吳伯凡推薦的小說
1. 吳伯簫 作品
《山屋》、《島上的季節》、《馬》、《說忙》、《羽書》、《我還沒見過長城》、《論忘我的境界》、《客居的心情》、《說日常生活》、《山野的桃花》、《記一輛紡車》、《菜園小記》、《歌聲》、《窯洞風景》以及《難老泉》、《天涯》、《忘年》等。
吳伯簫（1906-1982）， 原名熙成，當代著名的散文家和教育家。1982年8月病逝。
吳伯簫是我國卓有成就和深具影響的散文家，1925年在北京求學時開始創作，一生作品200多篇，主要收在《羽書》、《煙塵集》、《黑與紅》、《潞安風物》、《北極星》、《出發集》、《忘年》等文集。
《記一輛紡車》散文，吳伯簫作。
1962年發表。作者通過回憶在延安時代用過的一輛紡車，描繪當年紡線比賽的歡快場面，敘寫艱苦歲月中勞動生活的樂趣，頌揚了抗日軍民的革命樂觀主義精神。描寫細膩，語言質朴，感情深沉。
《菜園小記》寫的是作者對延安藍家坪開荒種萊歲月的深情回憶。
1941年皖南事變後，國民黨為了扼制我黨我軍的發展，在陝甘寧邊區聚集重兵，對延安軍民 實施嚴密的經濟封鎖，邊區軍民的生活一度陷入困境，甚至到了「每天要買到蔬菜就買不到 油鹽柴火，要買到油鹽柴火就買不到蔬菜的地步」。
在艱苦的年月里，邊區軍民響應毛主席「自己動手，豐衣足食」的號召，他們自己動手開荒、種地，紡棉、織布。
轟轟烈烈的大生產運動粉碎了敵人的陰謀，抗日根據地的軍民不但吃得飽，穿得暖，而且堅持了抗戰，取得了抗戰的最後勝利。
2. 吳伯凡：CEO要避開這四個坑
知名媒體人、財經評論員吳伯凡，最近做了個演講，主題是：真實的創業有多難。咱們都知道，創業很難，但難到什麼程度，沒經歷過，你還真就未必知道。即便你創過業，也未必對創業的艱難有個全盤的認識。
你可別不信，美國有個機構就對一群CEO和創始人做了個調查，他們設計了個問卷，就是作為一個CEO你必須具備的那些素質，你必須要做的事情，以及你要擁有的一些基本技能。滿分是100分，結果你猜怎麼著？最後大家答出來的平均分只有22分。由此可見，即便是這些公司的創始人和CEO，也對創業過程中所要面對的困難，嚴重估計不足。
為什麼出現這種情況呢？吳伯凡說，這是因為，作為一名創業者，沒有人教過你該怎麼做，你只能自己摸著石頭過河。這就像是我們學游泳，你不是等學會了游泳才下水，而是必須先下水，然後才能學會游泳。所以作為一個創業企業的CEO，你融到資之後，應該迅速意識到這一點，只有對困難有充分的估計，才更有可能取得成功。
具體來說，吳伯凡建議一個創業者，應該在創業過程中，尤其注意下面幾個難題。
首先第一個就是選人、管人。不少人覺得這沒什麼大不了的，那是因為你有很多隱性的指標不知道，所以不知不覺中就給你的團隊帶來了很大的負面影響。吳伯凡說，選人一個最重要的原則是，不要混蛋。如果一個公司里頭出現「混蛋」，那引進來多少資金都沒用，因為一個「混蛋」的資產值是負多少你很難說。你融進來5個億，可能一個「混蛋」或這個「混蛋」帶出來的一群「混蛋」，把你5個億像黑洞一樣悄悄地吞食掉。
不過，你可別以為這個所謂的混蛋就是你的員工，他很可能指的就是你自己。舉個例子，你突然招到兩個特別優秀的人才，原本你的公司只需要一個人，但你看這倆人都很優秀，就都給招進來了，共同負責同一塊業務。你的想法是，哪怕是兩個人干一個人的活，我也值了，因為如果他們被競爭對手招過去那就麻煩了。
結果呢，這倆人因為都很優秀，就誰也不服誰，互相競爭。而且他們下邊的人還會產生疑問：我到底應該跟誰匯報？他們倆到底誰說了算？久而久之，辦公室政治就出現了，不但這兩個優秀的人才沒有好好乾事兒，就連他們手下的員工也沒法好好工作，整個公司都拖入到辦公室政治當中去。
你看，在這個案例中，作為CEO的你，本來以為是為公司找到了兩個優秀人才，結果因為處理不當，你就相當於在為公司欠債，而且這個債還是高利貸，時間久了，你就會讓公司付出非常慘重的代價。
