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① 如何解决政令不畅，执行不力，有令不行，有禁不止的问题

咨询记录 · 回答于2021-09-29

② 为什么要做到有令则行，有禁则止

1、树立权威必须严格执行命令

（1）发布命令必须明确

作为高级管理者，发布命令是至关着重要的，有的在向下属发布命令时暖昧不清，吞吞吐吐，不仅容易让下属产生误会，而且会被下属轻视，他们忽略了号令不明的后果，损害的是整个企业的利益！

理应做到：各司其职、各负其责、职责分明、令出如山、相互理解、协调一致，统筹安排，顾全大局。

假如你想让属下做一些分外的事情，并且无条件的接受而又不感到委屈的话，必须能够使下属充分了解工作的内容、意义、价值、以及可能造成的影响，相信这样的话他必能全心投入工作中！

（2）命令要详细准确具体，不给下属空子钻

在你下命令时总有一些下属心怀叵测，故意装作不明不白，对付这种人，你必须始终坚持一个原则：令出如山，不能动摇！只有这样，你才能在下属当中建立起领导应有的绝对权威！

对下达的命令，你不可轻易地与下属妥协。虽然达成目标并非易事，然而若每次皆延迟进度，重新修正，最后命令的内容就变得含糊不清。即使对下属有些过意不去，你仍须坚定地重复你的命令。你可以大声地激励下属，也可以说出不讲理的话。你必须在适当的时机，对下属不厌其烦地叮咛、确认、监督、激励，有时甚至需要伸出援助之手。即使下属觉得烦你也无须在意。在完美主义的上司底下工作的人比较辛苦，而且有时压力会重得使你受不了，不过，也许你会觉得这是一个新趋势。

下达命令无论坚持还是妥协，都必须时刻考虑到下属的前途；在此前提下，坚持你的号令不动摇。企业的目的必须以完成社会的正义职责为宗旨。简单地说，就是对社会要有所贡献，一个公司若只以赚钱为目的，员工们必定会自甘堕落。你与你的下属就会在这家公司虚度岁月。高级管理者应当深知果敢下达号令的好处，一个团队没有强有力的号令，岂能步调一致。

（3）发布命令的技巧

命令是管人最常见的表现形式、方式有以文件和口述的，它是带有强制性的法规文件或口头声明，“有令必行”是管理工作的通则。反之，在执行过程中，命令被打了“折扣”，必定会达不到如期的效果。下达命令是一种需要技巧和专长的微妙艺术。如果想在你选定的领域中获得高度的成功，就必须知道如何通过你的命令指挥控制别人的的行为，你必须学会如何运用特殊的领导手段让他们心甘情愿地为你效力，使他们既尊重你又服从你。

给下属发布命令的技巧有：

①命令不要复杂，要尽量简单。

②命令要重点突出，不要面面俱到。

③为了使你的指令叙述得简要中肯，你要强调结果，不要强调方法。

④当你发布使人容易明白的简洁而清楚的命令时，人们就会知道你想做什么，他们也就会马上开始去做。

⑤当人们准确地知道你所需要的结果是什么的时候，当他们准确地知道他们的工作是什么时候，你就可以分散权威和更有效地监督他们的工作。

掌握了以上的命令技巧，你便会胸有成竹，你的下属只好服从和执行你的命令。

（4）必须有的放矢的发布命令

发布命令，必须有一个理由，一个目的和一个承诺，无的放矢会容易引起下属的不满，间接导致命令被打折扣。如何才能有的放矢呢？

首先，你一定要有发布命令的充分理由。亦即发布命令时第一个要求是要确定一个命令有没有存在的需要。事实上只有在下面几种情况下，命令才是需要的：

开始某个行动；改正行动中的一个错误，或者解决某一个问题；提高一个行动的速度，或者放慢一个行动的速度；终止一个行动。

其次，你在发布命令时一是要有一个目的，要准确地知道你达到的目的是什么，要牢记你应该永远将你的主要精力集中到结果上，而不要集中到方法上。

最后，你在发布命令时一定要给下属一个承诺。即发命令的第三个要求是：要全面彻底地让一个人知道他在执行你的命令之后会得到什么好处。

2、企业内部的管理与监督，考核与评估必须从根本人手

第一线监督：监督是整体化的关键，因为它是管理的第一要点。管理人员直接面对员工，如果运用监督运用得当，便有利于员工在大的组织系统中实现自己的目标。否则，可能引起人们对监督者（甚至整个系统）的反感。第一线的管理人员是组织的核心资源，高层领导人是充当受托管理人负责协调各方利益关系以满足社会集团各方利益的需求。由于员工的期望值在不断增加，所以现代组织中的监督者工作难度加大了。好的监督应从3个方面进行情境领导。首先，他们应该明确布置任务，以使组织成员明白自己的责任，并根据个人情况控制工作进度。其次，他们应被赋予一定的合法权利以加强自己的领导地位。最后，他们应在自己和下属之间努力建立和谐的人际关系。

