唐駿工作之道聽書

❶ 唐駿到底做出過什麼成就

如果簡單來說就是：唐駿幾乎沒有任何可以值得炫耀的業績。
我讀過唐駿的兩本書：我的成功可以復制、唐駿日記。看過他的8個演講視頻。並問過在微軟的一些同學曾經的唐駿形象。
唐駿期間盛大如何？曾經的盛大大佬現在已經不是那個叱吒風雲的盛大了。唐駿說他幫助盛大上市。如果他是第一個幫助中國企業在納斯達克上市那麼很牛，但是唐駿之前已經有7、8家中國企業上市了。第一個納斯達克上市的中國企業攜程老總都沒說啥。再說，唐駿自己也說過他不是很懂上市、金融。盛大本身業績優秀，上市自然是很正常的事情。唐駿在裡面不會有什麼貢獻。唐駿期間，盛大弄過失敗的盒子。唐駿號稱了解中國宏觀經濟，那麼他竟然看不出廣電總局那些人根本不會允許國企以外的人涉足電視。失敗的盒子導致盛大浪費了很多精力。而且盒子過高的價格，本身商業模式就是個失敗。 唐駿在盛大期間負責游戲開發部門。後來一次電視中唐駿曾經驕傲的說他從來沒有玩過游戲。天，一個負責游戲部門的老大沒有玩過游戲，這跟微軟老總從來不用windows一個意思。一個沒有接觸過實際工作內容的老總，怎麼懂得什麼細節，懂得如何競爭，懂得設計玩家喜歡的游戲，你的作品跟別人比較有什麼優勢、什麼缺點。 唐駿時的盛大主推游戲沉迷系統的。這個純粹是白痴的舉動，游戲商本來就是要讓玩家玩的時間越多越好的，你你反而跑過來限制玩家玩游戲的時間。盛大首推免費模式的。這個讓現在的游戲玩家罵得很厲害。但是盛大又沒有做好。反而是征途賺的一塌糊塗。盛大在唐駿期間可以說是倒退的。這些唐駿可以解釋是陳天橋做的。但是，即使這些都是大老闆的主意，你個公司的CEO都不能指出這些問題，你個CEO有什麼存在的價值呢？
前幾天我納悶個問題：唐駿的打工皇帝稱號僅僅是因為15億的加盟費。老闆可能給你這筆錢么？加盟費不是轉會費。傳統意義的轉會費、違約金是給對方公司、俱樂部的。你一個員工不論是什麼，剛到了我們公司打工，我動不動就給你15個億的人民幣，全世界壓根從來沒有見過。微軟的那些大牛，比如鮑爾默也不會如此。一般會給你股權，用來激勵你好好工作。況且新華都一年的純利潤還不到一個億，老闆怎麼可能給你15億的加盟費，頂多給你幾百萬的股權。這是頂多了。李開復也只是說加盟GOOGLE的時候給了他100萬美元的股權。別忘了，李開復跳槽過去就是google副總裁啊。這個違反常識、常理的15億加盟費很可能也是唐駿自己吹牛吹出來的，而新華都老闆陳樹發不好意思把你揭穿。
唐駿在新華都做了什麼？看看新華都的利潤報表就知道。利潤還在下滑。

巴菲特說過，如果一個公司CEO像明星一樣到處演講作秀，千萬要賣掉這家公司的股票。唐駿天天上電視，去大學演講，出書，他怎麼可能有心思把自己工作做好？而且唐駿的書、視頻給人一種很虛的感覺，實際上什麼都沒說。就是把一些差異化競爭啊的名詞掛到嘴邊。有一次唐駿上演講，主持人和觀眾都說你說話很虛，相當於啥也沒說。主持人也最後說：盛大的表現距離大家的期待還很遠。這個主持人是袁岳。可以自己上網看下。

微軟期間就不用多說了。唐駿之後，微軟把中國區總裁和大中國區總裁合並，只有一個職位大中華區總裁。而且這個大中華區總裁地位從微軟海外部下面亞太區的一個小銷售部門，直接變成了全球副總裁地位，地位差距太大了。之前的中國區總裁唐駿和大中國區總裁都被踢走，微軟從摩托羅拉挖了一個人。試問，如果微軟對唐駿很滿意的話，幹嘛不把這么好的位置給自己微軟內部的人。反而要從別人那裡挖牆腳呢？顯然微軟中國的表現讓總部不滿意。實際上也是如此，微軟中國在唐駿以及之前，跟中國政府的關系很差。後來總部分析原因是微軟中國區的地位太低，人才不願意去。於是提高了中國區總裁的地位，換上個真正的人才。微軟中國以前聽起來聽牛逼，實際上也就相當於工商銀行在某個地級市的行長，還行，但一點都不牛逼。

寫的累死了。

❷ 北京道和唐駿教育科技有限公司怎麼樣

北京道和唐駿教育科技有限公司是2016-05-10注冊成立的其他有限責任公司，注冊地址位於北京市朝陽區十里堡1號58幢平房105號。

北京道和唐駿教育科技有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91110105MA005C4L44，企業法人黃麗，目前企業處於開業狀態。