其次，創業者面臨的第二個難題是團隊氛圍。很多人都覺得，作為一家初創公司，一團和氣很好。所謂的創業、創新，不就是一群人很浪漫地在一起玩嘛，所以大家和和氣氣的，可能還會更有創造力。但是，一般只有那些沒有真正創過業，或者創了業之後想忽悠別人的那些人，才會相信這種話，因為一個管理完善的公司、一個真正實現高速增長的公司，是絕對不可能充滿浪漫氣息的，不會是一團和氣，相反它會非常沉默、艱辛。一團和氣的結果就是，很多績效指標沒有考核依據，結果大家就在你好我好大家好這樣一種氛圍中欠債，長此以往，整個公司都會欠下巨額的隱形債務。
吳伯凡老師說，創業者面臨的第三個難題是話語權重的問題。通常一個產品在開發過程中，作為CEO和老闆，你經常會第一個站出來發言，因為你覺得這樣自己才像是個領導嘛，這是一個領導該有的責任。可是，你卻忘記了非常重要的一點，那就是話語權重的問題，別人的話語權重系數可能是1或2，但你卻是10、12甚至是20。同樣一句話，同樣是發表一下自己的一點點感受，別人說了可能無所謂，但是作為CEO，因為你的話語權重特別大，所以當你率先發言的時候，你就會把整體的調子給定下來，讓別人無話可說。在產品問題上，很多樂於發言的CEO，最終很可能是把這個產品搞死的最大的一個罪魁禍首，而他們自己卻絲毫都沒有意識到。
最後，創業者面臨的第四個難題是擺脫虛榮。創業過程中，為了鼓舞士氣，你特別愛聽那些聽起來很美好，但最終卻沒什麼用的指標，然後去跟外面的人去張揚、吹噓，說自己的公司怎麼怎麼了不起。千萬記住，如果你有這種虛榮心，那你的下屬一定會把無數類似的虛榮指標匯報給你看，最後整個公司就全部都變成了以虛榮指標為導向，而不是為實際真正管用的指標去打拚。
所以，最後吳伯凡總結說，真實的創業有多難？比融資起碼要難上5到10倍。作為創始人，其實你不停地在給公司製造債務，不斷地在公司里頭製造價值黑洞，悄悄地吞噬公司的資源和能力。更關鍵的是，這個過程中你可能還渾然不知、毫無察覺。所以，你一定得打起十二分精神，不斷修煉技法和心法，一步步把創業路上的這些坑都跳過去，最終才有可能成功。
3. 吳伯凡在《冬吳相對論》第187期《非典型性雄辯症》中提到的中醫書是什麼名字
去在線聽一次吧 或者到網路吧里問問，多聽一次有多聽一次的收獲，我也記不得講了那本書了，反正，黃帝內經經常提，其他中醫書記浩如煙海，我也想不起來了
4. 《孤獨的狂歡》簡介，吳伯凡什麼是後寫的
《孤獨的狂歡》內容簡介：
人的大腦與大海的確具有不少相似的特徵--浩瀚,深湛,時而動盪時而安寧……但如果僅就人的大腦所貯存的信息的多少而論「腦海」的「大」或「小」,我們就得承認,與無涯無際的信息的海洋相比,人腦這個「海」實在是小不可言。正如莊子所感嘆的:「吾生也有涯,而知也無涯,以有涯隨無涯,殆而已矣!」在所謂「知識爆炸」、「信息爆炸」的今天,人更易有這種體會。
5. 薦讀丨吳伯凡：為什麼我們今天還要讀文學經典
這個問題太無稽了，，
為什麼今天不能讀？不但昨天要讀，今天要讀，明天也要讀，還要世代傳承下去。文學是文明的組成部分，不能丟。
6. 為什麼自媒體火爆的今天梁冬和吳伯凡卻已遠去
他們的知識水平太高了，什麼叫曲高和寡啊。
但是也不必迎合大眾，大師總有自己的發展路徑。可能10～20年後普通人也了解不了他們的心境。而且它們早就財富自由甚至可以說認知自由了，希望這個節目能繼續讓老吳和冬哥聊的開心就好了。
現在他們還有一檔節目叫冬吳同學會
7. 吳伯凡的人物觀點
另類的阿里巴巴成功始於倒行逆施
互聯網馬雲在2006年9月杭州舉行的網商大會上，馬雲曾接受記者的提問，當被問到「五年後你還做不做互聯網」時，馬雲的回答是：「我們從來就沒有做互聯網呵。我們做的事情，一直是給做生意的人提供方便，讓他們覺得生意不難做，不麻煩。
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