创新与企业家精神听书

『壹』 德鲁克《创新与企业家精神》导读

我这本书刚看完，没有创新原则这一章啊？？？

『贰』 创新与企业家精神的介绍

『叁』 创新与企业家精神的基本信息

创新与企业家精神
Innovation and Entrepreneurship
译者:蔡文燕 作者:(美)彼得·德鲁克(Peter F．Drucker)
对未来产生重大影响的经典之作。
——陈春花
人人都知道创新的重要性，激烈的竞争，瞬息万变的市场和技术已经让人们对此深信不疑，但关键问题是，该如何进行创新呢？
创新是每位高层管理者的职责，它始于有意识地寻找机遇。
如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇，你就能系统化地管理创新；如果你懂得运用创新的原则，你就能使创新发展为可行的事来。这就是德鲁克在《创新与企业家精神》中为我们揭示的重点。
如何寻找创新机遇？
将创意发展可行的事业有何原则和禁忌？
什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神？
具有企业家精神的机构如何组织和配备人员？
如何成功地将一项创新引入市场，赢得市场？
德鲁克在经典之作《创新与企业家精神》中，首次将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作，并与我们共同探讨这些问题的答案。

『肆』 急求：创新与企业家精神 方面的管理学案例

德鲁克--“创新与企业家精神” 为旧产品找到新用途。德鲁克为这种情况举了一个例子：电 冰箱原本是用来冷藏食物的，生活在北极的爱斯基摩人似乎并不需要它。但是，具有企业家精神的人在市场方面进行了创新，最终使爱斯基摩人变成了冰箱的用户——他们用冰箱为食物化冻。 在每个企业中，基本上存在着三种主要的创新：产品或服务方面的创新；市场与消费者行为和价值方面的创新；各种技能与活动的创新——制造产品和提供服务并把它们推向市场时所需要的各种技能和活动的创新。上述创新可以分别叫做产品创新、社会创新(如分期付款方法)和管理创新。前面所举的让爱斯基摩人购买冰箱就是一项“市场与消费者行为和认知价值”方面的社会创新。另一个例子发生在100多年前的美国，当时农民为了提高效率，很需要收割机，但是他们支付不起昂贵的价格，银行也不愿意贷款给他们；而另一方面，所有收割机的供应商都面临滞销。当时有家收割机商家发现，农民的收入是按照季节的，收获出售后才有资金。这个商家让农民先用收割机提高工作效率，收入增加了，每季拿一部分还款，两三年下来就能还清欠款。 这就是“分期付款”的起源。现在这个做法已经很流行，被应用在各行各业中。这是典型的社会创新，它没有任何科技成分，但是它让原有的产品实现了价值。德鲁克说，与技术创新比较而言，对社会创新的需要甚至可能会更大。实际上，社会创新在社会和经济变革及发展中所起的作用，已经与技术创新所起的作用相当。我们社会的各种需要——世界上三分之二的贫穷地区在社会和经济方面迅速发展的需要、大城市中的各种需要、环境方面的各种需要、教育和卫生保健方面的各种需要——这些都是企业和企业的管理人员在社会创新方面的各种机会，是企业家未来所面临的各种机会，从而对管理知识、技能和绩效提出了新的挑战和要求。德鲁克关于社会创新的见解极大地拓宽了我们的眼界和一般人从事创新的空间。大部分人并不是某一特定科技领域或专业领域的专家，但是他们同样可能在该领域找到相关的创新机会，只要他们关注有关的市场、用户和用户的现实情况。顺便说一下，我在8年前在德鲁克先生的鼓励下创办管理培训事业，即今天的“彼得·德鲁克管理学院”，也正是这样一个“外行”所做的社会创新。

『伍』 创新与企业家精神的作者介绍

彼得·德鲁克管理大师，1909年生于维也纳，1937年移居美国，是当代世界上最著名的管理大师。

『陆』 创新与企业家精神的目录

引言：企业家经济
系统化的企业家精神
创新机遇的七个来源
创新机遇的来源一：意外之事(1) 意外的成功
创新机遇的来源一：意外之事(2) 意外的失败
创新机遇的来源一：意外之事(3) 意外的外在事件
来源二：不协调(1) 不协调的经济现状
来源二：不协调(2) 现状与假设之间的不协调
来源二：不协调(3) 设想的与实际的客户价值和期望之间的不协调
来源二：不协调(4) 程序的步骤或逻辑申发生不协调
来源三：程序需要
来源四：产业和市场结构
来源五：人口变化
来源六：认知的变化
来源七：新知识
聪明的点子
创新的原则
企业家管理
企业家企业
企业家的策略
企业家实践
评估创新表现
结 构
用 人
禁 忌
服务机构中的企业家精神
新企业 关注市场的必要性
新企业 财务前瞻性
新企业 建立最高管理小组
新企业 我在哪里发挥作用
孤注一掷
攻对方的弱点
生态适当位置战略
改变价值和特征
结论 企业家社会

『柒』 创业与企业家精神有什么内在联系

企业家精神是指企业家乐于承担风险、用于开办新工厂、采纳心技术并敢于引进新式经营理念的精神。

http://www.cqvip.com/onlineread/onlineread.asp?ID=9204990&SUID= 希望它帮到你拉~

关于创新、创业与企业家精神相关概念的辨析

by 流浪的石头 2007-9-8

这里面有几个词汇（概念），必须从经济学的角度去理解和界定。作为一个词汇，在不同的专业领域里面有不同的含义。这些词汇，因为太通用，太多的专业都在用，所以导致词汇的内涵有很大的不确定性，因而也导致了理解上的混乱。