北京道和唐駿教育科技有限公司的經營范圍是：銷售食品；技術開發、技術轉讓、技術咨詢、技術服務；銷售日用品、服裝、鞋帽、箱包、針紡織品、工藝品、體育用品、玩具、樂器、新鮮水果、新鮮蔬菜、未經加工的豆類、薯類、計算機、軟體及輔助設備、機械設備、電子產品、家用電器、塑料製品、橡膠製品、陶瓷製品、傢具（不從事實體店鋪經營）、建築材料（不從事實體店鋪經營）、五金交電（不從事實體店鋪經營）、金屬材料、醫療器械I類、II類；企業管理咨詢；企業策劃；市場調查；會議服務；承辦展覽展示活動；組織文化藝術交流活動（不含演出）；經濟貿易咨詢；貨物進出口、技術進出口、代理進出口；產品設計；軟體設計；軟體開發；計算機系統服務；基礎軟體服務；應用軟體服務（不含醫用軟體）；舞台燈光音響設計；餐飲管理；翻譯服務；電腦動畫設計；計算機技術培訓（不得面向全國招生）。（市場主體依法自主選擇經營項目，開展經營活動；銷售食品以及依法須經批準的項目，經相關部門批准後依批準的內容開展經營活動；不得從事國家和本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）。

北京道和唐駿教育科技有限公司對外投資1家公司，具有0處分支機構。

通過愛企查查看北京道和唐駿教育科技有限公司更多信息和資訊。

❸ 唐駿（打工之王）看完有什麼感想啊

1、性格決定命運。唐駿覺得，性格是職業經理人獲得成功的核心因素。他甚至提出了一個「成功4+1」的理論——1代表性格，其他4個分別代表：勤奮、激情、機遇和智慧。只要性格好，搭配另外4個里的隨便哪個都能成功。他對於好性格的標准又頗高：好的性格就是不挑剔別人的任何性格。也許就因為這個，他才不斷自覺修正自己，他身上沖動的人性部分不斷讓位於精準的職業部分。
其中，簡單+勤奮是唐駿管理核心理念。你做到簡單，最後沒有人跟你交手，無招勝有招。而勤奮是保證企業執行力的最重要因素。
看一個案例：唐駿的12小時工作制。唐駿從剛進盛大的時候開始，堅持每天工作12小時，堅持了兩年。唐駿說，現在想想其實也有點做作，我真需要每天在辦公室坐12小時嗎？不見得。但是盛大是創業文化，每個員工都是工作12小時，如果你按照外企8小時工作，沒人看得上你。一定要通過這12小時，讓他們在初期階段就認同你，說唐駿也是抱著創業之心來盛大做事的。
2、職場技巧。說穿了它也是一些潛規則，你一定要找到這種潛規則。比如說，唐駿去盛大的時候，陳天橋就跟他說，盛大現在最需要人才，微軟是人才最多的地方，你去挖4、5個。我知道他本意一定是好的，可我就是一個人都不帶，連秘書都不帶。他當時很不解——難道你不喜歡盛大，為什麼不願意挖人來盛大？還是你挖不過人來？我說，真的我們盛大不需要挖，我們盛大很多優秀的人才，完全可以利用盛大的人才走完事業發展的歷程。
3、學會看淡權力。唐駿去盛大的時候就對「權力」二字有了新的認識。陳天橋一開始說要跟我分工，我說不用，我是輔佐你的，不是來跟你分江山的，你不做的事情，我做。這是我的簡單哲學。我相信他一定有不想做、不能做、做不了的事情，這些事情就是我的權力。
4、學會高明的溝通。職業經理人和老闆之間的關系，用溝通是最合適的。唐駿跟陳天橋4年當中沒紅過一次臉。唐駿說，碰到情況我就跟他溝通，他也會來跟我溝通，溝通變成了我們倆的一個默契。默契有什麼好處？溝通有什麼好處？做成功了兩個人都是功臣，做不成功誰也不會來指責誰。因為很多決定到最後已經說不清楚是陳天橋的還是唐駿的決定。我把它叫做「夾心餅干決定」，一個餅干裡面有唐駿的成分有陳天橋的成分，每個人都參與了進去。
5、跟老闆談薪水的潛規則。利益很重要，為什麼很多職業經理人最終選擇自己去創業？因為他看到了利益分布的不均衡。所以股份和期權還是很重要的，可以讓職業經理人安心在企業當中。
唐駿覺得兩種人不要跟別人爭利益和價值回報：第一種人就是剛剛進入企業的人，頭5年千萬不要說你能不能多給我一點工資，最重要的是能在企業當中學到什麼，對發展是不是有利。另外，金字塔頂上的這批人，也千萬不要跟你的老闆來那一套，沒必要，完全看他。你把這個球踢給他，讓他來決定，其實他更難。你提出了反而他會認為你這個人怎麼這樣？其實他心裡已經有一個秤了。

