马云管理日志听书
A. 马云管理日志txt全集下载
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内容预览：
本书总共为十二个章节，也就是12个月份，每个月份所讲述的“马式管理”内容各异，即一天讲述一个马云的精彩言论。在内容设计方面，把每一天所讲述的内容分为三个层次：第一，马云的核心观点，也就是马云所说得一些原话，从中总结出有力度的核心观点。第二，马式管理解析，即对马云的观点进行深刻地剖析，使人们更加全面地了解商业的管理思想。第三，马云指“道儿”，即使用一句最简单明了话来总结从马云管理理念中所得到的启示。
本书内容全面，设计独特，是一本能够使人们全面了解马云商业管理思想的实用性书籍，本书比较适合企业管理者阅读及学习。;
一个身高5英尺、体重100磅，颧骨深凹，头发扭曲，独具顽童模样的小子——马云。他，长相怪异，然而，他却有着拿破仑一般的身材与伟大志向！
因为马云，给无数创业者带来了激情与坚持；因为马云，翻开了中国互联网崭新的一页。
所以，从某种意义上来说，企业家马云的创业史，也是一部中国互联网的发展史。
1995年……
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C. 马云管理日志的作者简介
金错刀，本名丁鹏飞。数字时代的商业观察者，新浪、网易商业、CNBC特约评论员。毕业于河南财经学院，曾做过策划、网络、报纸、杂志等，现为《中国企业家》研究总监。一直致力于实战管理学研究，并以对商业2.0、品牌、创新的深度研究著称，曾著有《鱼向反方向游》、《快品牌－－新晋品牌一飞冲天的蓝海法则》、《公司凶猛－－财富500强的中国韬略》、《三星进化》、《公司黑带》等书。
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书名：马云管理日志
作者：金错刀
豆瓣评分：7.2
出版社：中信出版社
出版年份：2009-4
页数：319
内容简介：
本书从马云的创业、创新、管理模式、团队建设、资本管理、品牌建设、业务发展等方面清晰地分析了马云成功的步伐，从中可以看到阿里巴巴的成长历程及赢利模式。本书以“管理日志”的形式，将马云“火星式管理”的原生态语言归纳在12个大主题以下，进行了详实的背景分析以及准确的行动指南。365条管理日志，将马云艰苦创业积聚的睿智思维和领导魅力展现在读者面前，就好像善于提供行动方案的顾问伴随左右，时刻提供着智慧的启迪，激发灵感。
1． 这本书从马云的创业、创新、管理模式、团队建设、资本管理、品牌建设、业务发展等方面清晰地分析了马云成功的步伐。
2． 这本书以“管理日志”的形式，将马云“火星式管理”的原生态语言归纳在12个大主题以下，进行详实的背景分析以及准确的行动指南。
3． 以马云的百万字规模的讲话、语录为基础，回归原点，实证历史，原生态展示 。
4． 全国十大商学院院长联袂推荐！
一月 小虾米的鲨鱼梦
二月 蛊惑者
三月 团队：唐僧式凶猛
四月 黑暗时期的管理
五月 竞争：狼就是狼
六月 资本管理
七月 价值观
八月 创业精神：敢于面对困难
九月 正规军：毛泽东式管理
十月 打破常规
十一月 快品牌
十二月 客户大多时间是错的
作者简介：
金错刀，本名丁鹏飞。数字时代的商业观察者，新浪、网易商业、CNBC特约评论员。现为《中国企业家》研究总监。 曾著有《鱼向反方向游》、《快品牌—新晋品牌一飞冲天的蓝海法则》、《公司凶猛—财富500强的中国韬略》、《三星进化》、《公司黑带》等书。
E. 如何评价《马云管理日志》这本书