（2）监督者技能要求。首先应具备技术技能。其次是具备管理技能，包括确立目标，预先估量问题和机会，以及施行管理控制等方面的技能。另外，还包括人际关系技能，主要了解有关人类道德方面的知识，相互沟通的技巧和引导人们树立正确价值观的能力等。

（3）考评员工。为尽量做到公正，应该在组织范围内建立系统评价体系，让每位员工知道上级对自己的看法，最后达到建立员工自尊和奋发图强的目的。在评价实施前，首先应该获得最高领导层的支持：建立评价体系后，应该着手训练管理人员学会使用该体系，接着是定期和持续地实施行为目标中心体系评价。

要认真做好绩效的评价活动，安排座谈以保证对每位员工进行面对面的考证。在座谈中，要集中征询对目标与结果的看法，谈话时间要充分，保证员工提出的问题得到圆满的解答。不要总是你说，应该听听对方的意见，在绩效评估问题上获得员工的认同。要集中探讨未来，而不是过去。在讨论过程中要记录谈话内容，提出的问题应有建设性，协议最终落实成文字。

（4）管理风格：寻求适合于自己的管理风格意味着选择风格，以保证其行为能赢得员工的信赖。有些口是心非，隐藏真实意图的管理人员，使员工和管理者之间的距离拉大。为了分清责任，员工应该与管理人员商定承担，工作所需的条件。责任应该形成文字加以明确界定，使员工清楚公司对他们的要求和希望，有哪些限制和制约条件，以及谁制定决策。对工作进行自我检查是避免受罚的一个好办法。

信任只能建立在所有组织或成员包括管理者和监督者相互信任和合作的基础上。在解决问题和建立彼此的信任方面，合作比对抗要好得多。对某项政策有异议的管理者有权向上级提出质疑。然而，一旦证明政策是正确的，员工和基层管理者就应不折不扣地执行这项政策，并对自己的行为最终负责。

（5）管理绩效问题

解决绩效问题首先要分析产生问题的原因，从而针对问题，对症下药。通过培训提高雇员的素质，为员工提供帮助。管理工作中的良好绩效在某种程度上依赖于具体情况，这其中暗含了组织中的许多绩效问题是由于没能处理好个人需要与组织目标之间的关系而产生的。

下列迹象暴露的问题需要采取针对性解决措施。

目标已定，但是无法实现。人们知道获取帮助，但无法得到。虽然得到忠告，并有时间改变行为，但人们仍无法改善它。

针对不良绩效，管理人员会作出不同的反应，惩罚性管理者将问题归罪于“直接责任者”，而改进型管理者则认为不良行为是由于潜在的原因造成的。—旦确认绩效问题和孰是孰非，人们应以6个方面分析问题。

①员工是否事先知道期望绩效是如何界定的（即他是否知道上司对自己有多大的期望）？

②员工行为不合理是否也能受到奖励？

③是否由于一些个人因素造成不好的绩效（比如，身体不佳，精神压抑，私人问题，或工作习惯）？

④员工能否得到相关的工作培训？

⑤是否存在困难（比如，资源缺乏）使员工成功受阻？

⑥员工能否获得有关结果的信息反馈，从而了解自己的绩效？

对绩效问题进行详细分析之后，接下来需要采取一些制约性措施，如纪律。工作纪律必须不强加于人。它是人们的行为准则，而不是一种惩罚制度。我们可以使用对目标做出的绩效来判断行为何时偏离了规则和规定，行为的哪些方面应该按照组织目标定期检查，来判断它们是否保持有效。人们通常对偶尔违反规定的员工表现出宽容，但绩效低下者则没有那么幸运。纪律的实行要求人们创立相应的环境。为此，企业应制定一系列的规划和规定，并将它们广泛宣传，对违纪行为必须及时纠正。实施处罚重在达到处罚的目的而不仅是提供违纪事实。最后，纠正性的行为必须积极和有前瞻性，应该强调它对目标的贡献。纪律的实行要求我们必须采取“惩前毖后、治病救人”的策略，以教育为主，以惩罚为辅。先轻后重，屡教不改者达到四次并得到上级的确认，则将违纪者开除，记录存档。