❹ 唐駿的職場生涯

唐駿在微軟有著卓越的成績，從一名技術員做起，僅僅用了七年，就升遷至了微軟中國區總裁。他所開創的中國業績可以說是非常的成功，這也直接導致了他獲得了榮譽總裁的殊榮。
他說他可以叫出微軟中國一千多名員工的姓名，他愛他們就像愛自己的兄弟姐妹。但他最後還是選擇了離開，只留下了一句飽含深情與熱淚的話語：「希望你們記得我，就像我會永遠記得你們一樣」。他是微軟總裁裡面認識員工最多的也是唯一的一個總裁。在微軟的10年裡，共面試三千多員工，平均每天面試一名員工，堪稱為「史上最牛」的總裁。 任職期間的盛大
2004年5月13日 盛大網路成功在納斯達克上市。
2004年11月29日 盛大斥9170萬美元控股韓國Actoz。
2005年11月28日 盛大宣布《傳奇》開始免費運營。
2005年2月19日 盛大宣布正式入股新浪。
2005年3月～2006年4月 盛大試推「盒子」。
2006年2月15日 思科收購盛大股份，成第二大股東。
2007年7月 盛大推出「風雲計劃」等三大計劃。
唐駿在盛大四年做了三件最重要的事，分別是上市融資、收購新浪、免費戰略。這三者件件都是大手筆，每一次都可謂領行業之先。它們是唐駿的三大戰役，也是盛大業界老大地位的保證。
上市融資
唐駿加入盛大之初，國內網游業尚無一家上市公司。憑借著唐駿對華爾街的諳熟，盛大成為了第一家上市的中國網游商。盡管面對種種不利因素，盛大依然圈得過億美金，陳天橋的個人身價，也飛漲至50億人民幣。更為重要的是，盛大成功上市極大地刺激了行業的發展，等到唐駿卸任盛大總裁之時，國內已有9家上市網游企業，而准備上市的加起來則有近20家。唐駿的一大工作內容是游說華爾街，向投資人解釋國內網遊行業的狀況，堅定他們的投資信心。這種行為實際上受益更大的是網遊行業本身，所以唐駿多次戲稱自己是為了全行業去路演。而他的融資成績也頗似神話，一次路演便會為盛大帶來8億美元資金。
收購新浪
2005年2月18日傍晚時分，唐駿按照慣例來到陳天橋的辦公室與他溝通事情。當時唐駿的表情很凝重，陳天橋感覺到異常，問，唐總你今天怎麼了？唐駿說：「陳總，我們今晚動手吧。」 顯然，陳天橋看的黑幫片沒有唐駿多，他一時沒有反應過來唐駿說的動手是什麼意思。
唐駿說：「我今天早上聽了新浪的財報電話會議，新浪的財報做得很差，不是一般的差。我覺得今後新浪再也不會出現像今天這么差的財報了。今天新浪的股價肯定會暴跌，所以我們今晚就動手，殺入股市，全面買進新浪的股票吧。」
免費戰略
盛大轉型做免費運營，據說是受了史玉柱的啟發，陳天橋被史玉柱挖走了一個開發團隊，史玉柱則被陳天橋搶得一次產業先機。但這不過是傳聞而已，實際上盛大的免費戰略跟唐駿關系密切。 《商業智慧》
《我的成功可以復制》
《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發》 唐駿在電影行業的處女作《你行我素》發布會正在籌備中，此部電影還有馬雲、馮侖、俞敏洪、王石、李開復、潘石屹、張朝陽、李彥宏等企業家參與。以下是企業家出演名單：
公司保安/唐駿(最高大魁梧且讓人有安全感的保安)；
人力資源總監/馬雲(最可能是外星人派來的卧底，旨在控制人類精英)；
辦公室副主任/李開復(智商最高的管閑事兒的)；
建築工人/潘石屹(最本色出演)；
送盒飯/俞敏洪(最勵志的送飯人，隨飯贈送勵志演講一小段兒)。 唐駿的妻子孫春藍是他北郵的大學同學，據唐駿口述：當時孫春藍是北郵舞蹈隊的隊員，高幹家庭，而唐駿根本談不上英俊。
相識：【在我和初戀女友為數不多的幾次約會中，我們曾安排過一場6個人的電影聯誼活動。我這邊是我、我哥哥、我哥哥的女友，她那邊除了她自己，還有她的兩個同班女同學，其中一人就是我的夫人孫春藍。】
第一次約會：【大學里女生們通常都愛結伴而行，男生能單獨說上話的機會少之又少。幾天之後的中午，我有意在學校食堂外溜達。只見她一個人打好飯正要回宿舍，機會難得，我趕緊走到她面前說：孫春藍，今天晚上7點半，學校圖書館不見不散。然後就走掉了。這便是我們第一次正式的約會。散步的時候我故作輕松地和她聊天，說了些各自生活中的事。那天是星期三，結束時我約她周日早上9點在校門口等她一起出去玩，她竟然又同意了。我心中暗喜。後來她說，那次散步後，她已經對我頗有好感了。】
求婚：【周日回來的路上，我心血來潮地對她說?我很喜歡你，你嫁給我好嗎？她很吃驚地看著我，嘴裡說出的卻是：好吧，我應該沒有什麼問題。】