读《马云管理日志》心得体会
读《马云管理日志》这本书的原因——马云是个富有传奇色彩的名人。读完后，我喜欢上了这本书和里面的故事，也从内心深处认可了马云和他的管理理念。心得体会有很多，我认为重要的，结合当前严峻的形势，和大家一起来学习和交流。
关于企业文化和价值观。马云认为，公司越大越要靠文化来治理，制度也是为了强调文化；文化是把伟大的人团结起来的红线；团队文化的好坏，凝聚力的强弱，还是那句话，问题出在前三排，根源就在主席台。我认为这个说法是正确的，一种好的企业文化，就像一个民族的信仰一样，具有强大的自觉性、统一性和凝聚力，推动企业不断发展；能否形成一种好的企业文化，关键就在企业的高层领导。 马云认为，价值观修炼是创业成功的原点，也是创业失败的原点。阿里巴巴最值钱的东西就是价值观，一个统一的价值观，马云戏称为“六脉神剑”。“三剑”说做人：诚信、激情和敬业；“二剑”说做事：团队合作和拥抱变化；一剑刺中要害，说的是“客户第一”。一个好的领导者，应当用价值观来获得真正的控制权，不要让所有的同事都成为“奴隶”。这是好多国营企业缺乏的，在民营企业快速崛起的时代，国营企业必须立刻转变观念、创新管理、抓牢基础，才能使企业充满活力、敢于挑战、尊重客户。我认为这也是在国民经济总体下行时，企业求生存、求发展要做出的必然选择。
关于使用人和培养人。阿里巴巴在用人上，“精英”不是首选，甚至连第二都排不上，他们选的是对公司的价值观有认同感的人。我非
常认同这个观点和做法，这是建立一个强大的、充满活力和合力的团队的前提。试想一下，一群价值观不同的精英在一起干活，就像用巨大的力量从不同的方向拉车一样，越是势均力敌越不会前进。
要培养一个强大的团队，依靠的方法不是强制式——统一人的思想，而是共鸣式——统一人的目标。我们经常说要统一思想、统一认识，但人的思想认识是最难统一的，相比之下统一目标要容易得多、可行得多，因为每个人都有生存和实现自我价值的需求。
还有几句话相与大家共勉，我觉得很适合我们当下的形势：公司要想做大，不能靠游击队，一定要有正规军思维，要有一大批将领才能带动起来；只有初创公司会把“强调艰苦”放在第一位，得随着公司的壮大，随着员工的增多，高效率则成为王道；只有你的下属中有人能超过你，你才是一名成功的领导，要用“NBA的替补模式”来培养后备干部。
关于领导者和领导力。领导者的艺术首选这三样：眼光、胸怀和实力。领导者在于发现你的潜力并且充分调动起来，领导的眼睛看出去都是“好人”。优秀的决策者、管理者，要随时想着自己生病或是遇到其他事情需要脱身的时候，能立刻找到一个可以取代自己的人。
反映和预测领导力最可靠的指标，就是看他从最坎坷的经历中寻找积极意义、从最严峻的考验中汲取力量和智慧的能力。看来目前的困难是检测领导力的好机会，困难并不都是“坏事”，也绝非偶然。
自我认知是领导者最应培养的能力，直面自己的错误，才能有更加勇敢、诚实、开放的心态。
一个小故事告诉我们领导的最大职责。2002年2月4日，马云参加美国前总统克林顿的早餐会，与会者讨论一致认为，所谓领导，就是让一个企业或一个组织，共享同样的价值观、愿景和使命。
关于客户和客户利益。近几年，昆钢的钢材销售情况一直不好，我们可以看看马云是如何对待客户的，也许能为我们的销售人员提供一些思路和做法。马去坚持的第一条销售天条：眼睛里不能只有钱，要有客户。马云觉得，在商场上可以偶尔“诈”一下竞争对手，但绝不能诈消费者；仅仅了解客户的期望是远远不够的，更高的境界是深入顾客的内心，寻找他们内心深处的渴望；高手致力于建立下客户的终身关系，而庸手则强调与客户的一次交易盈亏。