如果管理人员了解员工按既定方式行事的原因，将有助予实现较高的生产率，设计出一个更有效的管理制度，以促使下属自觉为实现目标付出更大的努力。为此，组织应教育和予以重视。需要考虑5个变量：工作情况；员工的目标和期望；每项工作和工作人员对行动决策的要求；绩效好坏的后果；信息反馈和绩效评价。另外，组织应考虑影响工作的有关制度方面的因素，不仅如此，组织还应该使工作更符合人类行为习惯，以提高生产率。设立目标，自我控制和全局化是成功管理企业人力资源的关键所在。设立共同目标可以激发员工的奉献精神和忠诚感，进而产生一种凝聚力。

具有奉献精神的人有高度的责任感，能自觉以人为中心而不受问题的干扰，能正视问题、勇于接受挑战，有自制力和自信心，不易受外界舆论的影响，而能努力为个人成长奋斗。

员工和组织能否真正融为一体，只要组织管理层关心员工的需要、目标、意愿、价值观和期望，并以此来安排管理活动，就可有效管理人力资源，组织和个人都将从中受益。

3、用命令进行有效指挥

发出正确有效的指令，其要点是指令要明确、要稳定，员工才会理解。指挥艺术的基本要求是发出的指令要明确，更能有效地执行。要使指令明确，在发指令时就要使用准确的词语，多用数据，减少中性词汇和模糊语。指令应当包括时间、地点、任务要求，协作关系、考核指标和考核方式等内容。指令还应当简明扼要，一目了然。

如果指令变化过快，下级就会采取短期化行为的倾向，以便捞取好处，或者下级不信任老板发出的指令。这就会难以管理和控制。因此，在发出指令前要仔细审查指令的可行性，预计在执行中可能遇到的阻力。以及处理的方式，向下级解释清楚指令的内容和要求执行的原因，以统一全员的认识。如在执行过程中发现指令有不切实际的地方，应因事因时而异，区别情况采取不同的补救措施，立即更正发现的原则性的错误。再正确有效的指令，重在落实。

抓指令的落实主要是通过定期和不定期的检查来进行，以检查的结果和抽查的结果来判断下级的执行情况。这样下级在执行时就不敢懈怠。对计划、指令的执行情况进行检查之后，就要采取强化措施：执行得好的要进行强化，给予奖励和表彰、鼓励他们再创佳绩。执行得不理想的，加以批评，还要区分不同的情况，采取不同的纠正偏差的措施。

对不合理的指令，应及时调整，做到合理切实可行。

若是指令没问题，主要是下级执行不力或方式不当导致执行效果不佳，则一方面要给予处罚，另一方面进行适当的指导。若指令本身虽没问题，但大部分下级没能有效执行，此时重罚难以执行，因为“法不则众”。这时可以找出执行效果最好的，加以重奖，这种肯定完成的处理方式可以起到鞭策大部分未完成者的效果。

4、让你的命令被执行得既快又好

信任下属当然有必要，但监督和检查对命令的执行起着有力的督促作用。随时到工作现场走走、看看。你的露面对于能使一个人保持紧张的工作状态起着有力的监督作用且不会引起被监督者不满。你不妨用几项指标去监督和检查下属是否在认真执行命令。

（1）在你检查工作之前，仔细考虑一下你要检查的重点，要有选择地检查，要问问题。

（2）重新检查你发现的错误。

（3）永远要越过权力的锁链、深入基层。

（4）坚持每天抽时检查工作，不要让任何人置于监督之法外。要变换时间和内容去检查。

命令就是权威，权威服务于管理，切忌让你的下属折扣命令。没有命令，下属就会成一盘散沙，企业就会失去措施和方向。因此，命令是企业上下一致、同心协力的规范措施，可使企业统一观念、集中精力、有序工作、明确方向、逐步完善。理当重视命令的权威性，不可视为平常：否则你就是在玩命令，易失去管理者的权威。切记，一个命令如果缺乏监督和检查，那么就等于没有命令。

5、怎样当好“一把手”

实现科学性和艺术性的统一的方法去指挥和统驭部属，成功的指挥者要学会下达指示，进行授权和委派任务。精明的领导者，其职能已经不再是做事而在于成事。下达指示要素：问题类型、标准、执行人、时间、目的、方式、手段、地点、注意事项、考核评估成果。下达指示要合符法规，政策、组织目标、职权范围、实际情况、明晰、准确韵要求下级的意愿。