而據唐駿夫人孫春藍的口述卻是和唐駿的描述完全不同，孫春藍多次稱外界傳言不對，說我後來還幫唐駿考研究生，其實唐駿在追我的時候已經考上研究生，那時候研究生只有10%的錄取比例，讓我感覺唐駿很聰明，很會學習，將來一定有前途。後來家庭優越的孫春藍放棄回家工作的機會，陪唐駿一起留學日本，定居美國，包括最後回國，按兩人的共同的說法，一直簡單的生活，相濡以沫。 我的人生哲學比較簡單，我喜歡開心，我不追求富貴榮華。就算沒工作了，我也無所謂。我在上海有房子、有車，今後吃飯的錢也有了，這輩子我會過得很開心。所以，我不會因為追求名利、地位、金錢，而失掉快樂。
我唯一的要求就是做我想做成功的事情，而且，在做的過程中我要特別地開心。
我不是冒險主義者，我不冒險，也不需要冒險。
如果大家都以任期長短來判斷我幹得好壞，那我一定設法使我的任期超過前面任何一任。既然我已經出任這個職位，我就是最好的。
——《唐駿在微軟傷口上》（《知識經濟》2002年6月） 我那時在北京郵電學院上學，花了兩年時間考研究生，考了全校第一，當時每個重點院校有兩個名額可以保送到美國，但我卻沒被保上。你們知道我當時是弱勢群體，沒有什麼權利，但我不甘心就這樣，然後四處打聽，打聽到北京廣播學院（今中國傳媒大學）還有一個空的名額，我就去北廣找老師，說想把學籍從北郵轉到北廣來。老師說，你為什麼要轉到北廣來，我說為了中國的傳播事業，中國的傳播事業太落後了，我想盡一份自己的力量。老師說中國的郵電事業比廣播事業還要落後，你怎麼不推進郵電事業的發展呢。我說我太喜歡廣播事業了，想為它獻身，那時候的老師「純」那，幾句話就被我感動了。老師說好吧。經過復雜的轉學手續轉到了北廣，我就向老師說想出國留學，老師懷疑的說你是不是為了出國才轉到北廣的？我說不是，我想出國學人家先進的技術回來武裝中國的廣播事業。你們知道，那時候的老師「純」那，他相信了。
但是他說，申報名額已經交到國家教育局了，時間已經耽擱了。我就去找國家教育部出國留學司司長，他說已經審批完了，來不及了。我那時候很失望，但我不想放棄，不想以前的努力就這么白費了。你們知道咱們大學生是弱勢群體，什麼也改變不了，咱們什麼都沒有，但有的是時間，於是我就想了一個我能想到的辦法，很簡單很笨的辦法：我開始去國家教育局「上班」，上班地點是教育局門口。司長早上來上班的時候，我就迎上去說，司長好，來上班了？中午司長出門去對麵食堂吃飯的時候，我就說司長吃飯啦，吃好點哈；司長吃飯回來的時候，我就說，司長吃完了，還有點時間，你可以午睡一會；下午下班的時候我說司長下班了。就這樣一天兩天，司長很奇怪什麼時候教育局門口多了個保安，還只給他打招呼。你們知道，人那，不怕被人恨，被人凶，就怕被人盯上，司長開始不得勁了。我倒無所謂，我還有四個月才畢業，這段時間我正好沒地方去，就可以天天到教育廳來「上班」，感覺也都很氣派，來國家教育廳上班。
到第五天的時候，司長撐不住了，中午我照樣說，司長吃完啦，還有點時間可以午睡一下。司長說我不午睡了，你跟我上來一下。進了司長辦公室，司長問你干嗎的，我就說明了原因。司長什麼也沒說，第六天我照樣過去「上班」，中午的時候又被叫進去，司長給了我一堆資料說這些你填一下，我就拿回去填。第七天，司長給了我一張紙，說這是你一直想要的東西，那張紙就是出國留學批准證。大家知道嗎，人們需要執著的精神，你就拿出執著的精神給他們看，世上就不怕沒有辦不成的事。
——唐駿在大連理工大學演講，「魯豫有約」等地所講的經歷 太太，自始至終的那一個
唐駿的行為方式一向是高調的，他也不止一次地說過，他的職業准則是「做人、做事，偶爾作秀」。既然他自己都承認自己是一個愛作秀，會作秀的人，他的許多駭人聽聞的言論，時間久了別人也就見慣不怪了。不過，有一句話，至今令人印象深刻，他說，「我永遠不會有緋聞。」
這一句承諾來之不易。唐駿常常把他大學時候追女孩子的經歷編成段子掛在嘴邊，他給女孩子寫了三封信，第一次約會就求婚，女朋友在北郵校花榜排名前五十北郵總共一百名女生……這些故事，只要是熟悉唐駿的人都耳熟能詳。
女兒，前世的情人
除了太太之外，唐駿的最愛是他的女兒惟子。這是一個在美國出生長大的中國女孩，說話還有一點點怪怪的外國口音。
唐駿一提到她，就是一副典型的慈父模樣，無比驕傲有女萬事足的樣子。
一個在職場上叱吒風雲，在商場上刀光劍影中走過來的男人，他的心底深處，對他的女兒，蘊藏著最柔軟的感情。

