現代人力資源管理小說

⑴ 《人力資源管理》最新txt全集下載

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人力資源部經理要想輕松制勝人力資源的管理工作，首先就從大的方向上了解中國人力資源管理變化的現狀和趨勢。
從80年代確立至今，人力資源管理已經歷了近20年的發展。
在這一段時間內，全球的社會經濟環境已經發生了巨大變化，特別是以計算機技術和現代通信技術為代表的信息科技正改變著我們生活和工作的方方面面。
在這樣一個十倍速變化的時代，人力資源與知識資本優勢的獨特性成為企業重要的核心技能，人力資源的價值成為衡量企業整體競爭力的標志。同時人力資源管理經歷著前所未有的來自全球一體化的力量如信息網路化的力量、知識與創新的力量、顧客的力量、投資者的力量、組織的速度與變革的力量等各種力量的挑戰和沖擊。;
隨著全球經濟一體化時代的到來，市場競爭的范圍在迅速地擴大，競爭的程度也在空前加劇。那麼，誰將是競爭中的勝者？是那些占據人力資源優勢的地區、國家和企業。因為經濟競爭，說到底是人才的競爭，人才的競爭，很大程度上就是人才制……

⑵ 人力資源管理txt全集下載

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中國人力資源管理30年的轉變歷程與展望（1）
改革開放30年來，中國經濟、社會等各個方面都實現了空前的發展，人力資源管理更是經歷了從計劃經濟體制下的勞動人事管理向現代人力資源管理的轉變。尤其是進入21世紀以來，「以人為本」、「人才資源是第一資源」等理念已成共識，作為國家競爭力來源的人力資源已上升至國家戰略層面的高度。而隨著經濟全球化、社會知識化的趨勢日益明顯，廣泛性、快速性、復雜性和不確定性等特徵日趨顯著，這些變化對人力資源管理提出了新的要求。中國的人力資源管理如何適應新時代的發展，已成為當今社會面臨的新課題。回顧改革開放30年中國人力資源管理發展歷程，有助於我們深入認識中國人力資源管理發展過程中的特點和難點，為未來人力資源管理的前瞻性研究提供借鑒，從而更好地推動中國人力資源管理實踐的健康發展。
中國人力資源管理發展歷程
總體上看，中國改革開放30年來，人力資源管理的發展經歷了理念導入、實踐探索、系統深化……

⑶ 有沒有以人力資源管理為題材的小說呀

當屬成君憶的《水煮三國》~
他好像又寫了一本《孫悟空是個好員工》，還沒看過，有機會也要拜讀一下~

⑷ 人力資源管理有哪些好書

人力資源工作參考書
下列書目包括人力資源各個方面.

參考書目：
1.《管理思想的演變》（美）丹尼爾"A"雷恩著/中國社會科學出版社
2.《業務流程再造精要》J"佩帕德 P"羅蘭著/中信出版社
3.《第五項修煉》（美）彼德"聖吉著/上海三聯書店
4.《論人力資本投資》西奧多"W"舒爾茨著/北京經濟學院出版社
5.《人力資源管理》（美）加里"德勒著/中國人民大學出版社
6.《人力資源外包策略》（美）瑪麗"庫克著/中國人民大學出版社
7.《工作分析的方法與技術》 蕭鳴政編著 中國人民大學出版社/2002年
8.《員工招聘與選拔實務手冊》吳志明編著/機械工業出版社/2002年1月第一版
9.《平衡計分卡 中國戰略實踐》畢意文 孫永玲著 機械工業出版社2003年9月5
10.《績效考評》(加)加里"P"萊瑟姆等著 中國人民大學出版社2002年10月
11.《雇員培訓與開發》（美）雷蒙德 " A " 諾伊著 2002年 中國人民大學出版社
12.《薪酬體系設計》張建國編著/北京工業大學出版社/2003年
13.《職業生涯的有效管理》（美）施恩著1995年三聯書店
1.《勞動經濟學》曾湘泉著/復旦大學出版社 2004年8月
2.《社會保障論》鄭功成著/復旦大學出版社 2004年8月
3.《人力資源管理概論》彭劍鋒著/復旦大學出版社 2004年8月
4.《組織行為學》孫健敏著/復旦大學出版社 2004年8月
5.《組織文化》石偉著/復旦大學出版社 2004年8月
6.《國際人力資源管理》林新奇著/復旦大學出版社 2004年8月
7.《組織設計與管理》 許玉林著/復旦大學出版社 2004年8月
8.《工作分析》付亞和著/復旦大學出版社 2004年8月
9.《員工招聘與甄選》王麗娟著/復旦大學出版社 2004年8月
10.《人力資源培訓與開發技術》徐芳著/復旦大學出版社 2004年8月
11.《績效管理》付亞和 許玉林著/復旦大學出版社 2004年8月
12.《員工關系管理》程延園著/復旦大學出版社 2004年8月
12.《員工福利管理》仇雨臨著/復旦大學出版社 2004年8月
13.《職業生涯管理》周文霞著/復旦大學出版社 2004年8月
14.《人員測評與選拔》蕭鳴政著/復旦大學出版社 2004年8月
15.《薪酬管理原理》文躍然著/復旦大學出版社 2004年8月
16.《戰略人力資源審計》楊偉國著/復旦大學出版社 2004年8月

