聽書網企業管理

1. 推薦幾本好的企業管理的書籍

1、《從優秀到卓越》

這本書曾被評為《商業周刊》十佳商業書。亞馬遜書店評價本書說：「這是那種經理人和CEO們在若干年內需要一讀再讀的書。」

吉姆柯林斯和他的研究小組歷時5年，閱讀並系統整理了6000篇文章，記錄了2000多頁的專訪內容，創建了3.84億位元組的電腦數據，收集了 28家公司過去50年，甚至更早的所有文章，進行了大范圍的定性和定量分析，得出了如何使公司實現從優秀業績到卓越業績的答案。

2、《贏》

《贏》中，韋爾奇結合親身管理實踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中「贏」的智慧傾囊相授，內容涉及商務活動的諸多層面，包括商業生活的要旨、企業領導的管理智慧、普通員工的求職與晉升之道，乃至如何實現工作與生活的平衡。本書凝聚了韋爾奇一生的管理智慧，是其執掌通用21年來領導藝術的總結與升華。

3、《影響力》

這本書是學術類的書籍，結合了很多心理學研究攜程，但寫法卻通俗易懂。作者羅伯特·西奧迪尼從實踐技巧的角度，深度剖析影響力的邏輯、交換、說明、樹立榜樣、迴避、威脅等各要素，全方位地提高你影響他人的能力，從而獲得更大的成功。

4、《管理的實踐》

《管理的實踐》一書奠定了彼得·德魯克現代管理學之父的地位，這本書通過對管理原則、責任和實踐的研究，探索如何建立一個有效的管理機制和制度。而衡量一個管理制度是否有效的標准就在於該制度能否將管理者個人特徵的影響降到最低限度。

這本書傳播130多個國家，甚至在前蘇聯、波蘭、南斯拉夫、捷克等國也極為暢銷。其中最受推崇的是他的原則概念及發明，比如企業的基本功能是行銷與創新，成效比效率更重要。

5、《人事管理經濟學》

Lazear1995年的《人事管理經濟學》標志著這一領域已經基本建立起系統的理論體系。而在Lazear(1998)的著作里，人力資源管理經濟學幾乎囊括了人力資源管理的所有重要問題，包括雇員招募、報酬結構、人力資本、流動、信號、晉升、激勵、團隊、福利、考評、授權等。需要指出，近20年的文獻並不是對每一問題都投入了同樣的精力，也不是每一個問題上都有突破性進展。

2. 企業管理到底是幹嘛的

對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。
產生與發展 企業管理是社會化大生產發展的客觀要求和必然產物，是由人們在從事交換過程中的共同勞動所引起的。
在社會生產發展的一定階段，一切規模較大的共同勞動，都或多或少地需要進行指揮，以協調個人的活動；通過對整個勞動過程的監督和調節，使單個勞動服從生產總體的要求，以保證整個勞動過程按人們預定的目的正常進行。
尤其是在科學技術高度發達、產品日新月異、市場瞬息萬變的現代社會中，企業管理就顯得愈益重要。
企業管理的發展大體經歷了3個階段：①18世紀末～19世紀末的傳統管理階段。
這一階段出現了管理職能同體力勞動的分離，管理工作由資本家個人執行，其特點是一切憑個人經驗辦事。
②20世紀20～40年代的科學管理階段。
這一階段出現了資本家同管理人員的分離，管理人員總結管理經驗，使之系統化並加以發展，逐步形成了一套科學管理理論。
③20世紀50年代以後的現代管理階段。
這一階段的特點是：從經濟的定性概念發展為定量分析，採用數理決策方法，並在各項管理中廣泛採用電子計算機進行控制。
企業管理的二重性 在社會化大生產中，企業管理是同生產力直接相聯系的。
它是社會勞動過程的一般要求，是創造新的生產力的必要手段。
這是企業管理的一般性質，這種一般性質存在於多個社會經濟形態中。
但是，由社會生產力所產生的企業管理的一般性質，總是受一定的社會經濟關系制約的，因而在不同的社會經濟關系中，企業管理又具有特殊的社會性質，它體現著一定的社會生產關系，是實現生產目的的重要手段。
這種由社會勞動過程的性質所產生的管理的一般性質和由社會經濟關系性質所產生的管理的特殊性質，就是企業管理的二重性。
資本主義企業管理的二重性表現在：一方面，它是勞動過程進行的必要條件，反映了社會化大生產的一般要求；另一方面，它又是對資本主義價值增殖過程進行的管理、監督和調節，體現了資本主義生產關系的實質。
社會主義企業管理的二重性表現在：一方面，它的一般性質仍然是合理組織生產力，組織社會化大生產；另一方面，它的特殊性質就在於，管理的權力屬於勞動者，管理的目的是發展社會主義生產，滿足社會全體成員日益增長的需要。
內容 主要包括：①計劃管理。
通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。
計劃管理體現了目標管理。
②生產管理。
即通過生產組織、生產計劃、生產控制等手段，對生產系統的設置和運行進行管理。
③物資管理。
對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。
④質量管理。
對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。
⑤成本管理。
圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
⑥財務管理。
對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。
⑦勞動人事管理。
對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。
職能 主要有：①計劃職能。
這是把企業的各項經營管理活動按照實現企業目標的要求，納入完整方案的全部管理活動。
②組織職能。
這是按照已制定的計劃，把企業各種資源從分工協作、部門環節、時間空間等方面系統地結合起來，使之組成協調一致的有機整體，達到企業資源的最佳配置和有效利用。
③指揮職能。
它是指管理者根據自己的責任和許可權，藉助指示、命令等權力手段和權威，有效地指導下屬機構和人員履行其職責，以實現計劃任務。
④監督職能。
它是指根據企業經營目標、計劃、規范和經濟原則，對企業的實際經營活動及其成果進行監督、檢查和分析，糾正計劃執行中的偏差，確保計劃目標的實現。
⑤調節職能。
這是為使企業各個方面的關系和各種活動不發生矛盾，建立良好的關系，成為和諧的有機整體而進行的協調活動。