授权的方式有4种：充分授权、不充分授权、弹性授权和制约授权。

充分授权要求在下达任务时允许下级自行决定行动方案，并自行创造所需的一切条件。如下属的积极性和能力较强可采用这种方式。

不充分授权是由下级去了解情况，提出初步意见，由上级决定。

弹性授权指在完成一项任务的不同阶段，采用不同的授权方式。

制约授权指把某项任务的职权经分解后授予两个或多个子系统，使子系统之间互相制约以避免失误。

授权要遵循合理原则、慎择原则、适宜原则、责权一致原则、信任原则和考核原则。

指挥方式对于指挥的效果有不同的影响。采用激励说服型的指挥方式。员工较乐于接受且业绩卓著，指挥效果最好。一般指示型的指挥方式只会使员工接受工作，取得一般的业绩，指挥效果还可以。而简单粗暴型的指挥方式只会导致消极接受，取得的业绩较差，指挥效果不好。领导者一般应采用激励说服型的指挥方式，并辅以严肃的指示。

经理人员要学会授权，这有利于让有专长的员工做好工作，也可以减轻自己的工作负担。现实中经常看到“一把手”忙得团团转，而下属却无所事事的情况发生，其主要原因是“一把手”不能合理授权，做了许多自己不该管、不会管、管不好的事情，吃了亏、不好看，即使是卓越的管理人才，也不可能再独揽一切。

授权乃是“一把手”成事的分身术，要想完成自已的领导重任，就不能成天忙于具体的事务，凡事都插手，不仅导致职责不清，事事扯皮，而且还会损害和挫伤下属积极性。只有从具体事务中摆脱出来，集中精力思考和处理重大事情，才能当好一名称职的“一把手”。

6、怎样才能树立和赢得权威

有实力而无权就不能成就大事，别人也没有接受你的差遣义务，这样会令你很尴尬。

要想获得实际的权威，是有章可循的。以下建议可以帮你利用影响力树立你们名分和权威。①学会察言观色。必须运用你的眼光和头脑判断自己在别人心中的位置。

②保持头脑清醒，才会拥有更大的权威。

③主动提案，大胆尝试。

④显示大将风度。

⑤要循序渐进，不可操之过急。

⑥当机立断。有成就的人不一定是才智过人的。他们更了解自己的影响力，并且会毫不犹豫地加以利用。

⑦不吝赞美。在合适的时候和场合称赞别人，能振奋士气。赢得好感。

⑧善于掌握分寸，在影响力和权威之间取得恰当的平衡。

要想在生意场上赢得权威必须具备5种领导品质：

（1）让部属感到公平。最有能力的老板很少会出人意料地对他们的雇员进行提拔或贬职。

（2）你必须懂得何时发动进攻。如果你知道进攻火候，你就拥有了一种可以用来考察雇员素质的最简便的方法，这也是一种领导素质。

（3）和部属一起分担风险。这就意味着你应该在雇员面前起模范带头作用，让下属知道，你是一视同仁，你是在和他们一起承担风险。

（4）准确地为雇员们描绘宏伟蓝图。

（5）表现出你对下属的关心，若赢得下属毫不动摇的忠诚，提高自己的威信，你必须关心下属并以平等方式，以个人的方式对待他们，而不应该只是把他们当作创造利润的机器。

7、尊严需要成熟，老练和礼貌的技巧维护

所谓成熟老练乃是指在不触犯任何人的前提下。适时地把话说得圆满或把事情做得得体的一种个人能力。同任何人来往都必须以礼相待或待之以礼，否则，你就会显得傲慢，显得瞧不起人，显得缺乏教养。下面5种便是你可能用来发展成熟、老练和礼貌的技巧：①凡事多为他人着想；

②多向善于处理人际关系的人学习，反复研究他的处世方法；

③要在行动和思想上都搞好合作；

④对人要保持宽容忍耐的态度，自己活得好也让别人活得好；

⑤仪表要永远显得愉快、乐观；

要树立个人的光辉形象。为了不在指责或批评人时加进个人因素的成分，需要你始终保持尊严。尊严，首先表现出一种高尚的令人尊敬的状态，即意味着一个人在任何时候都完全具备控制自己感情的能力。