⑸ 寫人力資源管理，人事的，或者獵頭的小說

才經 作者：費洛迪
很不錯的書，推薦給你。

⑹ 現今最好的人力資源書籍是什麼書

人力資源書籍推薦《聆聽智慧》
其實智慧就在歷史中，就在實踐里。所有看似偶然的成功，其背後都有必然的因素在起作用。這種因素就是對規律的遵守，對環境的適應，以及將規律在不同環境下進行有效運用的創造性實踐。當然，智慧不會自動獲得。它需要發掘、發現、領悟和領會。
《聆聽智慧》一書，恰恰就是通過「鏘鏘三人評」這樣一種深度對話的方式，引領我們對諸如惠普、寶潔、通用電氣、IBM、微軟、諾基亞、阿爾卡特、飛利浦、聯想、華為、萬科等一系列國內外成功企業的卓越實踐和非凡智慧進行深度挖掘和探究。每次對話都是在業界精英、企業領袖和資深學者之間展開。正是在這樣一次次的深度會談和思想交鋒中，我們清晰地「看到」了知名企業人力資源管理實踐的操作方法、指導思想、運作理念，更進一步地了解了這些成功實踐有效應用的企業環境和前提條件，領會到了其背後所反映出的基本規律。這種思辨式的交流方式，讓大家不僅知其然，更能知其所以然。可以說，《聆聽智慧》給我們打開了一扇通向人力資源管理的智慧之門。
那麼，這本書能給予管理者哪些智慧呢？我感覺至少有以下四個方面：
第一，用鮮活的企業案例告訴我們什麼是商業社會中的基本思維邏輯。
中國社會是從傳統的農業社會脫胎而來的，真正的市場化過程還不足二十年，小農經濟和權謀文化下的思維模式還困擾著企業的人力資源管理。我們其實還沒有真正學會如何在陽光照亮的體制下，通過平等的對話和談判來解決問題。而這恰恰是現代企業及其員工必須具備的素質。市場經濟追求的是平等主體之間的互利雙贏。而所謂的雙贏，從某種意義上講，就是雙不贏——沒有一方會有絕對的勝利。雙方都要學會在並不完全符合自己的理想預期，卻是大家都能接受的狀況下達成一致，這樣事情才能運行下去。
而這種現代商業社會中的企業管理智慧在《聆聽智慧》一書中俯拾皆是。翻開其中的《企業國際化中的人力資源管理》，翻開《辦公司就是辦人》，我們都能聽到這樣的智慧之音。
第二，澄清了企業人力資源管理中一些最基本的理念。
著名經濟學家曼昆在他的《經濟學原理》中開門見山地說道：「科學的本質就是科學的方法。」而在IBM的招聘觀念中，我們將深深地體會到一個優秀企業是怎樣以科學的精神、科學的態度以及科學的方法來從事招聘工作的。當然，招聘不僅是「科學」，也是「藝術」。而通過對IBM招聘經驗的解讀，我們也會了解到如何在科學的前提下有效地發揮藝術的創造，且會由此懂得，當我們建立起對規則的尊重和敬畏時，藝術的發揮將更加有效。
第三，讓我們對人力資源管理工具的使用有了更深入的認識。
在和神州數碼副總裁王平生先生的對話中，彭劍鋒教授就對「勝任力素質模型」的建立進行了深入的剖析。一針見血地指出傳統模型建立方法存在的弊端和不足，並進而結合自己的管理咨詢實踐提出了非常具有啟迪意義的三項改進建議。這些無疑為企業人力資源管理實踐活動提供了非常有益的指導和幫助。
第四，對人力資源管理者的自身成長提供了良好的啟迪。
比如，王平生先生提出的「人力資源管理工作就是要從一身毛病的人中培養出優秀的領導者和管理者來。」就是在告誡新生代的人力資源管理者，做事不能搞完美主義，這確實是難得聽到的肺腑之言。而遍布全書的這種忠告和心得無疑對每位成長中的人力資源管理者來講都是難得的至理名言。
另外，由於每次對話都選取不同的專題，嘉賓又來自不同的行業，所以，通讀全書之後，讀者可以更有效地博採眾長、為我所用。
當然，管理是科學，也是藝術。大家處境不同、經驗不同，對書中的觀點難免仁者見仁，智者見智。但是，爭鳴是次要的，更重要的是我們能夠有機會和智慧的頭腦在一起，給思想一個交流、溝通、對話的平台。我想，《聆聽智慧》一書的核心價值就在於此。

