吴伯凡推荐的小说
1. 吴伯箫 作品
《山屋》、《岛上的季节》、《马》、《说忙》、《羽书》、《我还没见过长城》、《论忘我的境界》、《客居的心情》、《说日常生活》、《山野的桃花》、《记一辆纺车》、《菜园小记》、《歌声》、《窑洞风景》以及《难老泉》、《天涯》、《忘年》等。
吴伯箫（1906-1982）， 原名熙成，当代著名的散文家和教育家。1982年8月病逝。
吴伯箫是我国卓有成就和深具影响的散文家，1925年在北京求学时开始创作，一生作品200多篇，主要收在《羽书》、《烟尘集》、《黑与红》、《潞安风物》、《北极星》、《出发集》、《忘年》等文集。
《记一辆纺车》散文，吴伯箫作。
1962年发表。作者通过回忆在延安时代用过的一辆纺车，描绘当年纺线比赛的欢快场面，叙写艰苦岁月中劳动生活的乐趣，颂扬了抗日军民的革命乐观主义精神。描写细腻，语言质朴，感情深沉。
《菜园小记》写的是作者对延安蓝家坪开荒种莱岁月的深情回忆。
1941年皖南事变后，国民党为了扼制我党我军的发展，在陕甘宁边区聚集重兵，对延安军民 实施严密的经济封锁，边区军民的生活一度陷入困境，甚至到了“每天要买到蔬菜就买不到 油盐柴火，要买到油盐柴火就买不到蔬菜的地步”。
在艰苦的年月里，边区军民响应毛主席“自己动手，丰衣足食”的号召，他们自己动手开荒、种地，纺棉、织布。
轰轰烈烈的大生产运动粉碎了敌人的阴谋，抗日根据地的军民不但吃得饱，穿得暖，而且坚持了抗战，取得了抗战的最后胜利。
2. 吴伯凡：CEO要避开这四个坑
知名媒体人、财经评论员吴伯凡，最近做了个演讲，主题是：真实的创业有多难。咱们都知道，创业很难，但难到什么程度，没经历过，你还真就未必知道。即便你创过业，也未必对创业的艰难有个全盘的认识。
你可别不信，美国有个机构就对一群CEO和创始人做了个调查，他们设计了个问卷，就是作为一个CEO你必须具备的那些素质，你必须要做的事情，以及你要拥有的一些基本技能。满分是100分，结果你猜怎么着？最后大家答出来的平均分只有22分。由此可见，即便是这些公司的创始人和CEO，也对创业过程中所要面对的困难，严重估计不足。
为什么出现这种情况呢？吴伯凡说，这是因为，作为一名创业者，没有人教过你该怎么做，你只能自己摸着石头过河。这就像是我们学游泳，你不是等学会了游泳才下水，而是必须先下水，然后才能学会游泳。所以作为一个创业企业的CEO，你融到资之后，应该迅速意识到这一点，只有对困难有充分的估计，才更有可能取得成功。
具体来说，吴伯凡建议一个创业者，应该在创业过程中，尤其注意下面几个难题。
首先第一个就是选人、管人。不少人觉得这没什么大不了的，那是因为你有很多隐性的指标不知道，所以不知不觉中就给你的团队带来了很大的负面影响。吴伯凡说，选人一个最重要的原则是，不要混蛋。如果一个公司里头出现“混蛋”，那引进来多少资金都没用，因为一个“混蛋”的资产值是负多少你很难说。你融进来5个亿，可能一个“混蛋”或这个“混蛋”带出来的一群“混蛋”，把你5个亿像黑洞一样悄悄地吞食掉。
不过，你可别以为这个所谓的混蛋就是你的员工，他很可能指的就是你自己。举个例子，你突然招到两个特别优秀的人才，原本你的公司只需要一个人，但你看这俩人都很优秀，就都给招进来了，共同负责同一块业务。你的想法是，哪怕是两个人干一个人的活，我也值了，因为如果他们被竞争对手招过去那就麻烦了。
结果呢，这俩人因为都很优秀，就谁也不服谁，互相竞争。而且他们下边的人还会产生疑问：我到底应该跟谁汇报？他们俩到底谁说了算？久而久之，办公室政治就出现了，不但这两个优秀的人才没有好好干事儿，就连他们手下的员工也没法好好工作，整个公司都拖入到办公室政治当中去。
你看，在这个案例中，作为CEO的你，本来以为是为公司找到了两个优秀人才，结果因为处理不当，你就相当于在为公司欠债，而且这个债还是高利贷，时间久了，你就会让公司付出非常惨重的代价。