一个成熟老练、彬彬有礼、风度翩翩的领导，才是下属心目中最完美的上司甚至偶像！

因此，一马当先，严以律己，从我做起是高级管理者不可或缺的驭人术；反之，有头无尾，放任自己则是企业领导之大忌，必定无法在下属面前建立权威感，没有一定权威的领导，岂能统帅他人？

作为高级管理者，不论做任何事，都应该显得比下属更成熟老练，更有礼貌，更能始终保持自己的风度与尊严。

8、提高老板控制力，实行经营权力集中化

经营权力的集中化的确可使老板威信大增，同时做事的魄力，决断也可提高老板的控制力和指导力。

相反，过分放权使企业最高领导对企业失去控制、指导权、造成混乱。

虽然在现代企业管理中，分权人权是一个共同的趋势，但扩大下属的自主权也不能走向极端。放权分权是以保证指挥权统一为前提的，应以不能威胁最高指挥权为条件。只有对企业整体保持统一的指挥，企业才能在竞争中取胜，大企业更是如此。

9、与员工保持适当的距离

应该与员工保持多远的距离，的确是经理人员难以处理和特别注意的问题。

如果离员工太远。你就会受到疏远员工的指责；但是离、与管理者与员工的关系过于亲密，会大大降低工作效率。因为太近，员工会视你为小孩式的老板，也许会失去对你的尊重。

所以，你要经常提醒自己，防止陷入一种情感的困扰之中。你要认识危险信号、收住自己的脚步。

与员工在工作中靠得太近，还会使你的威信可能大打折扣。你不应与你自己的员工以及上司保持一种过于亲密的个人关系，这种友谊会给工作带来不便。

与员工相处时，应该保持职业习惯。你在工作中不能表露任何个人情感因素，而要保持客观性。当然，也不是绝对不能表露自己的观点，主意和正常的情感，要注意的是界限。

经理在自己喜欢的员工面前走过时，应提醒自己，避免与他（她）显得过于亲密。

与员工保持适当距离并不是要管理者整日“见首不见尾”。相反，当员工需要你时，还让他们随时可以找到。否则，那就会失去控制，无法作出决定，使紧急问题受到拖延，后果是很严重的。你要让员工知道，不必太依赖于你，告诉他们完全有能力自行解决某些问题。

最好是为你的员工提供一种在什么时候可以找你的规律，这样可以避免出现相互冲突的时间安排。

10、把握批评下属的技巧

（1）首先全面了解事实。认识到自己对发生的事情的了解是有限的，尚不足以据此作出任何决定。再除去情绪化的想法，你必须先冷静，如果不是有特别的原因，要相信听说的事情，先在心里从有利于员工盼方面提出质疑。这样还能帮助你更快地平静下来，能为了解事实事打好基础。

（2）让员工陈述理由，仔细听并思考，并向他提出问题，不可偏听偏信，也许事实与理由相差甚远，也不能让他觉得你在搞逼供。抽时间去了解他对形势的认识。

（3）有必要获取更多的事实依据，这样，你就能处理面对的情况。

（4）针对员工的行为进行批评，而不是员工本身。找出工作中需要改变的具体行为，用事实来说话。看法的作用要比摆出行为缺陷的事实的作用小得多。围绕问题展开讨论，不要从对错误行为的讨论上跑题。即将结束对员工的批评时，必须要让他清楚自己有改进的责任，只要知道什么行为需要改变，以及改变这一行为的理由，我们都能在相当大的范围内改变自身的行为。