❺ 唐駿現在做什麼工作呢

明符其實的打工皇帝。一直都是邊打工邊住酒店的傢伙（是一家人都住酒店）。

唐駿（1962年），職業經理人，江蘇常州人。1962年生於常州。曾留學日本和美國。

簡介
1980年
畢業於江蘇省常州高級中學。
1981年
考入北京郵電學院。
1985年
留學日本名古屋大學。
1990年
赴美留學，獲物理學學士、電子工程學碩士和計算機科學博士學位。
1994年
進入微軟公司，擔任WindowsNT開發部門的高級經理。
2001年
任微軟全球技術中心總經理。
2002年
任微軟中國總經理。
2004年
離開微軟出任盛大網路總裁。

❻ 有沒有人讀過《一句頂一萬句—唐駿職場心路》這本書···求讀後感啊····

左走右走
——讀《一句頂一萬句：唐駿職場心路》有感
讀《一句頂一萬句：唐駿職場心路》一書實屬偶然，而面對浩瀚如大海的書籍世界裡能有幸一睹也實屬難得.對唐駿這位「打工皇帝」不可不謂是高山仰止、望塵莫及，而在當今這個競爭日益激烈，大多數人正因自身沒有一技之長、能力不足的尷尬境地下更是恨不得自己就是另一個「打工皇帝」唐駿.怎奈一夢醒來發覺只是南柯一夢，碎覺悟，夢終究是夢，始終是遙不可及，可望不可即的.
且不論這本書是說唐駿職場20年的最新、最全面的心路總結，也不說這是讀者學習唐駿的職場謀略、學習唐駿的人生理念的最好機會，更不說看了這本書就像出版商所為讀者描繪的那樣你會成為下一個唐駿.就以此類書籍而言，市場上可謂淋漓滿目、數不勝數，而作為一個普通的讀者而言，雖然同樣渴望著成功，渴望著擁有萬眾矚目，但從小就被灌輸著相似理念的我們又豈會少讀這方面的書籍，雖談不上麻木，但也是熟視無睹，毫無感覺了，故就讀一本《一句頂一萬句：唐駿職場心路》而言又有何影響？大不了也是在原有的冒似字字珠璣，句句驚心實則魚龍混集、良莠不齊且不切實際的成功理論中增加一些談資罷了.
再者，我們都是唯一的，在這個世界上是獨一無二的.每個人的性格、受教育水平、家庭背景和知識認知也不盡相同.縱然此書或是此類書籍中說的頭頭是道，句句經典，但成功之路豈可復制。且在現實生活中，即使再現書中主人公或是作者一模一樣的情境，也不可能作出一模一樣的選擇，何況說還會有每一個獨立的大腦去判斷分析面對的問題.退一步說，他可能按書中指引做對了一部分，但另一部分呢？做對了又能不能再現書中主人公所經歷的那樣如願以償的擁有成功呢？恐怕這沒有人能做出肯定的回答吧？現實不是地圖，也不是書本，它不可能指引你按圖索驥的找到最終目標，你每時每刻面對的是一個瞬息萬變的世界.
每個人經歷的不同，面對的環境也不同.面臨問題時根據自己所思所想去判斷、去做就好了，不必猶猶豫豫，舉棋不定的.成功有時只是一個俄羅斯轉盤，或許它停下的那一刻所指的就是你，而你就是那傳說中的幸運兒，那個萬眾矚目的成功人士，成功，有時僅是一種運氣.所以說做任何事都要相信自己，相信自己的選擇，相信自己的判斷，別人或書本給你的僅僅是一種參考，一種參照物罷了.
書籍固然可以修心養性，陶冶性情，但那也只是歷經時間長河洗禮後依然熠熠生輝的那一部分，而對於如《一句頂一萬句：唐駿職場心路》的此類書籍切不可如奉聖經般頂禮膜拜，它就像是一部電影，省略了許多生活的柴米有鹽.它不可以幫助你解決現實的問題.

❼ 那個叫做「打工大王」的唐駿，「經歷」一次比一次厲害，後來怎樣

你夠熱愛你的工作嗎，你可以把你的工作做到最頂尖嗎？我們找工作有人是為了自己的理想，為了自己的熱愛真的可以扎進自己的工作里，為之奮斗終生，但是大部分是為了養家糊口。不論我們是中途輟學也好，大學畢業也好，留學歸來也好，只要是在別人的單位里工作那就是打工，十年前唐駿號稱「打工皇帝」，一生履歷可謂是最豪華的簡歷模板，在網上一搜，他的榮譽都是「中國十佳……人物」，可以說是青年的學習目標，不過因為一樁學歷造假的事件，讓他深陷泥沼，跌落神壇。

學歷在現在太重要了，雖然能力比學歷更重要，可是學歷是敲門磚，沒有敲門磚連門都進不去怎麼展現在自己的實力呢？唐駿是有實力的不然不會被這么多公司看中，而且在崗位上他也一直很出色。我們不知道他的博士學歷是不是真的是買賣得來的，大家對他的詬病多是因為誠信，誠信是人與人之間最基本的交往准則，誠信就像是友誼的基石，地基不牢地動山搖，我們就算放棄財富也不能昧著良心做事。

❽ 唐駿到目前為止出了幾本書，都什麼名字

打工皇帝唐駿：我特想寫小說

本站原創 商報
(2008-12-16)

發明大頭貼、卡拉OK計分器……均未獲專利，年紀輕輕不諳商業模式。但如今，已有中國第一職業經理人之稱。他就是唐駿，他從做程序員開始的普通員工，到「轉會費」高達10億元的打工皇帝。
歸國11載，他始終居於豪華酒店。餘暇，會吹一曲薩克斯。唐駿倡言做人、做事、作秀，第三點尤其引來非議，但他究竟有著濃重的「簡單＋勤奮」的底色。
近來，至少有多本傳記面市。還有一本為他與胡騰合著的《我的成功可以復制》。
聊至興起才得知，這個人其實另有一個夢。