3. 什麼叫企業管理

企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。企業管理是盡可能利用企業的人力、物力、財力、信息等資源，實現多、快、好、省的目標，取得最大的投入產出效率。

1、按照管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。

2、按照成長過程和流程劃分包括：項目調研--項目設計--項目建設--項目投產--項目運營--項目更新--項目二次運營--三次更新等周而復始的多個循環。

3、按照職能或者業務功能劃分包括：計劃管理、生產管理、采購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理、統計管理、信息管理等。

4、按照層次上下劃分為：經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、職工層面等。

5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。

(3)聽書網企業管理擴展閱讀：

現代科技下，協同軟體對企業管理的幫助體現在三個方面：

1、搭起戰略和執行之間的橋梁：以超強的執行力保證戰略目標得以快速實現；

2、實現管理從藝術到科學的進化：以科學的管理體系而非個人能力來駕馭大型組織；

3、讓管理變得簡單而有效：以簡單制勝和中層制勝的思想來解決管理上的根本問題。

對國內外眾多業績優秀企業的調研分析認為，競爭力強的企業在內部組織設置和管理杠桿運用方面都具有卓越的特色，他們的執行力比競爭對手更快、更好。

企業管理使企業的運作效率大大增強；讓企業有明確的發展方向；使每個員工都充分發揮他們的潛能；使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；向顧客提供滿足的產品和服務；樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。

1、企業管理可以增強企業的運作效率,提高生產效率。

2、可以讓企業有明確的發展方向。

3、可以使每個員工都充分發揮他們的潛能。

4、可以使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當。

5、可以向顧客提供滿意的產品和服務。

6、可以更好的樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。

4. 企業管理的主要工作是什麼

企業管理的主要工作是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱，財務管理是企業管理的最主要內容之一。企業管理的內容包括了企業發展過程的全部工作內容。
法律分析
企業管理的主要工作按照管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。按照成長過程和流程劃分包括：項目調研，項目設計，項目建設，項目投產，項目運營，項目更新，項目二次運營，三次更新等周而復始的多個循環。按照職能或者業務功能劃分包括：計劃管理、生產管理、采購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理、統計管理、信息管理等。按照層次上下劃分為：經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、職工層面等。按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。管理的定義為管理者和他人及透過他人有效率且有效能地 完成活動的程序。
法律依據
《中華人民共和國公司法》
第十八條 公司職工依照《中華人民共和國工會法》組織工會，開展工會活動，維護職工合法權益。公司應當為本公司工會提供必要的活動條件。公司工會代表職工就職工的勞動報酬、工作時間、福利、保險和勞動安全衛生等事項依法與公司簽訂集體合同。公司依照憲法和有關法律的規定，通過職工代表大會或者其他形式，實行民主管理。公司研究決定改制以及經營方面的重大問題、制定重要的規章制度時，應當聽取公司工會的意見，並通過職工代表大會或者其他形式聽取職工的意見和建議。
第十九條 在公司中，根據中國共產黨章程的規定，設立中國共產黨的組織，開展黨的活動。公司應當為黨組織的活動提供必要條件。