③ 违反禁渔令的相关处罚

参考《渔业法》
第三十八条 使用炸鱼、毒鱼、电鱼等破坏渔业资源方法进行捕捞的，违反关于禁渔区、禁渔期的规定进行捕捞的，或者使用禁用的渔具、捕捞方法和小于最小网目尺寸的网具进行捕捞或者渔获物中幼鱼超过规定比例的，没收渔获物和违法所得，处五万元以下的罚款；情节严重的，没收渔具，吊销捕捞许可证；情节特别严重的，可以没收渔船；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
在禁渔区或者禁渔期内销售非法捕捞的渔获物的，县级以上地方人民政府渔业行政主管部门应当及时进行调查处理。
制造、销售禁用的渔具的，没收非法制造、销售的渔具和违法所得，并处一万元以下的罚款。
第三十九条 偷捕、抢夺他人养殖的水产品的，或者破坏他人养殖水体、养殖设施的，责令改正，可以处二万元以下的罚款；造成他人损失的，依法承担赔偿责任；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第四十条 使用全民所有的水域、滩涂从事养殖生产，无正当理由使水域、滩涂荒芜满一年的，由发放养殖证的机关责令限期开发利用；逾期未开发利用的，吊销养殖证，可以并处一万元以下的罚款。
未依法取得养殖证擅自在全民所有的水域从事养殖生产的，责令改正，补办养殖证或者限期拆除养殖设施。
未依法取得养殖证或者超越养殖证许可范围在全民所有的水域从事养殖生产，妨碍航运、行洪的，责令限期拆除养殖设施，可以并处一万元以下的罚款。
第四十一条 未依法取得捕捞许可证擅自进行捕捞的，没收渔获物和违法所得，并处十万元以下的罚款；情节严重的，并可以没收渔具和渔船。
第四十二条 违反捕捞许可证关于作业类型、场所、时限和渔具数量的规定进行捕捞的，没收渔获物和违法所得，可以并处五万元以下的罚款；情节严重的，并可以没收渔具，吊销捕捞许可证。
第四十三条 涂改、买卖、出租或者以其他形式转让捕捞许可证的，没收违法所得，吊销捕捞许可证，可以并处一万元以下的罚款；伪造、变造、买卖捕捞许可证，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第四十四条 非法生产、进口、出口水产苗种的，没收苗种和违法所得，并处五万元以下的罚款。
经营未经审定批准的水产苗种的，责令立即停止经营，没收违法所得，可以并处五万元以下的罚款。
第四十五条 未经批准在水产种质资源保护区内从事捕捞活动的，责令立即停止捕捞，没收渔获物和渔具，可以并处一万元以下的罚款。
第四十六条 外国人、外国渔船违反本法规定，擅自进入中华人民共和国管辖水域从事渔业生产和渔业资源调查活动的，责令其离开或者将其驱逐，可以没收渔获物、渔具，并处五十万元以下的罚款；情节严重的，可以没收渔船；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第四十七条 造成渔业水域生态环境破坏或者渔业污染事故的，依照《中华人民共和国海洋环境保护法》和《中华人民共和国水污染防治法》的规定追究法律责任。
第四十八条 本法规定的行政处罚，由县级以上人民政府渔业行政主管部门或者其所属的渔政监督管理机构决定。但是，本法已对处罚机关作出规定的除外。
在海上执法时，对违反禁渔区、禁渔期的规定或者使用禁用的渔具、捕捞方法进行捕捞，以及未取得捕捞许可证进行捕捞的，事实清楚、证据充分，但是当场不能按照法定程序作出和执行行政处罚决定的，可以先暂时扣押捕捞许可证、渔具或者渔船，回港后依法作出和执行行政处罚决定。
第四十九条 渔业行政主管部门和其所属的渔政监督管理机构及其工作人员违反本法规定核发许可证、分配捕捞限额或者从事渔业生产经营活动的，或者有其他玩忽职守不履行法定义务、滥用职权、徇私舞弊的行为的，依法给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

④ 有令不行、有禁不止的突出表现和根源是什么如何解决

“有令不行，有禁不止”的意思：

有命令不执行，有禁止还随心所欲，那法律不当回事，属于无方之民。 突出表现和根源就是主观主义和自由主义。只有加强纪律教育，增强法纪意识，才能提高每个人遵纪守法的觉悟，才能做到有禁必止，政令畅通。

意义：

有令不行，有禁不止，是法治社会的大忌；而法纪的形同虚设，是对民众法治梦想的无情摧毁。任何一条规章制度关键在贯彻落实，并且要有效的监督落实，而且要“上纲上线”。否则，这样的规章制度等于虚设，再严厉的“禁令”也被淡漠。

法律是由国家制定或认可并以国家强制力保证实施的，反映由特定物质生活条件所决定的统治阶级意志的规范体系。 法律是统治阶级意志的体现。

法律是由享有立法权的立法机关行使国家立法权，依照法定程序制定、修改并颁布，并由国家强制力保证实施的基本法律和普通法律总称。法律是法典和律法的统称，分别规定公民在社会生活中可进行的事务和不可进行的事务。

法律可以划分为：

（1）宪法；（2）法律；（3）行政法规；（4）地方性法规；（5）自治条例和单行条例。法律是从属于宪法的强制性规范，是宪法的具体化。宪法是国家法的基础与核心，法律则是国家法的重要组成部分。

