都投入了同樣的精力，也不是每一個問題上都有突破性進展。