你要是不了解一个人，那是因为你离他不够近；你要是看不清真相，那是因为你离整个事件不够近；你要是拿不下一个订单，那是因为你离客户不够近。我认为，真正的客户是我们的终端消费者，而不是中间商；我们要保护的首先也应是终端消费者的利益。
目前我们处于逆境，更需要保持清醒，可以不听别人的，但一定要听客户的意见。这也许是我们度过难关的一个途径。
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书名：马云管理日志
作者：金错刀
豆瓣评分：7.2
出版社：中信出版社
出版年份：2009-4
页数：319
内容简介：
本书从马云的创业、创新、管理模式、团队建设、资本管理、品牌建设、业务发展等方面清晰地分析了马云成功的步伐，从中可以看到阿里巴巴的成长历程及赢利模式。本书以“管理日志”的形式，将马云“火星式管理”的原生态语言归纳在12个大主题以下，进行了详实的背景分析以及准确的行动指南。365条管理日志，将马云艰苦创业积聚的睿智思维和领导魅力展现在读者面前，就好像善于提供行动方案的顾问伴随左右，时刻提供着智慧的启迪，激发灵感。
1． 这本书从马云的创业、创新、管理模式、团队建设、资本管理、品牌建设、业务发展等方面清晰地分析了马云成功的步伐。
2． 这本书以“管理日志”的形式，将马云“火星式管理”的原生态语言归纳在12个大主题以下，进行详实的背景分析以及准确的行动指南。
3． 以马云的百万字规模的讲话、语录为基础，回归原点，实证历史，原生态展示 。
4． 全国十大商学院院长联袂推荐！
一月 小虾米的鲨鱼梦
二月 蛊惑者
三月 团队：唐僧式凶猛
四月 黑暗时期的管理
五月 竞争：狼就是狼
六月 资本管理
七月 价值观
八月 创业精神：敢于面对困难
九月 正规军：毛泽东式管理
十月 打破常规
十一月 快品牌
十二月 客户大多时间是错的
作者简介：
金错刀，本名丁鹏飞。数字时代的商业观察者，新浪、网易商业、CNBC特约评论员。现为《中国企业家》研究总监。 曾著有《鱼向反方向游》、《快品牌—新晋品牌一飞冲天的蓝海法则》、《公司凶猛—财富500强的中国韬略》、《三星进化》、《公司黑带》等书。
G. 马云管理日志的作品目录
作者序
马云：火星式管理的背后
一月小虾米的鲨鱼梦
笑傲江湖的本钱
有梦想才能无所畏惧
创业是一个长征
跑不快就会被狼吃掉
梦想源于偶然
惨无人道的历险
互联网创新的第一步
证明马云不是骗子
拒绝〔晚上想走千条路，早上起来走原路〕
梦想破灭
〔你们打不起出租车，会很穷〕
做大生意首先要有一个好名字
没钱了
今天的互联网只有失败的模式
变与不变
永远相信自己
突破100万大关
天外有天，人外有人
企业家的三个特质
无招胜有招
拼命奋斗的动力是什么？
骗子、疯子、傻子
梦想必须是奇特的
梦想照进现实
领导者的决策就是〔舍〕和〔得〕
今天只完成了50%的梦想
企业家很难说NO的
把广告打到美国去
放弃和永不放弃
我不会有第八家公司
傻走了9年
二月蛊惑者
说服农民上网卖兔子
为什么感谢全球化？
什么是真正的〔中国特色〕？
网络比现实更难骗？
如何成为哈佛案例
为何强调制胜中国
对商人演讲的技巧
不要怪罪互联网公司
我为什么那么神
如何打动温州商人
到底什么是电子商务？
让一部分人先富起来
什么是阿里巴巴的特色
如何向全球CEO推销阿里巴巴
秘密武器〔使命感〕
电子商务不是救命稻草
如何说服员工群策群力
鼓动年轻人的学问
如何用企业文化拴住人
用〔真话〕打动人
没有竞争对手是孤独的
如何应对媒体的拷问
今天很残酷，明天更残酷，后天很美好
推销诚信
网上卖东西的诀窍
如何向上海商人推销阿里巴巴