⑤ "有令必行,有禁必止"的意思是什么

"有令必行,有禁必止"的意思是：命令去做的事就一定去执行，禁止做的事就一定会停止。

⑥ 行用卡欠款，什么是限行令

限行令就是对失信被执行人实行的一系列措施：

2018年5月1日起，国家发展改革委、中央文明办、最高人民法院、财政部、人力资源社会保障部、税务总局、证监会、中国铁路总公司等八部门联合发布，对特定严重失信人限制乘坐火车、飞机做出规定

2018年6月1日，中国铁路客户服务中心网站、“信用中国”网站公示了31名经认定有严重失信行为将被限制乘坐火车人员名单。公示期为7个工作日，公示无异议后，铁路部门将实施限制购买车票的惩戒。

2018年6月，福建省罗源县某影城在所有电影正片放映前，会播出一条特殊的广告，内容是一份涵盖120名“老赖”的名单。据悉，失信被执行人名单被搬上电影屏幕，在福建省尚属首例。

2018年8月，重庆市高级人民法院与重庆市教育委员会联合下发《关于限制失信被执行人子女就读高收费民办学校的通知》，对失信被执行人以其财产支付子女入学就读高收费民办学校进行严格限制。

对于“父母失信，子女受限”的做法，该《通知》回应，限制失信被执行人以其财产支付子女入学就读高收费民办学校，是对失信被执行人限制高消费的联合惩戒措施，并非侵害失信被执行人子女受教育的权利。

另外根据内地和香港特区政府运输及房屋局和内地关于广深港高铁的规定，由于高铁香港段属跨境铁路，内地和香港营运商已就票务事宜制订共同的规则。

按内地有关政策，特定“严重失信人”会被限制乘搭高铁。作为国家高铁网络的一部分，上述有关失信人的购票规定亦适用于高铁香港段 。

2018年8月9日，深圳市互联网金融协会发布《关于督促P2P平台借款人积极履行还款义务的通告》，公布了9名逾期履行还款义务的借款人相关信息。

2018年8月31日报道，成都市中级人民法院联合市教育局发文，规定失信被执行人子女禁止就读高收费私立学校。成都高新法院、双流法院、邛崃法院也相继发出了失信被执行人子女就读高收费私立学校限制令。

2018年8月31日，从北京市经济和信息化委员会获悉，北京通过公共信用信息服务平台建立个人信用“红黑名单”，限制失信被执行人参与小客车摇号。

2018年11月，江西出台惩戒“老赖”新规，要求法院、国土等部门共同对失信被执行人及其法定代表人、主要负责人等，采取限制不动产交易的惩戒措施，防止其转移财产。

截至2019年1月底，各部门共签署43个联合奖惩合作备忘录。其中，联合惩戒备忘录35个，联合激励备忘录5个，既包括联合激励又包括联合惩戒的备忘录3个。

2020年1月3日，江西省高级人民法院3日召开新闻发布会，对全省法院执行工作进行了通报

2019年3月，江西省高级人民法院与三大通信运营商签订了《关于对失信被执行人“失信彩铃”联合惩戒工作备忘录》，已对5865名“老赖”设置“失信彩铃”，以此督促被执行人尽快履行法律义务。

(6)禁行令小说沉渊惑牙免费扩展阅读：

不还信用卡的后果：

1、一般超过三个月或银行两次催款后还没还款，银行就会起诉你信用卡诈骗及恶意透支，法院强制执行。不仅如此，还要承担民事责任，包括偿还欠款本金、逾期利息等，并且还会有不良信用记录。

2、只要银行起诉了，就肯定会有罚金。一般是欠款额度的20%-50%之间。如果一直逾期不还款，不仅有滞纳金还会产生个人不良信用记录，5年内就不能再申请信用卡和银行贷款了。

3、要打电话跟银行沟通，表达一下自己的良好还款愿望，确实是资金周转困难还不齐信用卡的欠款，和银行协调做出大家都能接受的符合实际的还款计划，并不是银行说怎么样就怎么样，即使银行起诉你到法院，败诉以后法院执行庭也会综合你的实际情况考虑的。

⑦ 禁塑令的具体内容

2008年1月8日，国务院办公厅下发《关于限制生产销售使用塑料购物袋的通知》，从6月1日起，在全国范围内禁止生产销售使用超薄塑料袋，并实行塑料袋有偿使用制度。

2015年1月1号开始，吉林省正式施行“禁塑令”， 规定全省范围内禁止生产、销售不可降解塑料购物袋、塑料餐具。这也成为中国施行“限塑令”6年以来，首个全面“禁塑”的省份。

