喜马拉雅听书心若菩提

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《心若菩提》一书讲述了曹德旺贫困童年经历、白手起家创立福耀集团、将其发展成为全球规模最大汽车玻璃专业供应商的创业之路。书中首次披露了曹德旺2001至2005年相继打赢加拿大、美国两个反倾销案的过程。

并讲述了许多打动人心的爱心故事，如花费百万元为实习生治疗白血病、帮助病重的至交朋友的儿子成家等。

谈起写书的缘起，曹德旺说，“一是向美国人介绍中国正在成长中的企业家一族，二是为中国的企业家传递我的经验。我始终认为，也应该有我们企业家的声音”。

曹德旺1946年出生于福建福清 ，是福耀玻璃集团的创始人、董事长。1987年成立福耀玻璃集团，目前是中国第一、世界第二大汽车玻璃供应商。他是不行贿的企业家，自称没“送过一盒月饼”，以人格做事。

他是行善的佛教徒，从1983年第一次捐款至今，曹德旺累计个人捐款已达60亿元，认为财施不过是“小善”。2009年5月，曹德旺荣获企业界奥斯卡之称的“安永全球企业家大奖”。是首位华人获得者。

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④ 心若菩提的意思是什么词典查看

心如止水乃是定。真定则静（净）。真静（净）则动静二相了然不生，则菩提自现。阿弥陀佛。
“心若菩提，静若枯荣”这两句从语法角度看，似为生造之词，于理不通。“菩提”，是智慧的意思，而智慧，就是真心的妙用，所以说“心若菩提”不合语法；枯，是指草木干枯，荣，是指草木茂盛，用以比喻“静”也是讲不通的。
不过，若细察说话人想要表达的意思，也可以勉强解释一下。就是如果一个人能够静心，则可以生出智慧，对于宇宙万象之阴阳盛衰之理会明了于心。
延伸：
“菩提”一词是梵文Bodhi的音译，意思是觉悟、智慧，用以指人忽如睡醒，豁然开悟，突入彻悟途径，顿悟真理，达到超凡脱俗的境界等。
菩提是大彻大悟，明心见性，证得了最后的光明的自性，也就是达到了涅盘的程度。涅盘对凡夫来讲是人死了，实际上就是达到了无上菩提。
梵语bodhi，巴利语同。意译觉、智、知、道。广义而言，乃断绝世间烦恼而成就涅盘之智慧。即佛、缘觉、声闻各于其果所得之觉智。此三种菩提中，以佛之菩提为无上究竟，故称阿耨多罗三藐三菩提，译作无上正等正觉、无上正遍智、无上正真道、无上菩提。

⑤ 你好，还有 心若菩提 PDF吗 很想看

大智大愚地看这纷繁世界，眷眷红尘吧。心若菩提可能是为了标榜上佛心吧，菩提在佛家语中象征智慧，顿悟，心若菩提，遣词上有点怪怪的，烟雨红尘就是指这大千世界吧，烟雨红尘多些缱绻旖旎味道

⑥ 曹德旺的《书心若菩提》经典语句有哪些

如下：

1、我记得母亲当时总交代我们，千万别告诉别人我们家吃两顿饭，记住：“让人知道了，只会看不起你”，出门“要抬起头来微笑，不要说肚子饿，要有骨气、有志气”。

2、母亲常说，“天下没有人会同情你的贫穷，也没有人为你解决；要摆脱贫穷，只有靠你自己的努力和拼搏”“穷不可怕，最怕的是没志气”“做人最重要的是人格的完整，最需要的是取得他人的信任”。

3、父亲常说，男人有没有本事，并不是看读了多少书，关键是看做了什么事，怎么做事。

4、做人要用心，有多少心就能做多少事。

5、和父亲做生意的几年磨炼，让我想了很多。父亲烟摊的被收缴，更激发了我外出闯天下的决心。在我看来，父亲虽然聪明，也会做生意，但做的都是小本生意。所做的事，政府不认可不支持，根本没有前途可言。我还年轻，不能重走父亲的老路。独立出去后，首先要做的，就是做政府允许做的事，而且要学会做生意的本事。

6、一个没有组织纪律的企业不会发展！一个不会发展的企业不是久留之地！

⑦ 曹德旺的传记《心若菩提》有什么意义

《心若菩提》一书讲述了曹德旺贫困童年经历、白手起家创立福耀集团、将其发展成为全球规模最大汽车玻璃专业供应商的创业之路。书中首次披露了曹德旺2001至2005年相继打赢加拿大、美国两个反倾销案的过程。

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⑨ 曹德旺的传记《心若菩提》究竟写了点啥

《心若菩提》内容简介：

《心若菩提》一书讲述了曹德旺贫困童年经历、白手起家创立福耀集团、将其发展成为全球规模最大汽车玻璃专业供应商的创业之路。

书中首次披露了曹德旺2001至2005年相继打赢加拿大、美国两个反倾销案的过程。并讲述了许多打动人心的爱心故事，如花费百万元为实习生治疗白血病、帮助病重的至交朋友的儿子成家等。