□采訪人：木 葉（商報特約記者） ■受訪人：唐 駿（中國第一打工皇帝

我要把我寫的書拍成電影

□你少時正值「文革」，書很難找到，有什麼自己的發現嗎？
■可讀的書不多，經常是被拍成電影的那種很革命性的小說，像《艷陽天》、《金光大道》這種。
□我看到你還寫日記，就看到的文字來說，文筆還不錯。
■我的文筆不好，但是有個性。我經常給員工寫e－mail，他們只要看到兩點，就能斷定是唐駿寫的，第一是排比很多，第二是省略號很多，這是我文章的兩個特點。
□我見有人提到你看大仲馬、寫朦朧詩。
■我寫詩是在高中的時候，1979年、1980年吧。寫的也不能算朦朧詩，我同桌的男孩他喜歡寫。上課沒意思，我們倆對寫，我寫一首詩給他，他寫一首詩給我。有時是對異性的那種詩，看到班上的女孩子，喜歡她，看她飄柔的頭發的那種……有的時候是七律，有時寫得很抒情。
□1980年代，文學勃興，沒有想過從文？
■從文從來沒有想過。在大學期間，我把大仲馬、小仲馬全部讀完。說實在的，剛開始讀那個書就是趕時髦，但是讀著讀著就喜歡上了，翻譯得很好。
□我插一句，江南春是從詩人走向了商人。那你那時的夢想和現在的職業經理人生涯是否截然不同？
■那時的夢想是什麼呢？看了書，我想寫書。什麼書都可以，我當時就想寫我大學的經歷，大學時代的男女之情、生活之情，講大學生的那麼一個小說，當時我特別想寫。
□為什麼沒有付諸行動？
■自己的文筆和大仲馬、小仲馬差得太遠了。不像現在，那個年代出版一本書太難了。我要把我寫的書拍成電影，這是另一個夢想，當然這個夢想我會實現的。
□書還沒有寫就直接拍成電影了？
■我直接寫劇本了。我准備拍一部電影，兩年之內我就把它拍出來。目前已經在籌劃了。內容主題勾畫得差不多了，我寫什麼呢？寫一個外企的經理人的戀愛、人生、事業、斗爭，各方面的故事。如果寫我，不可能，我沒那麼精彩。
□你也精彩。
■別人知道寫我的話，這個電影肯定不好看，因為我不敢把自己壞的東西寫進去。至於導演，我沒有太多的想法，聽我的就是好導演。我拍電影，不是我投資拍電影。投資拍電影回報率太低了，我不做。

偶爾作秀未嘗不可

□你在北郵學的是物理專業，後來在日本，導師曾讓你將論文改了二十餘次。
■對。日本這五年，給我的人生觀價值觀帶來了很多啟示，我學到了日本人的敬業、勤奮，還有執行力。從全世界看來，日本人的執行力是最好的。第二，日本這個東方民族的文化修養，可以讓你學到很多東西，包括與人為善、謙虛、謙讓……
□那到了美國那種奔放的夢想之邦呢？
■前兩天，日本留學的同學回來，見面時發現他們被日本人同化了，說話點頭哈腰，很儒家、很虔誠。如果我在日本一直待到現在，肯定跟他們一樣。但是很幸運，在日本文化相對讓我有一點達到自我需要的時候，我去了美國，接受了美國的奔放，幸運地感受到西方文化。所以有人說唐駿很張揚，其實我的張揚更多的是西方文化的熏陶；也有人說唐駿很有禮貌，那是日本人的感覺；很多人也會說我很人性，那是中國人的。說得比較好一點，我把三個文化最優秀的地方盡量吸收，雖然不夠，但至少我有這個想法。
□提到作秀，的確有人感覺唐駿很誇張，有人很喜歡，也有人會很不喜歡。
■作秀這個詞絕對不是好詞，但是別人說我作秀我不在乎。我曾經有一句話，先做人後做事，偶爾作作秀。天天作秀肯定會有問題，我是偶爾，偶爾作作秀未嘗不可。
□現在關於你的書出了三四本了。別人在看唐駿，那麼唐駿在看誰？
■我看……傳記。也許這不是個非常好的例子。希特勒是一個反面人物，我不覺得不應該看，他有一些理念值得我們思考。我喜歡看傳記，很多傳記我都看。
□商業上比較推崇哪個人？
■那我想還是蓋茨吧，因為我離蓋茨比較近，也非常了解。蓋茨是一個完美的企業家，喬布斯是一個真正最有創意的人，你看我小小的發明，其實就是喬布斯的一個小小的縮影，人家是通過發明、創意把一家公司做起來，而我是通過小小的創意、發明來達到了我的一些……這兩個是不一樣的。做企業，我想做成蓋茨這樣的；做發明創造，我想做成喬布斯這樣。你想，蘋果做的MP3，我覺得跟我的計分器差不多的，MP3就是我的大頭貼。
□有的商人喜歡哲學類的書，或者說雄性力量的書，像《狼圖騰》。
■我倒沒有。我更多是看小說，大眾化的小說，然後就是傳記類的，歷史類的。