从“限塑”到“禁塑”，新规在当地引发了广泛热议和关注。

拓展资料

塑料购物袋是日常生活中的易耗品，中国每年都要消耗大量的塑料购物袋。塑料购物袋在为消费者提供便利的同时，由于过量使用及回收处理不到位等原因，也造成了严重的能源资源浪费和环境污染。

特别是超薄塑料购物袋容易破损，大多被随意丢弃，成为“白色污染”的主要来源。越来越多的国家和地区已经限制塑料购物袋的生产、销售、使用。

为落实科学发展观，建设资源节约型和环境友好型社会，从源头上采取 有力措施，督促企业生产耐用、易于回收的塑料购物袋，引导、鼓励群众合理使用塑料购物袋，促进资源综合利用，保护生态环境，进一步推进节能减排工作。

⑧ 有令不行 有禁不止的突出表现和根源是什么，如何解决

突出表现和根源就是主观主义和自由主义。只有加强纪律教育，增强法纪意识，才能提高每个人遵纪守法的觉悟。

“十个严禁”旨在坚决贯彻落实有关防控新冠肺炎疫情指示精神，维护防控秩序，纠正有令不行、有禁不止的行为。“十个严禁”提出，对不服从统一指挥和调度，推诿扯皮；工作中擅离职守，甚至玩忽职守、失职渎职；造谣、传谣、蛊惑人心，发表不当言论。

未经批准擅自关闭通信工具、离开属地；瞒报、迟报、漏报疫情；违规组织聚会、聚餐等群体性活动；拒诊、拒绝隔离；拒收患者、延误救治；参与囤积居奇、行骗牟利；贪污、私分、截留、挪用疫情防控款项和物资等违反纪律行为，严肃追责问责。

有令不行，有禁不止的措施：

1、发布命令必须明确

作为高级管理者，发布命令是至关着重要的，有的在向下属发布命令时暖昧不清，吞吞吐吐，不仅容易让下属产生误会，而且会被下属轻视，他们忽略了号令不明的后果，损害的是整个企业的利益。

理应做到：各司其职、各负其责、职责分明、令出如山、相互理解、协调一致，统筹安排，顾全大局。

2、命令要详细准确具体，不给下属空子钻

在下命令时总有一些下属心怀叵测，故意装作不明不白，对付这种人，你必须始终坚持一个原则：令出如山，不能动摇。只有这样，才能在下属当中建立起领导应有的绝对权威。

⑨ 令行禁止的故事

【原文】兼并易能也，唯坚凝之难焉。齐能并宋，而不能凝也，故魏夺之；燕能并齐，而不能凝也，故田单夺之；韩之上地，方数百里，完全富足而趋赵，赵不能凝也，故秦夺之。故能并之而不能凝，则必夺；不能并之又不能凝其有，则必亡。能凝之，则必能并之矣。得之则凝，兼并无强。古者汤以薄，武王以滈，皆百里之地也，天下为一，诸侯为臣，无它故焉，能凝之也。故凝士以礼，凝民以政；礼修而士服，政平而民安。士服民安，夫是之谓大凝。以守则固，以征则强，令行禁止，王者之事毕矣。<?xml:namespace prefix = o ns = urn:schemas-microsoft-com:office:office /> 【注释】上地：即上党，在今山西长治市北。 【译文】兼并是容易进行的，唯有坚固和凝聚才是困难的。齐国能兼并宋国，但不能凝聚宋国的人民，所以魏国又夺走了。燕国能兼并齐国，但不能凝聚齐国的人民，所以田单又夺走了。韩国上党的土地，方圆百里，完整富足而归顺了赵国，赵国不能凝聚其人民，所以秦国又夺走了它。所以能兼并而不能凝聚其人民，那就会被夺走；不能兼并别人又不能凝聚自己人民的，那就必然会灭亡；能凝聚人民的也就能兼并别人了。兼并得到了就能凝聚，所以兼并没有强迫。古时候商汤王以毫地，周武王以镐地，都是方圆百里的地方，却使天下统一，诸侯称臣，没有别的原因，就是能凝聚人民。所以，凝聚读书人要以社会行为规范，凝聚要人民以政治；社会行为规范得到修整而读书人就会心悦诚服，政治平等而人民就会安居乐业；读书人心悦诚服、人民安居乐业，这就称之为大的凝聚。用来守护就能坚固，用来征战就能强大，令行禁止，王者的事业也就完备了。