谈起写书的缘起，曹德旺说，“一是向美国人介绍中国正在成长中的企业家一族，二是为中国的企业家传递我的经验。我始终认为，也应该有我们企业家的声音。”

作者简介：

曹德旺1946年出生于福建福清 ，是福耀玻璃集团的创始人、董事长。1987年成立福耀玻璃集团，目前是中国第一、世界第二大汽车玻璃供应商。他是不行贿的企业家，自称没“送过一盒月饼”，以人格做事；

他是行善的佛教徒，从1983年第一次捐款至今，曹德旺累计个人捐款已达60亿元，认为财施不过是“小善”。2009年5月，曹德旺荣获企业界奥斯卡之称的“安永全球企业家大奖”。是首位华人获得者。

(9)喜马拉雅听书心若菩提扩展阅读

曹德旺的人物经历：

对商业的敏感性：

这与家庭熏陶不无关系，曾祖父是福清一带的首富，父亲抗战时期就在上海经商。在那个革命的年代，投机倒把是重罪，15岁的曹德旺就提着脑袋，跟着父亲做水果和烟丝生意。

因此，我们看到。1976年，粉碎“四人帮”后，乡镇企业如雨后春笋之际，曹德旺就鼓动公社办起了高山异型玻璃厂。干采购员期间，在福州搞串换指标，解决企业之间指标与需求错配的问题；积累了广泛的人脉资源。

1984年，尽管已是水表玻璃的老大。当发现马自达换块玻璃要6000块，买辆车才几万块；而实际制造成本可能才几十块，曹德旺就投身其中，一干就是三十年。凡此种种，不一而足。

官商身份：

曹的哥哥官至福建省副省长。比如1986年，农村整党整风运动，以群众的身份斗败了彼时的高山镇党政领导班子。搞汽车玻璃之初，就拿到了上海耀华的技术、图纸、设备。

更不要提他一个乡镇企业，在那时的中国占据了水表产量的90%；简直匪夷所思，想不明白。当然，以上没有直接的证据能说明两者之间的关系。

除此之外，更为直接的证据是。福耀早期改制上市，找了中汽的刘虎生。书中是这么记载的：第二天我到国家体改委，把材料送过去，该官员把经办找来，告诉他：“刘老是这家公司的董事，他叫你受理。”“好。”

另一个是，找他哥哥拜托当时的重庆黄姓书记，买了一块，年轻人口中“没有领导点头，谁都不行”的地，用于扩建二厂。曹说，「我这么多年最自豪的是没给官员送过一块月饼。」。这个升斗小民，吃瓜群众判断不了。不过不被掣肘，或者少被嚯嚯；想来已是大有助益，赢在起点了。

谦逊好学，追求极致：

文革结束后，曹富余出来的时间，除了泡汤，都用在读书上了。自学了如何分析财报，透过数字，分析企业的实际经营状况等等。上市之初，迷失之际，涉足房地产搞企业多元化；曹带着福耀报表，拜见香港交易所的梁总，从而走上专注汽车玻璃三十年的道路。

在成本方面，曹也力求做到极致。把汽车夹层玻璃的单耗从2.8平米（当时的世界纪录是2.85平米），降低到2.1平米。

铁肩担道义：

汽车玻璃，属于汽车行业产业链上的一个非常小的子行业，与汽车行业属于共生关系，一荣俱荣，一损俱损。而汽车属于周期性较强的行业，当经济不景气时，消费者忍一忍，旧车修一修，总是能多开两年。因此利润表现出不稳定性。曹能做到在危机时，独立思考，冷静判断，坚决不断货；这就为企业赢得了长期稳定的市场份额。

97年亚洲金融风暴时，ASAHI（一家浮法玻璃供应商）爆仓在即，曹买下所有存货，都不带压价的。风暴过后，浮法玻璃价格涨的比房价都猛，ASAHI每月一艘船的供货从未间断，且价格稳定。直到一年以后，价格几乎翻番后，才收到ASAHI的涨价通知。

08年美债危机，有报告声称通用已申请破产；曹则认为，美国人需要三大汽车，无论是从产品，还是稳定从业人员的角度。且救济三大汽车所需资金与美国危机缺口的资金比较，不过九牛一毛。

而三大汽车缺乏竞争力，无外乎是缺轻便低油耗的新车型，并非不可解决之问题。最后此时断货，有可能成为压垮通用的最后一根稻草，断不可为。

东北玻璃战：

这是我觉得全书最精彩的商业故事了，跨度较大，篇幅较长；概而述之，以飨读者。起因是东北玻璃产能严重过剩，玻璃企业被挤得生存维艰，双玻和通玻两家国企找到当时已是玻璃大王的曹德旺。

曹在详尽的市场调查后，吃下两家企业。精兵简员，降低成本。在艰难的冬储期，保持产量，拒绝供货。同时利用自己独到的经验，保证玻璃在冬储期不至于发霉。

这样，就把冬季市场让给了其他的企业，到了需求旺季，其他企业基本就空仓了。在这种情况下，曹再对经销商宣布涨价和限量供应；硬生生把玻璃价格从1200元涨到了1400元，秋季最火的时候，甚至涨到了1950元。企业一举扭亏，赚的盆满钵满