5. 企業管理是管理企業什麼東西嗎

(自己答，不復制) 一般來說，涉及管理的對象所有方面的信息和內容，都值得管理者注重。
管理是一個宏觀的概念，有時間管理、企業管理、現場管理、人力資源管理、自我管理、過程管理等等等等，不同的管理內容，其注意的事項是完全不同的，下面我就企業管理為例，說說需要注意的事項（關注各類程序的各個細節部分）： 1、人。
企業管理的直接對象之一就是人事，管理者需要注意人員的流動程序、工作程序、激勵程序、培訓程序、處罰程序等。
也就是說要注意人員的招聘、儲備、調動、處理、培訓、工作狀況、工作態度、工作情緒、工作效果、激勵方式、激勵辦法、激勵效果、激勵效果持續時間、檢查監督等等事項。
2、財。
企業管理的另一直接對象就是財務，管理者需要注意財務的安全程序、流動程序、盈利程序、虧損處理、監督檢查程序、內審程序等等。
3、物。
企業管理的又一直接對象就是物品，管理者需要注意公司物品（各類資產）的安全程序、流轉程序、折舊程序、更新程序、庫存程序、維修程序、監督檢查程序等等。
4、管理文化。
這是企業管理的核心，根據不同的企業文化，要調整合適的管理文化，一切的管理行為都應該在管理文化的范圍內。
千萬不要讓管理的行為和管理的文化脫節，甚至背道而馳。
5、規劃。
這是管理的方向核心。
根據企業規劃，設計和計劃管理規劃。
需要注意管理的目標計劃、管理的內容計劃、管理的手段計劃、管理的效果計劃、管理的監督檢查計劃、管理的意外情況分析計劃、管理的意外情況處理計劃等等等等。
6、執行。
這是對管理規劃的實踐，執行的各個細節和具體環節需要注意。
7、環境。
這是很多管理者容易忽視的對方。
任何的管理都是要在一個環境中進行，受各種環境的影響，就像《孫子兵法》中提到的「勢」是一個道理。
我們在管理是需要考慮管理的外部環境：如自然環境、政治環境、社會環境、經濟環境、民族宗教等等環境因素。
內部環境：如人力資源環境、企業經濟條件、種族宗教、非正式組織等等環境。
需要綜合考慮這些環境，調整自己的管理。
8、其他不同企業不同的方面。
有很多不同的企業有一些不同的管理內容，需要多加註意。
..................................................................................................................................................................... 有一點需要說明一下，很多管理專業畢業的人才，通過專業的學習，很容易得出一個結論，那就是「管理沒有對錯之分，只有是否合適的區別」。
就是說各種各樣的管理手段我們都不能說他錯，因為各人的思路不同，只要自己覺得適合，就可以進行，就像下棋一樣，沒有完全一樣的路數。
所以我們在管理的時候，不能生搬硬套，不能直接把書本上的東西照搬照做。
這種說法是有一些片面性的，我們對於「管理手段」是不能說誰對誰錯，只能用結果去檢驗，所以可以「百花齊放」，但是對於上面說到的那一類的管理核心、管理基本原理還是要遵循的。
就像下棋一樣，怎麼走每一步，是沒有規定的，您天馬行空都可以，但是每個棋子的走法和規則是有規定的，管理時，只要是合適企業的管理手段都是可以創新的，但是需要管理的內容、基本准則、管理核心等，千萬不能亂來。
.................................................................................................................................................................... 祝您成為一個優秀的管理者！

6. 什麼叫企業管理

什麼叫企業管理？ 辦企業的目的是贏利。
企業管理的目的是讓企業長久持續的贏利，而不只是眼前的贏利，不是2至3年或5年的贏利。
如果要讓企業長久持續的贏利，必須進行企業管理。
? 理論上：企業管理的措施是計劃、組織、控制、激勵和領導這五項基本活動。
實際上：企業管理從以下以個方面： 1、經營管理控制 ??? （產品售價、成本核算、毛利與凈利核算。
做好銷售計劃、采購價格控制、組織生產管理）； 2、產品質量控制 ??? （為了讓客戶滿意以達到持續佔有市場，進行產品生產過程的質量控制管理）； 3、提升企業文化與員工隊伍素質 ???? （建立與培養良好的企業文化，做好人力資源管理，招聘建立用人標准，建立培訓與績效考核系統）

7. 推薦幾本學習企業管理的書籍

學習企業管理的書籍有：

1、企業管理：《企業管理》是2010年出版的圖書，作者是閆彥、劉軍、於淑娟。該課程的覆蓋面非常廣泛，它是市場營銷、國際貿易、物流、金融、會計等專業的重要專業基礎課，其基本理論及分析方法對啟發學生思維、提高其創新能力都起著重要作用。