其次，创业者面临的第二个难题是团队氛围。很多人都觉得，作为一家初创公司，一团和气很好。所谓的创业、创新，不就是一群人很浪漫地在一起玩嘛，所以大家和和气气的，可能还会更有创造力。但是，一般只有那些没有真正创过业，或者创了业之后想忽悠别人的那些人，才会相信这种话，因为一个管理完善的公司、一个真正实现高速增长的公司，是绝对不可能充满浪漫气息的，不会是一团和气，相反它会非常沉默、艰辛。一团和气的结果就是，很多绩效指标没有考核依据，结果大家就在你好我好大家好这样一种氛围中欠债，长此以往，整个公司都会欠下巨额的隐形债务。
吴伯凡老师说，创业者面临的第三个难题是话语权重的问题。通常一个产品在开发过程中，作为CEO和老板，你经常会第一个站出来发言，因为你觉得这样自己才像是个领导嘛，这是一个领导该有的责任。可是，你却忘记了非常重要的一点，那就是话语权重的问题，别人的话语权重系数可能是1或2，但你却是10、12甚至是20。同样一句话，同样是发表一下自己的一点点感受，别人说了可能无所谓，但是作为CEO，因为你的话语权重特别大，所以当你率先发言的时候，你就会把整体的调子给定下来，让别人无话可说。在产品问题上，很多乐于发言的CEO，最终很可能是把这个产品搞死的最大的一个罪魁祸首，而他们自己却丝毫都没有意识到。
最后，创业者面临的第四个难题是摆脱虚荣。创业过程中，为了鼓舞士气，你特别爱听那些听起来很美好，但最终却没什么用的指标，然后去跟外面的人去张扬、吹嘘，说自己的公司怎么怎么了不起。千万记住，如果你有这种虚荣心，那你的下属一定会把无数类似的虚荣指标汇报给你看，最后整个公司就全部都变成了以虚荣指标为导向，而不是为实际真正管用的指标去打拼。
所以，最后吴伯凡总结说，真实的创业有多难？比融资起码要难上5到10倍。作为创始人，其实你不停地在给公司制造债务，不断地在公司里头制造价值黑洞，悄悄地吞噬公司的资源和能力。更关键的是，这个过程中你可能还浑然不知、毫无察觉。所以，你一定得打起十二分精神，不断修炼技法和心法，一步步把创业路上的这些坑都跳过去，最终才有可能成功。
3. 吴伯凡在《冬吴相对论》第187期《非典型性雄辩症》中提到的中医书是什么名字
去在线听一次吧 或者到网络吧里问问，多听一次有多听一次的收获，我也记不得讲了那本书了，反正，黄帝内经经常提，其他中医书记浩如烟海，我也想不起来了
4. 《孤独的狂欢》简介，吴伯凡什么是后写的
《孤独的狂欢》内容简介：
人的大脑与大海的确具有不少相似的特征--浩瀚,深湛,时而动荡时而安宁……但如果仅就人的大脑所贮存的信息的多少而论“脑海”的“大”或“小”,我们就得承认,与无涯无际的信息的海洋相比,人脑这个“海”实在是小不可言。正如庄子所感叹的:“吾生也有涯,而知也无涯,以有涯随无涯,殆而已矣!”在所谓“知识爆炸”、“信息爆炸”的今天,人更易有这种体会。
5. 荐读丨吴伯凡：为什么我们今天还要读文学经典
这个问题太无稽了，，
为什么今天不能读？不但昨天要读，今天要读，明天也要读，还要世代传承下去。文学是文明的组成部分，不能丢。
6. 为什么自媒体火爆的今天梁冬和吴伯凡却已远去
他们的知识水平太高了，什么叫曲高和寡啊。
但是也不必迎合大众，大师总有自己的发展路径。可能10～20年后普通人也了解不了他们的心境。而且它们早就财富自由甚至可以说认知自由了，希望这个节目能继续让老吴和冬哥聊的开心就好了。
现在他们还有一档节目叫冬吴同学会
7. 吴伯凡的人物观点
另类的阿里巴巴成功始于倒行逆施
互联网马云在2006年9月杭州举行的网商大会上，马云曾接受记者的提问，当被问到“五年后你还做不做互联网”时，马云的回答是：“我们从来就没有做互联网呵。我们做的事情，一直是给做生意的人提供方便，让他们觉得生意不难做，不麻烦。
奥运战略的“时”与“势”
奥运战略奥运会被认为是全球化的象征，但直到今天，它仍然带有明显的“欧洲中心论”色彩（奥运会不能连续两次在欧洲以外的地方举办）。迄今为止，亚洲只举办了两次奥运会：1964年的东京奥运会和1988年的汉城奥运会。有意思的是，这两个国家在奥运会后不久大约10年时间。
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在新媒体上做广告会陷入误区
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