喜玛拉雅听书罗振宇
A. 罗辑思维怎么没有更新，在哪里可以听，在喜玛拉雅好像没有更新，怎么回事
罗辑思维已经停播了
B. 罗振宇的得到app怎么样
仅从一个普通的订阅者角度来谈
对于罗振宇的“罗辑思维”，本来2014年视频刚火的时候也跟风去看一下，一开始觉得很惊艳，觉得这人牛逼，什么都能扯，从历史、经济、政治、甚至连怎么泡妞他都懂，反正就觉得他讲得很有道理，但是听久了你就会有种“都是一个套路”的感觉，于是后来我就果断取关了。
不过虽然“罗辑思维”取关了，但因为我喜欢的一个科普作家万维钢（同人于野）被罗胖洗脑安利，竟然从美国的大学里辞职了，当了他罗辑思维的节目策划，还加入了他的得到，开了个叫【精英日课】的专栏，于是果断地下载了。从此手机里多了一个叫【得到】的APP。我的另一个朋友，比较喜欢李笑来，订了他的【通往财富自由之路】，每天我都能得到他关于李笑来的分享。
从内容上来看，【得到】的专栏里面的作者几乎都是日更（但从个人感觉来看，李笑来有偷懒投机的感觉，连获奖名单都要单独拿出一天来公布），每个作者都是各自领域小有名气的人，因此初期很容易导入流量，有一帮稳定而小众的用户。
可是因为是日更，所以个人的感觉，文章的质量没有从前这些作者写的文章那样有内容，有深入的可读性了。可以说是拿“速度换深度”。
再结合其他板块都是一些解读或者速读类的信息，基本每天早上开车或者锻炼的时候可以听听，给人总体的感觉是：
“这是一个披着知识口号的资讯类APP。
C. 罗振宇的人物经历
2008年从中央电视台辞职，成为自由职业者。曾担任CCTV《经济与法》《对话》栏目制片人 ；担任《决战商场》、《中国经营者》、《领航客》等电视节目主持人；第一财经频道总策划。
2012年底，开始打造知识脱口秀节目《罗辑思维》。半年内，由一款互联网自媒体视频产品，逐渐延伸成长为全新的互联网社群品牌。在优酷、喜马拉雅等平台播放超过10亿人次。
2018年7月27日起，罗振宇担任由江苏卫视联合得到App推出知识类脱口秀《知识就是力量》主讲人。
罗振宇的基本观点：
1、U盘化生存：自带信息，不装系统，随时插拔，自由协作。
2、媒体未来：未来的传媒将不再以信息为核心，而代之以人格。魅力人格体将是新媒体时代最关键的传播节点。未来社群组织的生存将遵循范围经济的逻辑。
3、用互联网思维去读书。
4、在传统的社会的那种结构当中，其实没有任何人有选择。
5、我们今天这个有选择的时代，真好！
参考资料来源：网络—罗振宇
D. 罗振宇的逻辑思维听书在哪找
有个APP叫喜马拉雅FM可以下载来听，里面有，而且还要其他许多精彩听书节目。
E. 罗辑思维为什么在懒人听书下架了
因为合同到期的问题，下一个喜马拉雅也没多大，是吧
F. 罗振宇的《罗辑思维》这档自媒体节目大家看完之后感觉怎么样
运营了4年的知识类脱口秀节目《罗辑思维》宣布了一次重大改版。
这类“知识服务”正是为了满足当下“知识焦虑”这一现象。这些现象出现的原因在于社会底层的因素正在发生重大的变动，主要体现在：
第一，人的时间正在碎片化；
第二，学习越来越是终身化；
第三，学习越来越跨界化。
传统的出版业和教育业对此也有解决方案。不过，在当前的情形下，罗振宇认为很多方案本身就有问题。
“不计成本的做研究，是专业学者应该做的事情，而不是我们每个人应该做的事情，知识是否碎片化不是最重要的。” 在罗振宇看来，用户时间的碎片化已经是既成的事实，用户选择用碎片化的学习来填充这些时间，是有价值的真实需求。
很多人对于得到 App 上付费内容发出最大的质疑是，目前很多付费实验的结果表明，文章的打开率并不如预期，很多用户买了之后不看，次年还是否会继续付费值得思考。
在这样的情况下，内容付费产业的逻辑是否存在？知识付费和碎片化学习是一门可持续的生意么？
针对外界这一疑问，罗振宇透露，目前得到App上单篇文章的打开率在30%左右，而目前提供免费内容的微信公众号的打开率仅为5%。即便在出版业，“买书如山倒，读书如抽丝”这样的现象也再正常不过了。
正如在“消费升级”的过程中，很多人买了高档厨具并不一定会天天做饭，买了机械键盘的人不见得是顶级游戏玩家，罗振宇认为，当下内容付费产业应该用产品化的思路去运营知识服务。
“不管用户是否使用产品，但是他买了，满足了自己内心的焦虑，就是产品的功能之一，‘买了不看’是媒体人的思维，是传播冲动的心里作祟。”罗振宇说。
G. 罗辑思维的得到app与喜马拉雅是什么关系
没有关系，是竞争对手，都是专门做知识付费这块的。
H. 喜马拉雅的201期逻辑思维节目收不到
罗辑思维和喜马拉雅的合约满了，现在所有罗辑思维音频在得到APP播放——罗辑集