⑺ 關於人力資源管理的書籍

推薦你看《人力資源管理必讀12篇》。

《人力資源管理必讀12篇》以通俗易懂的方式闡述了完整的企業人力資源管理的基本概念與技術方法，突出系統性、理論性和實踐導向。其主要內容包括：人力資源戰略與規劃、工作分析與能力模型、招募與甄選、培訓與開發、職業生涯管理、績效管理、薪酬管理、員工關系管理、國際人力資源管理、網路化人力資源管理以及人力資源外包。本書既可以作為大專院校人力資源管理、工商管理及其他相關專業本科生的教材使用，也可以作為企業管理人員或其他社會相關人員的參考用書。

①內容的實踐性。本書理論內容的選取以面向學生的人力資源管理實務為主線，突出做中學、學中做。

②案例的趣味性。本書運用大量案例，並且緊密結合學生的心理需求，選取具有趣味性、前沿性的案例，使學生易於接受。

③圖表直觀性。本書在編寫的同時，注重採用流程圖表對人力資源管理內容進行說明，避免冗長枯燥的理論，簡單明了，便於學生的記憶和理解。

⑻ 現代人力資源管理的內容。

現代人力資源管理的內容：
（1）職務分析與設計。對企業各個工作職位的性質、結構、責任、流程，以及勝任該職位工作人員的素質，知識、技能等，在調查分析所獲取相關信息的基礎上，編寫出職務說明書和崗位規范等人事管理文件。
（2）人力資源規劃。把企業人力資源戰略轉化為中長期目標、計劃和政策措施，包括對人力資源現狀分析、未來人員供需預測與平衡，確保企業在需要時能獲得所需要的人力資源。
（3）員工招聘與選拔。根據人力資源規劃和工作分析的要求，為企業招聘、選拔所需要人力資源並錄用安排到一定崗位上。
（4）績效考評。對員工在一定時間內對企業的貢獻和工作中取得的績效進行考核和評價，及時做出反饋，以便提高和改善員工的工作績效，並為員工培訓、晉升、計酬等人事決策提供依據。
（5）薪酬管理。包括對基本薪酬、績效薪酬、獎金、津貼以及福利等薪酬結構的設計與管理，以激勵員工更加努力的為企業工作。
（6）員工激勵。採用激勵理論和方法，對員工的各種需要予以不同程度的滿足或限制，引起員工心理狀況的變化，以激發員工向企業所期望的目標而努力。
（7）培訓與開發。通過培訓提高員工個人、群體和整個企業的知識、能力、工作態度和工作績效，進一步開發員工的智力潛能，以增強人力資源的貢獻率。
（8）職業生涯規劃。鼓勵和關心員工的個人發展，幫助員工制訂個人發展規劃，以進一步激發員工的積極性、創造性。
（9）人力資源會計。與財務部門合作，建立人力資源會計體系，開展人力資源投資成本與產出效益的核算工作，為人力資源管理與決策提供依據。
（10）勞動關系管理。協調和改善企業與員工之間的勞動關系，進行企業文化建設，營造和諧的勞動關系和良好的工作氛圍，保障企業經營活動的正常開展。

⑼ HR必讀的經典人力資源管理書籍，你看過哪些

「書不在多，而在精」，這里推薦幾本人力資源管理領域內的好書，希望對你有所幫助。

1、國際前沿HR系統專業書籍：

中國人民大學劉昕、董克用教授等主持翻譯的一套美國「人力資源管理譯叢」專業書

2、國內權威系列：

清華大學鄭曉明教授主持編寫的一套人力資源管理系列書籍。

8、推薦基本最近幾年新出的一些好書：

《OKR：源於英特爾和谷歌的目標管理利器》，是美國OKRsTraining.com的合作夥伴，保羅 R.尼文和本·拉莫爾特的著作。

《組織能力的突破：從楊三角看領先企業成功之道》，是人力資源實戰派講師楊國安的著作。

在讀完這些經典之後，可以再針對HR的各專業模塊選一些實務性的好書看看。人力資源有六大模塊，我們也不可能六個模塊都精通，能精通兩三個模塊就已經很不錯了。所以在書籍選擇方面，你就選擇你現在做的模塊，一邊學一邊實踐，等這個模塊學精通再學下一個模塊。

⑽ 推薦幾本人力資源方面的書

個人為人力資源管理的書籍沒有必要看太多，挑著有用的看就行了，推薦你看《人力資源管理必讀12篇》，比其他的書要好很多。

最後回到主體，還是那句話，書不一定要看很多，關鍵是內容要同時具備權威與質量兩個特性，並且還得有一定的實戰性。而在這幾點上《人力資源管理必讀12篇》可圈可點都是符合的，因此也值得向所有人推薦。