管理微軟
是我最大的失敗

□小時候也吃過苦，出國前後也有一些波折，但感覺你還是蠻順的，那麼有沒有一些……
■其實不順，我把它包裝得比較順，人生怎麼可能一帆風順？一個人成功了以後你會發現他的成功可以掩蓋很多東西，比如說我過去做得不好的地方，不成功的地方，都被我的成功掩蓋了。
□甚至被傳奇化了。
■被傳奇化了，因為有些做得不好的東西，人家會說，喲，這個人，比如說小時候我翻牆去公園，那是賴皮。如果我是一個壞人，人家會說你看，他小時候就做壞事。
□那有沒有垂足頓胸感到失敗之處？
■有啊。比如說在微軟的時候我覺得有些地方很失敗，為什麼？因為在微軟，我自以為我是微軟中國總裁裡面最好的一個，我記得無論是業績也好……特別是員工對我的欣賞度，還有社會、政府、媒體對我的評價也是很正面的。但是微軟總部還是覺得……什麼呢？因為當時我跟微軟大中國區之間有矛盾，我說大中國區總裁這個人是不行的，唐駿可能是最好的。而總部就覺得你唐駿也不夠好——有矛盾，肯定是兩人都不夠好，我就覺得我很失敗。
□這也不算多失敗吧。
■對我來說是很大的失敗。如果我在微軟繼續做下去，微軟在中國可以有很大的改變，但是現在微軟開始有點默默無聞了，或者怎麼樣了。
□有人認為，收購新浪是一個失敗。
■絕對是一個大失敗。從事件角度看，收購新浪是商業最大的失敗；從管理看，微軟是我最大的失敗，我本來可以做得更好。
□在你未成大名之前有幾個發明，一個是卡拉OK計分器，一個是大頭貼，還有一個婚姻速配機。這些都沒有專利，遺憾吧？
■那時是學生，不懂商業模式，自己發明一個東西馬上就賣掉，而沒有想到我靠專利去取得價值，就是所謂的商業模式。這是我的一個失敗。全部賣掉了，根本不屬於你了。專利已經歸人家，我只能說是一個原創者。
□通過談話，能感覺到一種幽默，聯想到你今年愚人節離開盛大，這是天作之合還是有意為之？
■天作之合，真的。3月31日我在北京開奧運火炬手大會，當天網上我離開盛大的消息已經流傳了，本來我想捂住它的，沒想到捂不住了。陳天橋看到了，問我，我說我今天晚上回去，明天第一時間我們談……
□離開比爾·蓋茨和離開陳天橋可能有很大的不同。
■不同。離開微軟很傷感，非常傷感，你也可以從我的日記當中看到。離開微軟那一天，我記得我說，我知道以後這么晚走這條路的日子也許沒有了。我的郵件寫得很感傷，很多人看到郵件都流淚了，沒有這個心情寫不出這個文章。所以到目前為止寫得最好的一篇文章，就是寫給微軟員工的那封告別信。現在我還經常會去讀它。
離開盛大，只是覺得我應該離開。沒有傷感，也沒有遺憾，就是覺得有點水到渠成，這個時候是我的一個最佳的時機。我自己告訴自己。
□陳天橋聽到會不開心的。
■這是我當時的心情，真實的，沒有傷感，我就是覺得這是我離開的最好時機。
□目前在「新華都」，也許過幾年又要離開，因為作為職業經理人，就是給你經理一段，給他經理一段。人生就是一站一站的緣分。
■緣分，我承諾給陳天橋做三年的，我給他做了四年多，我覺得已經做得很好了，所以我覺得這個時候是最好的時機，沒有遺憾、沒有傷感，很自然的。
□展望一下，「新華都」做到什麼程度可以離開。
■我想三五年之內可能不會考慮這件事，我要把「新華都」做到3到5家上市公司。做不到5家肯定不會離開。未來會把它做成10個產業，我覺得它在中國進10強是有機會的。中國有5家上市公司的集團現在還沒有，如果我們做到，我們是第一家。

80後極其浮躁

□1960年代出生，1980年代中期起到日本、美國，1997年回國時，這個社會跟當初走的時候已很不同。對年輕人，你是什麼樣的看法。
■我覺得現在的80後不是一般的浮躁，極其浮躁，過分追新，沒有追求、沒有理想。有些人說沒有信仰，我覺得信仰倒不重要，沒有追求，這是最大的問題。再一個，對社會不負責任。
□但是其實他們也有很多優點。比如說堅強、包袱輕、視野大。
■講好的沒有必要，好是主流的，我的價值觀就是人性本善。但是我希望指出他們值得改進的地方。
□對文化投資沒有什麼興趣，沒想去做，而你是有傳媒理想的。傳媒也是一個大的文化。
■未來我會進入文化產業，一定會做文化產業，我完成了一次收購的簽字儀式。一個跟文化相關的項目，中國的。
□你給我一種感覺，隨和，樂觀，但骨子裡可能是有野心的，這個野心是否可以講？
■我這個野心其實很簡單，什麼呢？財富對我來說不是最重要的，權力對我來說也不是最重要的。
我最大的野心就是能去影響一些人，或者是影響一批人，說得再誇張一些，就是影響一代人，這是我的一點點野心。為什麼我比較願意跟媒體接觸，並不是我想成名，成名有各種方式，但是我想通過你寫出來的，別人看了，產生影響，哪怕一點點，比如說「簡單＋勤奮」是我的價值觀，有很多人說確實很好，影響了一些人。我覺得這就是我的野心，這就是我的價值。其實這不是一般的野心。

《中國夢：唐駿正傳》傅 樺著／江蘇人民出版社2008年10月第1版／35．00元
《打工皇帝唐駿》侯繼勇著／上海文藝出版社2008年9月第1版／39．00元
《唐駿——可復制的成功》張 石著／中央編譯出版社2009年1月第1版 ／32．00元
《我的成功可以復制》唐 駿 胡 騰著／中信出版社2008年12月第1版／38．00元
《唐駿模式：從普通員工到「打工皇帝」的成功之道》肖 冉編著／機械工業出版社2009年1月第1版／32．00元