首先是创新，在经济领域中，创新就是把生产要素从效率低的部分转移到效率高的地方。创新是一种手段，是一种工具。企业内的创新包括：体制创新、技术创新、文化创新、战略创新、管理创新。创新的核心是提高效率，即用比较低的成本产生比较高的收益。

其次是企业家，企业家就是能进行创新的人。这个创新指的是经济领域的创新，否则他就是一个伟大的政治家或革命家了。如果一个人不能进行创新，这个人可以是企业的产权所有人，也可以是进行经营管理的总经理，但他们如果不能进行创新、不会创新，都不是经济学意义上的企业家。相反，一个普通的员工，如果他在创新，他也是企业家。不过，普通的员工由于所处的位置不高，创新的机会不多；而高层管理人员，其主要工作是创新，即创造性地解决问题。所以，企业家一般是指优秀的职业经理人。优秀与否，是从绩效上来看的。绩效不是结果的绝对值，而是成绩减去成本。真正的绩效，体现的一定是效率。

再次是企业家精神，企业家精神就是勇于创新的精神。创新不是乱改动，变化了东西不是创新，变化了之后能提高效率，比原来的方法创造更多的价值，才叫创新。

关于这个问题，彼得"德鲁克专门写了一本书，叫《创新与企业家精神》，写得很清楚，他认为企业家精神的本质就是创新，或者更直接地说，企业家精神就是创新精神。

----------------------------

德鲁克的书写得简单易懂，小孩子都能看懂，但不妨碍他去表达深刻的思想。这一点张五常做得也很好，作为新制度经济学（即研究企业的本质的那一个经济学的分支）的奠基人之一，他在1982年定居香港后，就用最浅显的语言把新制度经济学的最前沿的动态介绍给中国人，带动了华人世界在这个研究领域的飞速发展，迅速跟上了世界最前沿，他最经典的是在1985年预测中国一定会走市场经济的道路，不过他预测的是30年后，而实际上10年后中国就走向市场经济了。还有一个经典是，他认为是中国的区域竞争制度导致了中国持续繁荣。不只是经济学界，连普通人也都从张五常的思想里受益匪浅。想一想，除了张五常，中国有几个经济学家能教会大家去深刻理解中国的改革和繁荣。

真正的大师能影响一代人。也就是因为他们思想已经足够深刻，所以不需要艰深的语言故作高深来进行掩饰。

--------------------------------------

再次是商机，商机就是这样的一个机会，抓住这个机会之后可以创造价值。比如，有个人发现地下流出来黑乎乎的石油，这个不是商机，真正的商机是他发现这个石油可以用来代替大豆油用来电灯，同时又比大豆油便宜，也就是说通过他的这个发现，他把石油这个一无用处的东西发挥了作用，他创造了石油的使用价值。

再次是创业，创业就是识别和抓住商机的过程。为什么需要创业？因为，我们已经处于一个迅速变化的新经济中（信息化经济）。为什么信息经济（以互联网为核心）就会快速变化？因为信息社会中，一是信息传播速度加快了，二是信息之间的联系增多了，几个信息在一起会迅速产生大量的爆炸式的组合。3个信息就会产生1*2*3=6种组合，10个信息就会产生1*2*3*4*5*6*7*8*9*10 = 3628800种组合，新的信息物种和老的信息物种又会形成无数种组合，而这一切可能在瞬间发生。竞争的本质是利用不完全信息，即我知道的东西你不知道，所以，我才会有竞争优势。在信息经济中，新的东西会越来越多，迅速出现，因此，竞争就进入了一种超级竞争之中，地域的概念也迅速消失，所有的产业集群优势也迅速消失。可能，一个大公司会受到印度的一个乡村里的小孩的挑战，只要他连在网上，不管他在什么位置，他和你就是平等的。这也是《世界是平的》和《长尾理论》所描述的未来竞争。一个老的商业机会不会维持太长时间，马上就有人获取你的知识向你挑战。同时，其他人或获得另外的商业机会，用新的商机导致你的生意颠覆性地毁灭，这个速度会越来越快。所以，未来企业生存的方式就是不断地识别和抓住更多的机会。创业，在信息经济社会里，越来越成为一种最基本的生存理念。MP3在5年前刚刚兴起的时候（MP3设备是中国人的原创发明，就象VCD设备是中国人的原创发明一样，据说中国的一个企业还在起诉苹果的iPod侵犯它的专利），谁能想到它会颠覆SONY赖以生存的Walkman产业，并直接威胁到SONY的生存地位。而数码相机的兴起直接导致世界500强企业宝利莱和爱克发两个公司破产，短短的5年，就消失了。这是发生在我们这个时代、发生在我们眼前的真实的、活生生的案例。

还有管理，管理就是对生产要素进行组合，管理有成功有失败。提高了效率的管理，就是创新型的管理，就是好的管理。

领导是个政治学的概念，就是带领人完成一个或一组目标。它不是一个经济学的概念。领导的特征就是有下属。而管理人员可以没有下属，一个人，他只要有能力对生产要素进行组合，他就是一个管理者。

『捌』 求一篇关于创新创业书籍的读后感，3000字左右

LZ是中南的吗？可以说，你要的东西好难搞的，你只给这么点分，谁会答啊。。。打3000字就是不小的挑战了。。。

『玖』 求《管理实践》《卓有成效的管理者》《管理：任务、责任、实践》《创新与企业家精神》txt格式书

链接:

《卓有成效的管理者（珍藏版）》是2009年机械工业出版社出版的图书，作者是（美）德鲁克，译者是许是祥。