2、企業管理學：內容包括企業與企業管理、企業戰略管理、企業經營決策、市場營銷管理、企業生產管理、企業質量管理、企業物流管理、企業技術管理、企業人力資源管理、企業財務管理共十個部分。

3、企業經營管理：2009年，孫鐵出版《企業經營管理》一書，其包括8個學習情境，依次為企業經營管理基礎、現代企業制度、戰略管理、人力資源管理、生產運作管理、市場營銷管理、財務管理和創新管理。

4、中小企業管理：《中小企業管理》是2009年北京出版社出版的圖書，作者是漢斯.克里斯蒂安·波弗爾。該書是歐洲有關中小企業和經營管理模式及特徵研究領域的經典著作。

5、現代企業管理：本書是綜合性的管理學教材，以獨特的體例全面系統地介紹了現代企業管理的基本理論和有關管理實務。

8. 企業管理包括哪些方面

什麼是管理?管理是決策、計劃、組織、執行、控制的過程。

管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。

管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。

企業管理的內容：

1、計劃管理通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。

2、組織管理建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關系，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標。

3、物資管理對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。

4、質量管理對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。

5、成本管理圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

6、財務管理對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。

7、勞動人事管理對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。

8、營銷管理。是企業對產品的定價、促銷和分銷的管理。

9、團隊管理。指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標。

10、企業文化管理。是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模塊。

9. 企業管理包括哪些方面

企業管理，主要指運用各類策略與方法，對企業中的人、機器、原材料、方法、資產、信息、品牌、銷售渠道等進行科學管理，從而實現組織目標的活動。

由此對應衍生為各個管理分支：人力資源管理、行政管理、財務管理、研發管理、生產管理、采購管理、營銷管理等，而這些分支又可統稱為企業資源管理（ERP)。通常的公司會按照這些專門的業務分支設置職能部門。

在企業系統的管理上，又可分為企業戰略、業務模式、業務流程、企業結構、企業制度、企業文化等系統的管理。

企業分項管理的內容

①計劃管理

通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。

②生產管理

即通過生產組織、生產計劃、生產控制等手段，對生產系統的設置和運行進行管理。

③物資管理

對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。

④質量管理

對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。

⑤成本管理

圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

⑥財務管理

對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。

⑦勞動人事管理

對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。

10. 企業管理和工商管理的區別是什麼

企業管理和工商管理有2點不同：

一、兩者的含義不同：

1、企業管理的含義：企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。企業管理是盡可能利用企業的人力、物力、財力、信息等資源，實現多、快、好、省的目標，取得最大的投入產出效率。

2、工商管理的含義：工商管理是研究工商企業經濟管理基本理論和一般方法的學科，主要包括企業的經營戰略制定和內部行為管理兩個方面。工商管理專業的應用性很強，它的目標是依據管理學、經濟學、會計學等基本理論，通過運用現代管理的方法和手段來進行有效的企業管理和經營決策，保證企業的生存和發展。

二、兩者的分類不同：

1、企業管理的分類：

（1）按照管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。

（2）按照成長過程和流程劃分包括：項目調研、項目設計、項目建設、項目投產、項目運營、項目更新、項目二次運營、三次更新等周而復始的多個循環。

（3）按照職能或者業務功能劃分包括：計劃管理、生產管理、采購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理、統計管理、信息管理等。

（4）按照層次上下劃分為：經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、職工層面等。

（5）按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。

2、工商管理的分類：

（1）經營管理：經營管理是指在企業內，為使生產、營業、勞動力、財務等各種業務，能按經營目的順利地執行、有效地調整而所進行的系列管理、運營之活動。

（2）財務管理：財務管理是在一定的整體目標下，關於資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。

財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。

（3）成本管理：企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。

（4）研發管理：研發管理就是在研發體系結構設計和各種管理理論基礎之上，藉助信息平台對研發過程中進行的團隊建設、流程設計、績效管理、風險管理、成本管理、項目管理和知識管理等的一系列協調活動。

(10)聽書網企業管理擴展閱讀：

企業管理的原則：

1、企業管理頭緒多,從多方面入手實行有效常態化。

2、企業總經理最重要是總攬全局、有效經營、理順關聯。

3、管理十力合成法。

4、高管創新企業發展思維。

5、為人自律自感完美。

6、高管自身的認識及責任感。

7、用於激勵育才的方式。

8、高技行業必須快速反應方針。