❾ 唐駿的打工經歷

1990年，唐駿赴美在此期間開始創業，先後創辦了3家公司。
1994年，抱著「偷師學藝」的想法，唐駿放棄自己的三家公司，加入微軟公司。
1995年擔任微軟總部Windows NT開發部門的高級經理；
1997年，時任微軟總部Windows NT開發部門高級經理的唐駿「衣錦還鄉」，回國於上海籌建微軟大中華區技術支持中心（即上海微軟），任總經理。先後4年內，該中心先後升級為微軟亞洲技術中心和微軟全球技術中心。
2002年，唐駿出任微軟中國公司總裁。
2004年，唐駿以微軟中國榮譽總裁身份從微軟退休，並以260多萬股股票期權出任盛大網路公司總裁。
2008年3月，轉任盛大網路公司董事兼顧問。
2008年4月3日，盛大網路宣布，由於個人發展需要，唐駿將不再擔任公司總裁一職。唐駿將轉任公司CEO顧問，並繼續擔任盛大董事。盛大CTO譚群釗接替唐駿出任總裁一職。
2008年4月15日，新華都集團宣布，唐駿正式加盟新華都集團，接替集團創始人陳發樹出任集團總裁兼CEO，全面負責新華都集團的日常管理、長期戰略、集團運營、對外投資及資本運作等的全面工作。
2008年12月，新華都以1億人民幣收購港澳資訊51。7%股份，總裁唐駿同時兼任港澳資訊董事長，唐駿放言，港澳資訊將力爭三年內上市。
2010年1月20日， 旗下港澳資訊收購北京勝龍網和深圳千尋網路，力爭兩年內上市。
2010年1月25日，新華都旗下港澳資訊CEO唐駿以一貫的激情語調宣布，以總計約2500萬美元的總價成功收購了千尋網路、聯游網路、弘揚科技、勝龍團隊等4家IT公司，這也是唐駿在幫助陳發樹拿下港澳資訊後對IT產業的第一次投資。
2010年1月28日，新華都實業集團股份有限公司總裁唐駿宣布，斥資3200萬美元（約合人民幣2。18億元）入股上海奔騰電工有限公司。此次入股後，新華都占奔騰電工19。9%的股份，成為奔騰電工第二大股東。
2010年2月，2010年2月21日48歲的唐駿在接受海峽都市報記者采訪時表示，他將個人投資一個億，拍攝電影《你行我素》預計2010年10月開機。2010年5月14日，「2010新財富500富人榜」，新華都集團以270億元資產排名第十位。
2013年1月28日，唐駿在其個人微博上對外宣布辭去新華都總裁職務，離開新華都專注港澳資訊的業務，成為「港澳資訊」控股股東。

❿ 打工之王唐俊

福建新華都實業集團CEO性別：男
出生：1962年
籍貫：江蘇常州
最高學歷：博士
現工作單位：福建新華都實業集團
現任職務：總裁,CEO
教育背景
1980-1984 中國北京郵電學院 應用物理專業 學士學位
1985-1990 日本名古屋大學 自動化專業 碩士學位
1990-1993 美國加州理工大學 計算機專業 博士學位
工作經歷
1990-1994 自辦美國雙鷹公司、好萊塢娛樂影業公司等
1994-1997 加入微軟公司，擔任微軟總部Windows NT開發部門的高級經理
1997-2002 微軟全球技術中心 總經理
2002-2004 微軟（中國）公司 總裁
2004.2.9-2008.4 上海盛大網路發展有限公司 總裁
2008.4- 福建新華都實業集團 總裁
1980年，因高考語文一分之差，唐駿沒有考上理想的大學和專業，這時的唐駿有些失落與苦悶，甚至有些自暴自棄；
1985年的唐駿不僅找到自己的終身伴侶，還考上了熱門專業的研究生，並靠著努力「鑽營」獲得留學日本的機會；
1990年，唐駿赴美攻讀博士，並先後創立了三家小型公司；
1994年，抱著「偷師學藝」的本意，唐駿放棄自己的「皮包公司」，加入微軟成為一名軟體工程師；
1997年，時任微軟總部Windows NT開發部門高級經理的唐駿「衣錦還鄉」，來上海組建微軟大中國區技術支持中心；
2001年，因工作出色，上海微軟大中國區技術支持中心先後升級為亞洲區支持中心、全球支持中心，唐駿不僅擔任全球支持中心總裁，並兼任微軟合資公司——上海微創公司總裁等職務；
2002年，唐駿出任微軟中國總裁；
2004年，唐駿以微軟中國終身榮譽總裁身份從微軟退休，並以260多萬股股票期權出任盛大網路公司總裁……
回顧分析唐駿十幾年來的職業生涯發展路線，我們不僅看到他如何依靠智慧與努力主動改變著命運，也看到他成功光環背後的汗水。相信唐駿的故事對於我們每一個追求成長、希冀獲得更大成功的經理人都是有啟發的。
2008年4月15日唐駿正式加盟新華都集團，並接替創始人陳發樹出任該集團總裁兼CEO。 唐駿加盟後將正式負責集團的日常管理、長期戰略和對外投資等工作。
2009年9月9日唐駿出任北京金和軟體股份有限公司董事。
多次獲得中國信息產業年度經濟人物、中華十大英才管理人物、中國十大科技人物、中國十大IT風雲人物、中國十大最有價值職業經理人等殊榮。