如何说服青岛网商
鼓动投资者
三月团队：唐僧式凶猛
我不是公司的英雄
员工第一，客户第二
最好是唐僧团队
东方智慧西方执行
给年轻人机会
杀掉野狗和小白兔
重金砸向人才培养
从强调艰苦到强调效率
做不好士兵的人永远当不了将军
为何发动〔整风运动〕
员工是最好的财富
不用精英团队
中等偏上
学会投资在脑袋和眼光上
做唐僧有学问
控制团队的学问
没人能挖走我的团队
把工作当做自己的孩子
团队领导必须具备的能力
不能统一人的思想，但可以统一人的目标
善用人才为大领袖要旨
人才的四个门槛
激励团队士气
干部让CEO最头痛
CEO要对团队气氛敏感
真正的团队精神：不让一个人失败
凝聚力如何炼成
CEO就是守门员
马云梦之队
团队的患难与富贵
创造业团队中最值钱的是〔脑袋〕
四月 黑暗时期的管理
五月 竞争：狼就是狼
六月 资本管理
七月 价值观
八月 创业精神：敢于面对困难
九月 正规军：毛泽东式管理
十月 打破常规
十一月 快品牌
十二月 客户大多时间是错的
H. 《马云管理日志》读后感：企业用人一定需要精英吗
“读后感”的“感”是因“读”而引起的。“读”是“感”的基础。如果是走马观花地读，囫囵吞枣地读，可能连原作讲的什么都没有了解，哪能有“感”?读得肤浅，当然也感得不深。只有读得认真，才能有所感，并感得深刻。如果要读的是议论文，要弄清它的论点(见解和主张)，或者批判了什么错误观点，想一想你受到哪些启发，还要弄清论据和结论是什么。如果是记叙文，就要弄清它的主要情节，有几个人物，他们之间是什么关系，以及故事发生在哪年哪月。作品涉及的社会背景，还要弄清楚作品通过记人叙事，揭示了人物什么样的精
I. 马云管理日志小说txt全集免费下载
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经济危机之下马云如何逆流直上：马云管理日志 作者：金错刀
1月1日 笑傲江湖的本钱
金庸作品里面的义气，我是断章取义。我买过四五套金庸的书，也买过盗版，上次在香港吃饭，请金庸签名，结果拿出来一看是盗版，很惭愧。因为看得确实比较多，每次看完就忘了，忘了才能再看。最近5年来第一次在马尔代夫度假，睡了三天，醒了就看《笑傲江湖》，这套书认真看了三天。
何为笑傲江湖？“笑”，有眼光、有胸怀才能笑；“傲”，有骄傲才能傲，网络就是江湖。网络是非常不景气的，我这些年走过来，听到很多人骂阿里巴巴一分钱不赚，什么也没练好，皮倒是练得很厚。自己在“外练一层皮，内练一口气”。1995年做网络，人家认为我们是骗子，1997年提出中国黄页，人家认为我们是疯子，现在人家认为我们是狂人。不在乎别人怎么说，坚持自己是对的就做下去。冤枉、误解在网络中是很正常的。我自己觉得，皮子倒真是越练越厚了。
钢铁是怎样炼成的？我们做网络，各种各样的投资者都有自己的看法，有员工对我们的看法，也有评论界。特别是互联网的评论家，中国的互联网评论家数量远远超过世界上任何国家，而且他们的积极态度也是超过任何地方的。我们看网上网民的各种评论很多，评论家多了，这个模式行那个模式不行，众说纷纭。网络现在的变化非常之快，半年以前B2C刚刚热起来，过了三个月突然说B2C不行了；做B2B，B2B还没弄清怎么回事，又去做基础设施，变成ASP，现在ASP没搞清楚，又不流行……
应该是你需要的吧
J. 金错刀《马云管理日志》怎么样适合管理层的人看吗
还好吧！当成一本励志书挺好的。至于说是管理，也有一部分，但有些部分个人不是很喜欢。个人觉得不是很适合管理层的人看。偶倒是看过一本《领导解放 企业重生》，感觉那个更像是在讲企业管理。当然了这是我个人的看法。